Stock Minimum

entreprise industrielle » Sommaire : Introduction I) Produire pour le stock a) Flux poussés b) Flux tirés c) Flux tendus II) Faire ou faire faire Sous-traitance Conclusion Introduction Chaque entreprise met en œuvre son choix d’organisation pour sa production. Chacun combine les facteurs de productions mais en prenant compte les contraintes par l’entreprise. I) Produire pour le stock a) Flux poussés Lorsqu'une étape de la production d'un produit est terminée

Ces contrôles participent aussi à un travail de contrôle de gestion.  cas DECA   III- la mise à jour et l’évaluation des stocks Dans les entreprises on tient à jour des comptes de stock sur lesquels sont reportées les entrées d’une période, les sorties d’une période et le stock restant. Ces comptes de stocks permettent aussi d’évaluer celui-ci. Exemple : les marchandises en stock seront évaluées à leur coût d’achat. Les produits finis seront évalués au coût de production. Les couts d’achat de marchandises

pertes et garantir une bonne statistique du stock. Travail demandée : Notre travail consiste à concevoir et à développer une application informatique qui permettra la gestion automatique des clients, des fournisseurs, du stock et de gestion de ventes et d’achats. Autrement dit notre but est de concevoir et développer une application web de gestion commercial adaptable aux conditions citées précédemment (gestion des clients, des fournisseurs, du stock, Payement & Facturation). Les Modules

des stocks :  La gestion des stocks consiste à planifier, organiser, diriger et contrôler les activités relatives à tous les stocks de matières gardés dans l’entreprise. 1. La politique de gestion des stocks : 1.1. Stocker : Stocker, c'est engager des dépenses pour acquérir des biens qui ne produiront des revenus qu'ultérieurement. Selon ce que l'on stocke, en quelle quantité et suivant la durée, ces dépenses peuvent s'avérer conséquentes. 1.2. Classification des produits que l’on stocke : On

d’achat moyen des magasins et donc le prix de vente moyen des fournisseurs. Du fait de notre grande quantité d’achat à chaque fournisseur, ceux-ci ne pouvaient proposer que très peu de service aux magasins concurrents car ceux-ci était en rupture de stock ce qui faisait qu’ils achetaient à un prix beaucoup plus élevé que nous et donc ceux-ci revendaient à un prix plus élevé que nous. Leur offre était restreinte tandis que la notre était varié et peu chère car en effet nous voulions aussi vendre plus

La gestion des stocks présente de nombreux avantages pour l’entreprise ; c’est la raison pour laquelle l’a gérer permet à l’entreprise à sécuriser son fonctionnement, à déterminer les différents stocks (sécurité, alerte…) afin de passer la commande au moment opportun : car un stock qui séjourne peu en magasin risque moins de détériorer ou de se démoder ou bien encore, la rotation rapide de stocks améliore la possibilité financière de l’entreprise. Nous

Chapitre 2 : la gestion des stocks 1) Définition Parler du stocks de sécurité etc… 3.1 le modèle de Wilson Le modèle de Wilson a pour but de déterminer la quantité optimal d’approvisionnement, le nombre de commande optimal à passer sur une certaine période de temps et le délai séparant la réception de deux commandes qui minimise les couts totaux. Wilson retient 2 catégories de coûts liés à l’approvisionnement : * Coût de passation : lié à l’existence et à l’activité du service

La gestion des approvisionnements vise à optimiser l'efficacité de la supply chain (chaîne d’offre) à l'aide de techniques logistiques tendant à diminuer les stocks tout en préservant le taux de service. L'optimisation de la supply chain s'inscrit dans une démarche de flux tirés par la demande(sorties caisses, prévisions, états des stocks et journaux des mouvements,…). a- La commande assistée par ordinateur (CAO) : La commande assistée par ordinateur est un outil de calcul automatique de commande

ROBIN Sedem Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.06.2005 20.06.2005 BAC + 4 Stock flux tendus SOMMAIRE Remerciement Problématique Introduction générale PREMIERE PARTIE : MODALITES D’ORGANISATION DU TRANSPORT ET DU STOCKAGE EN AMONT DES MAGASINS Chapitre I : Le choix des infrastructures 1.1.1-Quels rôles jouent la plate-forme ? 1.1.2-Pourquoi le choix de la plate-forme dans la réduction des coûts ? 1.1.3-Choix d’un entrepôt dans la réduction des coûts 1.1.4-Dépôt régional Chapitre

dans le cadre d’une entreprise commerciale, en fonction directement du programme des ventes. L’établissement du budget des approvisionnements est lié au problème de la gestion des stocks correspondants. Il s’agit de budgéter les entrées en fonction des stocks, en évitant à la fois le surstockage (coût) et la rupture de stock (conséquences sur le plan commercial et financier). Section 1 : La recherche de la quantité optimale à commander L’approche la plus simple est celle du modèle de Wilson-Within