Stock Opportunité Risques

Marie Auguste WALE Hervé DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE EN CÔTE D’IVOIRE: CAS DE CIPHARM Professeur : M. CHEBIHI Abdelilah PLAN DETAILLE INTRODUCTION Chapitre I : Diagnostic externe de l’industrie pharmaceutique: Opportunités et menaces Section I : CIPHARM : 1er pôle de fabrication pharmaceutique en côte d’ivoire Paragraphe 1 : Présentation de la société 1. CIPHARM : première usine pharmaceutique de Cote d’Ivoire 2. Historique 3. Fiche technique 4. Découpage organisationnel

Gestion des risques de l’entreprise par Bernard BARTHÉLÉMY Ingénieur École centrale de Paris Master of Sciences Direction Conseil, Responsable Gestion des Risques. Bureau Veritas et Jacques QUIBEL Ingénieur de l’École nationale supérieure des arts et métiers Diplômé du Centre de perfectionnement dans l’administration des affaires de la Chambre de commerce de Paris Ancien Directeur prospective et stratégie chimie pour le groupe Air Liquide Conseil en management et stratégie d’entreprise

comptables et gèrent les résultats, afin d’éviter la violation halshs-00522515, version 1 - 30 Sep 2010 des clauses limitatives des contrats d’endettement qui serait coûteuse (Defond et Jiambelvo, 1994 et Sweeney, 1994), de réduire la perception du risque de faillite par les créanciers et de bénéficier d’une baisse du coût de financement de la dette. Notons que ce phénomène de gestion des résultats a remis en cause la pertinence de l’information comptable, surtout avec les scandales financiers de ces

Gagner en flexibilité Les méthodes : *  Le « juste à temps » ( Just in Time ou JAT) : pour répondre plus rapidement à la clientèle Flux tendus : c’est la demande du client qui commande la mise en production. Avantages : * réduction des stocks * Qualité totale Entreprise virtuelle : on garde peu de chose au centre même de l’entreprise, elle fait appelle à des sous traitante qui elles-mêmes peuvent être sous traiter. (Ex : Nike) et ils font tous ce qui est R&D, marketing… Avantages :

Millions d’entreprises en France -> Environ 100000 exportent Pk exportent- elle peu ? Risque, différence culturelle, crainte (mais existe aides : COFACE), manque de moyens financiers, méconnaissance de l’étranger * Notoriété image de marque * Baisse couts e prod, économie d’échelle (aug CA) Bcp d’objectifs potentiels : * Taille critique, icket d’entrée de secteur * Fiscalité * Répartir les risques (différents marchés) * Allonger le cycle de production de vie du produit *

Management des entreprises 09/01/12 Cas Colorii Note : | Observations : | I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Selon Joseph Schumpeter, entreprendre c’est d’abord prendre des risques et innover, être capable de jouer sa carrière et sa sécurité financière pour mettre en œuvre une idée. L’entrepreneur a en lui cette nécessité de construire le besoin d’aventure animé par le besoin d’indépendance et de réalisation, sinon de volonté de puissance. Schumpeter développe encore

marginal de l’endettement n’est autre que la réduction des coûts d’agence des fonds propres tandis que son inconvénient marginal est l’accroissement des coûts d’agence des dettes. En effet, l’endettement apparaît alors comme un moyen de réduire le risque de comportements potentiellement déviants des dirigeants en les contraignant à agir dans l’intérêt des actionnaires. Cependant, la relation qui unit les actionnaires et les créanciers peut engendrer des conflits d’agence qui sont exacerbés par la

processus, des actions de communication doivent sensibiliser les acteurs aux changements intervenus pour anticiper les « résistances aux changements ». Repenser l’organisation dans le but de construire une relation durable avec le client, saisir les opportunités d’améliorer la performance, autant d’enjeux qui peuvent s’inscrire dans une démarche stratégique de gestion par les processus. Si l’approche par les processus, renforce le travail en équipe, elle est aussi une excellente méthode pour traiter les

d’entreprise | L’entrepreneur est animé par l’esprit d’entreprise qui le conduit à rechercher de nouvelles opportunités sur le marché et à prendre des risques pour les saisir. Ref : Les travaux de l’économiste Autrichien J. Shumpeter ont montré que l’entrepreneur était au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover et donc pour créer de nouvelles opportunités sur le monde du marché. Les innovations déstabilisent le marché et engendrent une destruction créatrice

milliards de $) et stock d’IDE de près de 500 milliards de $ (2010). - Très affecté par la crise en 2009, mais reprise à partir de 2010 (taux de croissance 2011 : 4 %). - Le secteur industriel représente 30 % de l’activité économique et des emplois mais problème de compétitivité (par rapport aux autres PED et pays développés). - Forte inflation : 6,1 % en 2011 (défi à relever). - Nombreux défis à relever : conditions économiques beaucoup moins favorables qu’en 1998, risque de déséquilibre des