Standardisation

généralisé. L’exemple de ce modèle est la Ford T : c’est un produit standard et facile à produire (avec une production exponentielle de 10 607 unités/an en 1909 à 1 629 184 unités en 1926). Le Fordisme c’est la production de masse permise par la standardisation du travail, des outils, et des pièces. L’ingénierie du processus repose sur la conceptualisation du flux de travail avec la chaîne de montage (1ère mise en œuvre en 1913-1914). Un élément central du fordisme est des salaires hauts car un des

Explication Ajustement mutuel Communication informelle entre travailleurs Supervision directe Une personne donne les instructions Standardisation des procédés Chacun a son poste défini par les concepteurs-analystes Standardisation des résultats Par rapport à la production attendue Standardisation des qualifications Par le biais de la formation de l'opérateur Standardisation des normes Les valeurs de l'organisation globale déterminent le travail Commentaires La distribution du pouvoir (voir schéma

internationale : 7 1) La stratégie internationale et la gestion interculturelle de l'entreprise : 7 2) La communication internationale : 10 Section 2 : Les stratégies de la communication internationale : 14 1) La standardisation : 14 2) L’adaptation : 17 3) La standardisation adaptée : 20 Section 3 : Les critères de choix des modes d'organisation de la communication internationale 21 1) Les modes organisationnels de la communication internationale : 21 2) Les critères de choix de mode d'organisation

glocale : Coca-Cola 13 Stratégie globale, locale ou glocale ? Häagen Dasz en Asie 14 Stratégie globale, locale ou glocale ? Mc Donald https://www.youtube.com/watch?v=OCG7ScRP1ws 15 Les avantages du global et du local Avantages de la Standardisation Source : Usunier, 2004 Avantages de la Localisation • Simplification des décisions Possibilités d'une plus grande part de marché • Facilité de mise en œuvre Accroît la probabilité de réachat • Produit physique uniforme Nécessité réglementaire

annexe 3 et 4). 2.b Mécanismes de coordination Ajustement mutuel à travers la nécessaire autonomie accordée aux magasins ; standardisation des qualifications résultant de la spécialisation des fonctions (fiches de fonction) qui nécessitent des compétences spécifiques ; standardisation des normes compte tenu des valeurs partagées par les salariés (cf. annexe 2) ; standardisation des résultats par le biais des objectifs de résultats probablement fixés aux magasins. 2.c structures types Avant 2006

9 17. 18. 19. 20. 21. Définition de la maintenance préventive.......................................................................9 Gestion du stock des pièces de rechange....................................................................9 Standardisation.............................................................................................................9 Planification ................................................................................................................10 Conception

réaliste avec le produit 6. La déclinaison 7. La cohérence avec la stratégie marketing du produit vendu 8. L’acceptabilité interne IV. LA STRATEGIE DE COMMUNICATION SELON LA ZONE GEOGRAPHIQUE. 1. Choix entre standardisation et adaptation. Standardisation : création et l’utilisation d’une seule stratégie et d’une seule campagne de communication pour l’ensemble des marchés visés , la seule différence peut résider de la traduction des éléments textuels , la traduction peut étre légérement

interrelations 3. La standardisation des procédés de travail  La technostructure spécifie les procédés de travail pour le centre opérationnel 4. La standardisation des résultats  Les standards sont établis par la technostructure LA COORDINATION LES MECANISMES DE LA COORDINATION: 5. La standardisation des qualifications et du savoir  La coordination se fait par une standardisation des savoirs (formation spécifique de celui qui exécute le travail) 6. La standardisation des normes  Les

nouveaux). On se focalisera ici sur les problèmes posés par l’introduction d’un produit nouveau en examinant successivement la définition de ces produits (section I), leur processus de conception (section II, page 109) et les problèmes posés par la standardisation des produits et composants (section III, page 133). SECTION I LA RECHERCHE DE PRODUITS NOUVEAUX L’environnement technico-économique de l’entreprise évoluant de plus en plus vite, la direction de l’entreprise doit veiller à ce que son portefeuille

coordination et de contrôle mis en place chez Corrue Deseille depuis sa création sont : La standardisation des résultats : La société a maintenant mis en place à l’intéressement aux résultats pour ses employés, afin de les motiver et d’améliorer la productivité. L’entreprise a aussi mis en place des Tickets Restaurant mais également un système de prime à l’assiduité et d’intéressement aux résultats. La standardisation des qualifications : Corrue Deseille a proposé à ses chefs d’atelier une formation pour