Stock Opportunité Risques

conjointe 2. Atouts et avantages 3. Risques et problèmes 4. Organisation I) La Veille 1. Définition un environnement économique et technologique en constante évolution: succession rapide de découvertes et progrès techniques intensification de la concurrence saturation des marchés se démarquer des concurrents se tenir informé Trois étapes  collecte d’informations analyse des données trouvées classer, stocker Information blanche = ouverte libre

La Finalité: l’Appréciation du Contrôle Interne (Définitions et principes généraux, Actualité du contrôle interne les objectifs et les composantes du contrôle interne), 2- Démarche de gestion des risques: Définitions et principes généraux, mesure du risque, cartographie et typologie des risques (risques financiers, opérationnels et stratégiques) Programme II – L’Audit des systèmes de planification et de suivi * Les principes fondamentaux de la méthodologie de l’Audit * Les dysfonctionnements

un site de production en europe ce qui limiterai les couts logistiques et surtout de disposer d’une usine neuve (sécurisée et aux normes) Les facteurs de déstabilisation ou de rapprochement Aeropropulsion : Un audit récent a mis en avant un risque probable de pollution massive due à un possible déversement de carburants et autres produits nocifs dans l’Aisne. Ce qui, aux yeux de la population peut nous décrédibiliser, car la sécurité et la protection de notre site à des failles Notre chiffre

de ce dernier (un feed-back). Ces phénomènes peuvent présenter un intérêt pour l'entreprise ou au contraire un risque (on parle aussi de menaces et d'opportunités) ; il est donc essentiel, au niveau du diagnostic de les analyser également. Mais réaliser une étude globale de l'environnement est, d'une part difficile et complexe et, d'autre part, risque de ne pas faire ressortir de manière détaillée les conséquences des influences de l'environnement au niveau de

négocié ? Dans une optique de négociation, la période d’élaboration du budget est propice aux échanges ; le budget permet d’allouer de façon réaliste des ressources aux responsables tout en exigeant en contrepartie l’atteinte de certains objectifs. Risque principal : les responsables peuvent surestimer volontairement leurs besoins en ressources. 2 1.1.1. Différentes phases de l’élaboration La direction générale prévoit : Les objectifs d’activité (quantités vendues) /conjoncture /concurrence

Environnement Technologique - Brevets tombés dans domaine public; nvx matériaux, nvelles molécules; accords sur les normes standards, NTC & Internet; Accélération Technologique => menaces pour les dinosaures, mais aubaines pour les réactifs => le risque ? L’obsolescence / La chance ? L’innovation !! 5/ Environnement Socio-culturel - Plus discrètement peut aussi transformer les marchés : culture, normes, valeurs, rôle de la femme; religion; moeurs; goûts habitudes ...4 tendances clés : => le besoin

réellement une faiblesse actuellement grâce à l'élaboration de ses vitrines mais il y a un risque à long terme. La publicité actuelle est plutôt indirecte par les médias et les personnalités qui portent les vêtements de la marque « sobre et classe » ! On peut aussi lui reprocher l'absence d'un slogan, le manque de stocks et la qualité de certains produits. Zara peut encore saisir de nombreuses opportunités et notamment s'attacher à développer davantage les collections homme et enfant.

Objectifs : - Cibler les opportunités ; -Maintenir une bonne relation avec les meilleurs fournisseurs ; - Garantir le respect des délais - Maitriser les couts ; - Gestion des stocks. Risques : -Retards de réception des marchandises - Défauts de qualité - Conflits avec les fournisseurs - Rupture de stock - L’incompatibilité de caractéristiques demandées Les étapes : 1. Identification des besoins de stock 2. Etablissement

c'est-à-dire de surveillance à distance des sites équipés d’un système. Au démarrage de son activité, Isicom Services a choisi de se positionner sur le marché de l’intrusion ; l’intrusion, c’est assurer la protection des biens et des personnes contre les risques d’intrusion. Elle se concentrera dans un premier temps sur le segment de clientèle du particulier (sécurité résidentielle). Nous avons défini qu’il vaut mieux viser une forte croissance sur de petits segments rentables, plutôt qu’une faible croissance

Critères d’analyse Opportunités Menaces Tendances Analyse externe   -  Marché du jeu et du jouet a progressé de 2,7% en 2009 à 2,95 milliards d'euros, donc un marché toujours en croissance et une demande croissante de quoi se développer sur ce secteur. -  La France au 1er rang européen, dépassant le Royaume-Uni, et au 4e rang au niveau mondial donc possibilité de tirer profit de cette image pour s’implanter à l’étranger. -  Achats fortement reportés sur la semaine de Noël, avec un bond