Stock Opportunité Risques

l’indice T durant la période de crise …………………………………………………………………..22 2-2 Les matières premières : une classe d’actif appart entier attiré par la flambée des prix……..24 Les matières premières : un rendement supérieur au rendement sans risque…………………….27 Un rendement négativement ou faiblement corrélé avec le rendement des actifs traditionnels…………………………………………………………………………………………………………………………28 Un rendement difficile à reproduire avec une combinaison linéaire d’actifs………………………..29

niveaux de stocks, afin de répondre à la demande commerciale La Direction de la Supply Chain Monde (DSCM) a été créée en 2008, en remplacement de la Direction de la Logistique, en vue d’optimiser la performance du Groupe. Introduction à l’analyse : Identification de la problématique que vous désirez traiter dans ce cas (prendre en considération les commentaires de chaque intervenant identifié dans le cas) Situation actuelle : Décrivez les forces, les faiblesses, les opportunités et les

aux 5 forces de Porter, ainsi que de définir les forces et faiblesses de la société, et les menaces et opportunités. SOMMAIRE I – Stratégie d’AMGEN 1/ Mission et valeurs 2/ Les orientations d’AMGEN 3/ Portefeuille produit 4/ Les risques 5/ Présentation de quelques outils stratégiques - Le SWOT (Forces/Faiblesses et Menaces/Opportunités) - Les 5 forces de Porter I I – Analyse des comptes d’AMGEN I – Stratégie d’AMGEN

respecter. DAS 1 : La vente des produits matériaux Analyse externe : Analyse SWOT (Externe): Opportunités et Menaces Opportunités | Menaces | * 1ère marque de distributeur * Le développement sans cesse de la technologie * Le progrès de la mode de vie des consommateurs * Le prix moins cher | * Nouveaux entrants * Concurrences existants * Commerce traditionnel | * Opportunités * Comme Amazon a gagné une grande part du marché en ligne américain, elle peut positionner

s'assurer que les produits d'assurance de personnes répondent aux besoins et aux attentes des clients, tout en étant financièrement viables pour la compagnie d'assurance. La recherche peut également aider à identifier les tendances du marché, les opportunités d'innovation et les menaces potentielles pour la compagnie.La fonction de recherche travaille en étroite collaboration avec d'autres Directions de la compagnie, tels que la Direction des ventes, du marketing et des finances, pour s'assurer que

aval de la chaîne, remonter à tous les produits pouvant être concernés par ce problème où qu’ils se trouvent dans les circuits de distribution). Par exemple, si en tant qu’industriel je m’aperçois qu’un de mes composants a un défaut qui impacte (risque sanitaire) le produit final : je dois pouvoir identifier tous les produits finis (par mes soins ou par les soins d’un de mes client) qui sont concernés. A l’inverse, si un distributeur identifie un problème sur un produit en magasin (voire déjà vendu)

négociation des fournisseurs : pour un constructeur automobile, pouvoir de négociation par rapport aux équipementiers (fournisseurs de pneumatiques…) ; – risque de nouveaux entrants : dans le chapitre précédent, on a vu le risque de nouveaux entrants sur le marché de l’éolien ou sur le marché de l’autopartage ; – risque de nouvelle technologie (risque de produits substituables) : par exemple, l’évolution du marché des appareils photo vers le numérique avait constitué une menace pour une entreprise

permet de détecter les opportunités (ce qui évolue dans son environnement en faveur de l’agence) et les menaces (ce qui évolue dans son environnement en défaveur de l’agence), de déterminer les cibles de la population à conquérir, de sélectionner les offres produit adaptées à la dite population. La question à se poser est : Le marché de l’agence est-il porteur, moyennement porteur, saturé ou en déclin ? EXERCICES : CAS 1 : analyse externe OPPORTUNITES

I) L’entrepreneuriat A : L’entrepreneur 1. L’entrepreneur et la création d’entreprise Selon Joseph Schumpeter, le rôle de l’entrepreneur est de prendre des risques qui lui permettront d’innover pour proposer des nouvelles offres sur le marché. Il a donc un rôle central pour l’économie. Son activité créé de nouvelles opportunités de développement économique. Elle peut aussi conduire à la disparition d’autres activités qui peuvent devenir obsolètes. Il parle ainsi de « destruction créatrice »

l’information est devenu plus important que le travail en rapport avec les autres secteurs. Ceci sous-entend donc la mise en place d’un système représentant l’ensemble des ressources (les hommes, le matériel, les logiciels) utilisées pour collecter, stocker, traiter et communiquer les informations au sein de l’entreprise : « Le système d’information (SI) » de l’entreprise. Qu’est ce qu’un SI ? Qu’apportent les systèmes d’information aux entreprises d’aujourd’hui ? Comment interviennent-ils dans la stratégie