Stock Opportunité Risques

qui possèdent un savoir-faire spécifique ( dans la maille, le lain etc.) - Ils implantent de nouvelles entreprises en dehors de la Bretagne (Angers) - L’entreprise va construire un nouvel entrepôt pour augmenter leur capacité a produire et à stocker. d) La cohérence entre la mission, les objectifs, et les actions stratégiques d’Armor Lux est qu’elles s’inscrivent dans la volonté de l’entreprise de se faire connaître et d’accroître sa production. e) La stratégie d’Armor Lux est une stratégie

offre un éventail de services annexes. Les coûts de recherche & développement d’EBay de plus en plus élevé. Un modèle d’affaire adopté par « EBay » jugé très fragile. Rapport de Meyer qui juge la situation financière réelle alarmante. Opportunités Menaces Capacité de pénétrer de nouveaux marchés grâce à la stratégie d’absorption de sites internationaux dont l’activité diffère du métier de base d’EBay Exemple : Rent.com ou Shopping.com Concurrence accrue des « Start-up » qui ne cessent

commercialisation de scooters (de 50 à 500 cm3). 2) Analyse SWOT La matrice SWOT est outil stratégique qui analyse l’environnement interne et externe d’une entreprise. Il met en relief les forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que les opportunités et menaces de son environnement. De surcroît, cet outil permet de confronter les résultats des 2 diagnostics interne et externe et d’observer si l’entreprise étudiée maitrise ou non les facteurs clés de succès imposés par son environnement. Les

les dénoncent en moyenne 5%. (Au nvx de la capacité de production mieux l’utiliser : Il s’agit ici d’augmenter les qtés fabriqué de façon à réaliser des économies d’échelles c a d répartir les charges fixes sur une qté de pdts gelées. (Ecouler les stocks :pas très valorisant, déstockage . (E références mondiales : Brevets = meilleurs références mondiales possessions ds plusieurs, pays du monde. Brevets =20 ans. L’E peut bénéficier d’une reference par un savoir faire relayé dans la presse ou un prescripteur

montres en ligne. Ce papier explore le point de vue d’entrepreneurs qui ont conçu et exploitent des « manufactures virtuelles » : ils expliquent comment leur modèle d’affaires se situe par rapport à la distribution traditionnelle et quelles opportunités ils voient avec Internet. Mots-clés : montres, horlogerie, magasin, Internet Abstract The commercial potential of the Internet is deeply modifying the watch making industry (horology) with emerging companies which allow online designing and

des entités du groupe. Chacune fonctionne indépendamment des autres, de ce fait on le compare à un Keiretsu, japonais. Cela créé une forte culture d’entreprise où l’adhésion des salariés est recherchée au travers d’une politique de stock option (Une stock option (ou stock-option) est une forme de rémunération versée par une entreprise généralement cotée en bourse. Il s'agit d'une option d'achat (call) dont l'actif sous-jacent est l'action de l'entreprise concernée), de prime et de partage des bénéfices

« Entreprise » Opportunités 1) Augmenter la réactivité de l’entreprise Les outils de communication permettent l’accès à l’information à tout moment, à tout endroit. La multiplication des canaux de communication (téléphone, connexion internet mobile, messagerie) à la portée des différents collaborateurs, dote l’entreprise d’une capacité de réactivité non négligeable face aux besoins de plus en plus oppressants du marché et des clients. Cela permet à l’entreprise de répondre à des opportunités et des demandes

également couplé à différentes dettes auprès des fournisseurs ainsi qu’à des dettes sociales. A la fin de la première année, l’entreprise possédait des stocks de produits finis assez conséquents. Que ceux-ci aient été dus à une prévision des ventes trop optimiste, ou tout simplement une anticipation sur la hausse des ventes au trimestre suivant, ces stocks coûtent néanmoins assez chers à l’entreprise. 5 1.3. Grandes lignes des décisions futures, nos objectifs Suite à l’état des lieux nous

intervention d'un vendeur. On peut également trouver dans ce supermarché un libre-service assisté où le client se déplace librement mais il a la possibilité de demander conseils et assistance à l’intérieur du point de vente. b) Drive, opportunité ou menace ? Intérêts Risques Développement d’une nouvelle clientèle Paniers moyens élevés car les personnes utilisant le drive font souvent des « grosses » courses Optimiser l’ergonomie et le merchandising du site marchand afin de multiplier les incitations

Situation organisationnelle : D. Situation commerciale : II. DE COMBIEN DE TEMPS DISPOSE-T-IL POUR REDRESSER HEDBLOM ? III. LE MARCHE EST-IL PROPICE A UNE EXPANSION ? IV. QUELS DOMAINES OFFRENT DES OPPORTUNITES ? V. OU EST LA CONCURRENCE ? EN QUOI PEUT-ELLE MENACER HEDBLOM ? VI. QUELS SONT LES ATOUTS DE LA SOCIETE ? QUELLE EST SA COMPETENCE DISTINCTIVE ? VII. QUEL EST LE SYSTEME DE VALEUR PERSONNEL DE Mr KELLER