Strategie Boeing

envisage de construire une ligne d’assemblage en Chine. Avec cette acquisition, l’aéronautique chinoise déploie un peu plus son offre et sa gamme d’avions. Avec le Comac C 919, elle offrira à partir de 2015-2016 un gros porteur rival des Airbus A 320 et Boeing B 737. Avec l’ARJ-21 qui est en phase de tests, la Chine s’installe sur le segment des avions régionaux occupés jusqu’ici par un duopole formé du canadien Bombardier et du brésilien Embraer. Elle s’est aussi lancée dans l’aviation d’affaires et désormais

 Royal Air Maroc adhère à l’Association Arabe des Compagnies Aériennes- AACO  Création par la Compagnie de la Société Touristique SOTORAM dans laquelle Royal Air Maroc détient 93,74% du capital. 14 juin 1970 Entrée en service du premier Boeing 727 1973 A l’instar des grandes compagnies aériennes, Royal Air Maroc s’est dotée d’une publication périodique, Royal Air Maroc Magazine, distribué à bord de ses vols. 1975 Ouverture du réseau long courrier sur les Etats-Unis, le Canada et

single-stage-to-orbit concept cost the taxpayer an estimated $912m up to its 2001 cancellation. Among the X-33's innovative technologies was its linear aerospike engine, also apparently deployed on the Blackstar orbiter. Aerospike programme manager for Boeing Rocketdyne, Mike McKeon, explained to Space.com that the main difference between an aerospike engine and conventional jet plant was the nozzle shape: "In the bell shape, gas expands at the end of the nozzle. A bell nozzle is most efficient at one

les A380 à partir de pièces détachées produites en France, en Espagne, au Royaume-Uni et en Allemagne. C’est aussi à Toulouse que sont livrés les avions commandés : d’ailleurs, en 2010 comme en 2011, Airbus a devancé son concurrent américain Boeing, tant en terme de commandes que de livraisons. Le potentiel innovant de la ville est indéniable et il est d'ailleurs responsables de nombreuses mutations spatiales. Le centre-ville correspond au quartier médiéval (centre historique) MONTRER

des chiffres présentés au Salon du Bourget, en juin dernier, lors des 20 prochaines années,pas moins de 35 000 appareils devraient ainsi être achetés, un marché estimé à quelque 3 600 milliards d’euros.   Les constructeurs aéronautiques Airbus et Boeing affirment ainsi que plus d’un tiers de la demande mondiale viendra de la région Asie-Pacifique (12 800 appareils), un autre tiers de l’Amérique du Nord – dont la flotte est vieillissante- et l’Europe (7000 appareils chacun). Viennent ensuite l’Amérique

 Grand Projet Aeronautique Rapport Final Partie 1 : « Existant en terme de constructeurs aéronautique » Sommaire I) INTRODUCTION 3 II) AIRBUS 4 III) BOEING 8 IV) BOEING ET AIRBUS 11 V) Tupolev 13 VI) Antonov 14 VII) Soukhoï 15 VIII) BOMBARDIER 16 IX) Conclusion 18 I) INTRODUCTION Il est important de souligner le caractère primordial de l'aviation. En effet, quatre secteurs sont considérés comme stratégiques : - la pharmacie, - les réseaux,  - l'énergie,

Boeing et Airbus se partagent équitablement le marché de l’aéronautique. Ils ont aujourd’hui une stratégie diamétralement opposée. D’une part, Airbus s’est lancé dans un projet d’une dimension considérable: l’aventure de l’A380 et d’autre part Boeing qui n’a, pour l’instant, pas suivi sur ce marché des super jumbos. Comment se déroule l’oligopole entre Airbus et Boeing ? Comment comptent-ils récupérer des parts de marché ? Nous tenterons à travers ce travail de vous exposer le plus clairement

deux B 737, met en place un banc d'essai moteurs et le Simulateur B.737-400/500, retire les B 707 de sa flotte et signe un contrat d'acquisition d'un B 747-400 en remplacement du B 747 S.P. 2001: - Royal Air Maroc et Boeing signent le 23 mars 2001 un contrat d'achat de vingt Boeing 737 de la nouvelle génération dont la livraison se fera entre 2002 et 2012. - Royal Air Maroc et Airbus signent le 18 juin 2001 un contrat d'achat de quatre A321-200. 2003:- Obtention par la Compagnie du Prix National

Stratégie marketing de Malaysia Airlines Analyse de marché : L’environnement : Contraintes juridiques : Nuisances sonores, émissions de gaz à effet de serre, espace aérien contrôlé (le cadre juridique de l’espace aérien : http://www.entrevoisins.org/aerien/cadre_juridique_espace_aerien/default.aspx) Progrès technique : Les nouveaux avions comme l’Airbus A-380 garantissent une plus grande sécurité des voyageurs (aucun crash de ce modèle depuis sa création) Influences sociales et psychologiques :

Company in decline 4 1. Why? 4 2. Alternatives 5 II) The air low cost 6 a) Market’s caracteristics 6 1. Indirect Competition: 6 2. Direct Competition : 6 b) Success and failure 8 1. Two successful airlines 8 easyJet 8 Strategies’ comparison 8 2. Why could not anybody be low cost? 9 III) The future of the low cost airlines 11 a) A possible cohabitation 11 b) Are the traditional airlines in danger? 11 c) What are the solutions for the traditional companies