Stock Minimum

Plan :         Introduction Les principes de l’organisation Les differentes types des magasin L’aménagement intérieur Le processus du nettoyage de lieu de vente L’animation La gestion de la caisse Les inventaires , le suivi des mouvements de stock et des statistiques Introduction  un magasin se concrétise par un lieu de stockage. Il représente une adresse de livraison qui doit pouvoir être reprise sur la commande passée au fournisseur. La tenue d’un seul magasin conduit vers l’édition d’un

comportement des stocks au sein de l'entreprise ; les commandes à passer et les consommations ou livraisons à effectuer. La construction du budget des approvisionnements repose sur les politiques d'approvisionnement et les techniques de gestion de stock adoptés par l'entreprise. L'objectif de toute politique ou gestion de stock est d'éviter un sur stockage ou une rupture de stock et de minimiser les coûts générés par la constitution d'un stock. I. Les coûts engendrés par les stocks L'existence

Chapitre II Introduction : La gestion des stocks Le choix d’une politique de gestion des stocks efficace est une opération coûteuse parce qu’il faut tout d’abord analyser les différentes composantes du système-stock déjà en service. Ceci demande des informations quantitatives observées dans le passé (à moins de mettre en place un système d’information ad hoc). Des moyens de calcul, des hommes compétents et disponibles, et un certain temps d’analyse. A partir de ces éléments il est vraisemblable

du conteneur transportant cet article M.Reghioui - LF - P2010 4 3. Principe M.Reghioui - LF - P2010 5 3 Principe (1) • La méthode Kanban permet un ordonnancement de la production à court terme dont l’objectif est de réduire les stocks, les encours et les files d’attentes • On gère les ordres de lancement de commandes (ou de fabrications) au poste amont par un indicateur visuel (tableau kanban) • Tableau kanban : pouvant contenir N étiquettes (Kanban) et découpé en trois zones :

Intégration dans la société. Une ébauche de grille est présentée en annexe 1 1.1. Précisez les différents critères que vous retenez pour chacun des trois domaines. Présentez vos propositions sous la forme d’un tableau ou d’un simple listage. (Un minimum de quatre critères doit être proposé par domaines). Vous décidez ensuite de réaliser un entretien avec chacun des membres de l’équipe dont les résultats sont consignés en annexe 2. 1.2. Précisez sur quels besoins de la pyramide de Maslow reposent

soient bien entretenus. Le PMO doit répertorier tout le matériel durable financé par le PNUD et envoyer un inventaire détaillé et certifié au PNUD au plus tard le 15 janvier de chaque année. La gestion des stocks, des équipements et la maintenance du patrimoine du projet La gestion des stocks Elle consiste à : 1- inventorier tous les biens et matériels durables financés par le PNUD et envoyer un inventaire certifié (par le COORDONATEUR NATIONAL ) au bureau de pays du PNUD avant le 31 décembre

la gestion des flux des matières pour ce faire, elle gère directement les activités concernées, ou en tout cas est susceptible d’assurer une collaboration étroite avec les acteurs ou tiers encornés, ceci en vue de maitriser/piloter : Les flux et stocks de produit fini, en cours, semi finis, matières première, etc. mais aussi les ressources (humains internes ou prestataires externes : fournisseurs, entreposage, magasinage, transport, transitaires, etc…) Les fournitures (emballage, consommable, source

absorbée par une consommation de masse. et une multiplicité d'offreurs rend difficile l'augmentation de la production d'une e/se, donc le systeme tayloro-fordiste correspond mal au japon. - Chez toyota, Taiichi ohno invente le moyen de supprimer les stocks en modifiant l'organisation de la sous-traitance et de la production,désormais rythmée par les commandes. A fin de supprimer tout gaspillage qui augmente les coûts, il ne faut produire que ce qui est commandé,ne commander que ce quiest nécessaire

Chap 4 Le bilan fonctionnel et son analyse Application Bilan Astérix Actif Passif Nom Brut Amort / Prov Net Nom Net Immo 117 000 38 000 79 000 1* Capital 100 000 1* Réserve légal 10 000 Stocks 315 000 7 000 308 000 1* Réserve facultative 200 000 1* Résultat 54 000 Total 364 000 Clients 164 000 14 000 150 000 1* Emprunts 177 000 Clients 164 000 14 000 150 000 Fournisseurs 82 000 Banque 112 000 0 112 000 2* Dettes fiscal sociales 26 000 Total 708 000 590 000 649 000 - 649 000

social économique. Ces contraintes imposent de nouveaux impératifs à la logistique : * Baisse des coûts (élimination des temps morts et du gaspillage). * Diminution des délais (production en « juste à temps » (flux tendus)). * Baisse des stocks * Augmentation de la qualité des flux * Augmentation de l’efficacité de la maintenance et SAV II. L’approvisionnement 1. Le processus d’achat Voir annexe 1 et 2 du 6 septembre 2013 2. Choix de fournisseur -------------------------------------------------