Starbucks Coffee Communication Media

modèle de dosette ; d'autres sont soumises à un standard, telle que l'ESE, et sont adaptables à toutes les machines acceptant du café moulu. II Une image de convivialité Appellations à travers le monde | Kaffee | Allemand | | Coffee | Anglais | | Qahwa | Arabe | | Gafe | Cambodgien | | Kia Fev | Cantonnais | | Kaffe | Danois | |  Café | Espagnol | | Kafo

consommateur durable uniquement par lassitude de l’omniprésence des marques et de la publicité. Certes cela a déclenché chez le consommateur une véritable volonté de retour aux sources, une recherche de la simplicité, mais depuis quelques années, les médias ne laissent plus de répit au peuple et dénonce les problèmes écologiques avec beaucoup d’entrain. Cette prise de conscience des individus concernant les problèmes écologique a profondément changé leur façon de consommer. Maintenant ils souhaitent

trouve ici son rôle quasiment principal pour les associations. Cet enjeu est un caractère très spécifique aux associations ce qui engendre donc une communication différente vis-à-vis de celle des entreprises marchandes. Or cela engendre nécessairement un univers de compétition : l’association qui existera le plus et le mieux dans un monde de communication globale où le consommateur est de plus en plus informé et exigeant. Ainsi, le marketing au sein des associations a donc deux buts principaux : changer

                                                                                                                            .......................................................................................................................  39     3.) La communication                                                                                                                                         ...........................................................................................................

Comportement et segmentation de la clientèle 28 III- Le " Saveur Café" 33 1.) La marque 33 a- Le choix de la marque 33 b- Le logo 33 2.) L'agencement du magasin 34 3.) La communication 35 a- Détermination des objectifs commerciaux 35 b- Détermination des objectifs de communication 35 c- Notre plan d’action : 35 d- Notre copie Stratégie 36 e- Le flyer 38 f- Le site internet 39 4.) L'emplacement 40 a- L'Accès 40 b- Les Possibilités de stationnement

18 b- La stratégie de différenciation 18 III- Le " Tapachula Café" 19 1.) La marque 19 a- Le choix de la marque 19 b- Le logo 20 2.) L'agencement du magasin 21 3.) La communication 22 a- Détermination des objectifs commerciaux 22 b- Détermination des objectifs de communication 22 c- Notre plan d’action : 22 d- Notre copie Stratégie 23 e- Le flyer 25 f- Le site internet 26 4.) L'emplacement 26 6.) Le fonds de commerce 27 a- Aspect général

parts de marchés et du CA dans les années 2000  Publicité : accusée d’utiliser des mannequins trop maigres (2011)  Rena Plaza : refus d’approuver l’accord sur les conditions de sécurité dans les usines du Bangladesh (2013) M ix Mark eting COMMUNICATION PRIX Entre 35€ et 70 € Politique d’alignement par rapport à ZARA, MANGO, ,,, Publicité (Internet, TV ) Relations publiques Ventes associées Marketing direct STYLD BY ID site internet présentant les collections et Egérie GAP DISTRIBUTION PRODUIT

SCEAUX DEPARTEMENT TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION OPTION MARKETING Année de création : 2009 Ce cas est diffusé par la Centrale de Formation et Médias Pédagogiques des I.U.T. auprès de ses adhérents. Il ne peut être utilisé dans un autre établissement sans autorisation écrite de la Centrale ou de son auteur. Centrale de Formation et Médias Pédagogiques des Instituts Universitaires de Technologie I.U.T. – Place du 8 Mai 1945 – 93206 St-Denis Cedex 01 – Tél. 01 49 40 61 23 – Télécopie : 01

2 Analyse SWOT 4. STRATEGIE MARKETING 4.1 La mission de l’entreprise 4.2 Le marché de référence 4.3 Segmentation 4.4 Ciblage 4.5 Positionnement 5. MIX-MARKETING 5.1 Politique produit 5.2 Politique prix 5.3 Politique distribution 5.4 Politique communication a) Stratégie communicationnelle b) Mise en œuvre 6. Conclusion 7 . Annexe et Bibliographie 1. Introduction : 1.1 Objectif : L’objet de cet exercice de simulation est d’analyser, concevoir et proposer le lancement marketing

Cher(ère) partenaire, Starbucks, leader de la torréfaction et de la vente au détail de boissons à base de café, a su devenir une marque mondiale. Dès le départ, votre impact en tant que partenaire a été reconnu comme prépondérant pour notre succès. Grâce à nos efforts collectifs Starbucks a pour réputation de vendre le meilleur café au monde, d’avoir un service légendaire, et la plus grande intégrité. Nous sommes tous les gardiens de la réputation de Starbucks. Notre conduite professionnelle