Stock Opportunité Risques

productivité) 2) objectifs de croissance: lié aux objectifs de rentabilité; c’est le développement de l’entreprise 3) objectifs de sécurité: certains projet seront e-écartés car jugés trop dangereux pour la survie de l’entreprise, il faut diminuer les risques pour l’entreprise. Ils peuvent être appréhendés par plusieurs aspects: les assurances, juridique (alliance avec un concurrent, monopole), macroéconomique (pays instable politiquement), multi-production (ne pas produire trop de produits dans l’entreprise

achats Stratégie Stratégie achats achats :: INTERNE Analyse des besoins • • • • Montant d’achat, P.U., quantités fournisseurs, acheteurs, indicateurs, Conditions actuelles d’achat (paiement, remise) Produit stratégique ou non, spécifique ou standard, Stocks : flux tendus / faibles / importants En Enquoi quoiles lesachats achatscontribuent contribuentaux auxobjectifs objectifs stratégiques de l’entreprise : stratégiques de l’entreprise : •• politique politiquePrix Prix//Qualité Qualité//Délai Délai ••

l’entreprise et nouvelles technologies. 1ère Partie : DEFINITION D’UN PGI, ERP 1) Définition et rôle d'un PGI, ERP 1.1) Historique de l’informatique d’entreprise 1.2) Définition d'un ERP 1.3) Le rôle d’un ERP 1.4) Les bénéfices d’un ERP 1.5) Les risques d’un ERP 1.6) L’ERP et la performance de l’entreprise 2ème Partie : Choisir un E R P 2.1) Le Marché des E R P 2.2) L’Offre E R P 2.3) Les critères de choix 2.4) Méthodologie de choix Philippe Norigeon page 1 PGI, ERP : MASTER CCA

choisir ses collaborateurs, motiver, impliquer, et encadrer ses collaborateurs (Fonction d’encadrement) Le manager agis avec raison (rationalité économique, elle est relative), implique des méthodes et des normes de gestion pour limiter la prise de risque et assurer ainsi la pérennité de l’entreprise. 2/ Le complémentarité entre les deux logiques entrepreneuriale et managériale. Même si ces logiques sont différentes, dans la pratique, elles sont complémentaires. En effet, la survie d’une entreprise

Mais une fois la paix retrouvée, Lev Leviev vient les racheter. Processus de Kimberley : faire en sorte à l’aide de l’ONU, que les blood diamonds ne puissent plus pénétrer les marchés mondiaux. ● Grève dans les mines en Afrique du Sud et éventuel risque de contagion. Economique : ● Influence de la crise économique actuelle : => Coût d’exploration des mines plus élevé (matière première, infrastructure etc.) => Demande de diamants en Europe en baisse, même si elle est supérieure à l’offre en

famille de l’actuel président. La vocation de l’entreprise est de concevoir, fabriquer et commercialiser des produits de rangement en bois, métal et plastique. Le site principal de SOCITRA est en banlieue parisienne. Le terrain est vaste et permet de stocker les matières premières et les produits finis destinés à la clientèle. Pendant longtemps, l’entreprise n’a pas fait de conception mais a copié les produits de concurrents (période d’économie de production). Actuellement, il existe trois lignes de produits

PRESENTATION ENTREPRISE 2 PRESENTATION PRODUITS 3 DIAGNOSTIC INTERNE 4 - Production : 4 - Organisation : 4 - Expérience à l'international : 4 - Moyens financiers : 4 - Logistique : 4 - Produit : 5 - Paiement : 5 - Politique de promotion : 5 OPPORTUNITES/RISQUES 6 - Au niveau économique et social 6 - Au niveau prévisionnel 6 - Au niveau de l'environnement réglementaire 6 - Au niveau de la concurrence 6 - Au niveau social 6 CONCLUSION 7 [pic] INTRODUCTION Dans ce diagnostic, nous verrons

capital. En effet, ce dernier fournit la première source d’information vérifiée indépendamment concernant la performance des managers pour les fournisseurs de capitaux, chose qui facilite les décisions d’allocation des ressources en signalant les opportunités d’investissements changeantes aux managers et aux investisseurs externes, disciplinant les managers qui pensent à leur propre intérêt d’investir dans les projets qui maximisent la valeur et réduisent le coût du capital. Présentation de l’article :

milliards de $) et stock d’IDE de près de 500 milliards de $ (2010). - Très affecté par la crise en 2009, mais reprise à partir de 2010 (taux de croissance 2011 : 4 %). - Le secteur industriel représente 30 % de l’activité économique et des emplois mais problème de compétitivité (par rapport aux autres PED et pays développés). - Forte inflation : 6,1 % en 2011 (défi à relever). - Nombreux défis à relever : conditions économiques beaucoup moins favorables qu’en 1998, risque de déséquilibre des

des délais de règlement accordés par les fournisseur, et aux clients. L’entreprise commerciale bénéficie généralement de délais de paiement de la part de ses fournisseurs. [pic] II LE BILAN DE L’ENTREPRISE Le bilan est un inventaire des stocks économiques de l’entreprise : actif & passis. • Cet inventaire peut être réalisé en vue de voir si la valeur des actifs permet de faire face aux dettes : le bilan est alors retraité dans une optique patrimoniale • Cet inventaire peut être