Stock Opportunité Risques

il y’a t-il entre un consultant et un auditeur ? Le consultant est un conseiller sur l’inspection de l’entreprise  Auditeur interne : organiser les différents contrôles, émettre des recommandations, reporting, cartographier, identifier les risques, évaluer la conformité des procédures, vérifier la bonne application de la réglementations, autorisations des contrôles, évaluer les forces et faiblesses, prévention, analyse les procédures, travail sur les processus, surtout pas de politique Le

développe (8% de croissance prévue pour 2008). En 2007, 450 000 touristes dans la région du nord. Il y a eu Augmentation démographique de la région du nord du a la migration de la population vers la région (+18,45%). L environnement positif est un risque pour l'unité. Il y a une baisse des dépense des ménages dans le textile de 6% en 2001-2 a 5,3% en 2006-7. Unité commerciale dans son réseau - Gas a été crée par le groupe grotto Spa. - Le groupe Grotto S.p.A s’est construit sur le développement

JEAN MARC FARAUD ANALYSE STRATEGIQUE 1) L’analyse externe de l’entreprise L’analyse externe va nous permettre d’identifier les opportunités et les menaces liés au marché de la confiture et à tous les autres facteurs externes à l’entreprise. A) PESTEL En management stratégique, PESTEL est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres: * Politique * Économique

 elle permet non seulement d’aller plus vite, mais aussi de faire moins cher  et mieux que la concurrence :    • Plus vite en réduisant les délais et en éliminant les activités inutiles qui entravent la  circulation des flux ;   • Moins cher en réduisant les stocks, les coûts d’exploitation et les coûts de structure  qui alourdissent la chaîne logistique ;   • Mieux  en  offrant  des  services à  valeur  ajoutée aux  clients  ( réactivité  à  la  demande, traçabilité  des  flux,  suivi  des  commandes). 

marché et les opportunités Effectuer l’analyse interne Décider du mode d’entrée sur le marché Elaborer sa stratégie marketing Allouer les ressources nécessaires R&D, Production, Organisation Développer et produire Communiquer Lancer et promouvoir Installer le produit et planifier la croissance 2 Lancement d’un produit à l’international S’ouvrir à l’international Lancement à l’international = Exportation Approche réactive Opération « One Shot » ou Opportunité Court Terme

Préparé par: Éric Chrétien 1.0 Le sommaire exécutif 3 2.0 Le concept 4 3.0 Analyse de la situation 4 3.1 Analyse du secteur 4 3.2 La clientèle 5 3.3 L’organisation 5 3.4 La synthèse des FFOM 6 3.3.1 Forces 6 3.3.2 Faiblesses 7 3.3.3 Opportunités 7 3.3.4 Menaces 8 4.0 Le programme marketing 10 4.1 Le positionnement 10 4.2 La politique de produit 10 4.3 La politique du prix 14 4.4 La politique de distribution et vente 14 4.5 La politique de communication 14 5.0 Les résultats financiers et

commercialisation et de distribution sont eux aussi en pleine évolution. Une telle période de changements et de remises en cause se révèle propice aux opportunités pour qui veut les détecter et les saisir.    Détecter et saisir une opportunité Créer à partir d'une application nouvelle Où chercher les opportunités ? I Détecter et saisir une opportunité Pour cela, il faut se mettre dans une disposition d'esprit favorable, se résumant à : esprit critique, curiosité intellectuelle, ouverture d'esprit

business-plan, je vais tâcher de vous les expliquer dans les pages suivantes. 2 L’analyse stratégique : L'analyse stratégique est un outil d’audit et de diagnostic pour les entreprises. Il s'agit d'une analyse qui combine les menaces et les opportunités de l'environnement externe à l'entreprise avec les forces et les faiblesses relevées en interne de l'entreprise. Elle réunit ainsi les ressources et les compétences internes et les exigences et contraintes découlant de l'environnement externe.

[pic]Opportunités et risques, [pic]Projets, investissements et financements, [pic]Prévisions financières : Chiffres d'affaires , coûts et marges, équilibre financier.   4. Valoriser tout cela, à la sortie de l'alambic, en résultat de tous les scénarios d'évolution qui auront été ainsi distillés, pour essayer de déterminer : [pic]des prévisions d'évolution des bénéfices [pic]le degré d'incertitude de ces prévisions (eh oui, il y a des entreprises à risque, et d'autres

revenus importants à l'organisateur qui les a recrutées. Les facteurs suivants permettent de différencier les systèmes pyramidaux interdits, des organisations de vente directe parfaitement légales. Les entreprises de vente directe offrent une opportunité commerciale réelle basée sur la vente de produits de qualité aux consommateurs. Elles offrent systématiquement une garantie de satisfaction et un délai de réflexion de façon à ce que le consommateur puisse rendre un produit, le faire remplacer,