Strategie Groupe Bouygues

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

des valeurs qui sont liées au domaine du BTP.J'ai donc choisi d'effectuer ce stage au centre Colas-Est de Pfastatt, quiappartient au groupe Colas, lui-même faisant partie de Bouygues. Leadermondial de la construction de routes, Colas est une référence dans lesTravaux Publics.Comment Colas a-t-il pris la place leader ? Quelle est la place de Colas-Estdans le groupe ?Quel a été mon rôle en tant que stagiaire ? Quelles responsabilités m'a-t-onconfiées ? Quelles ont été mes activités durant ces semaines

Producteur/Réalisateur : présente sur les chaines de la TNT/satellite Internet VOD (Vidéo à la demande) Appartient à Bouygues : mobile Métro + Radio Présent sur tous les supports ! Sociétés d’étude KANTAR média : enregistre toute la pub/média sur toute une année qui donne une base de données Répertorie toutes les dépenses des annonceurs en média (Qui, Qd, combien= stratégie d’investissement) Calcul le : * UBM : Unité de bruit média, d’un événement * Articles, Radio qui parlent

trop complexes (électricité, assurances, banque…),La maîtrise des circuits de distribution : certaines entreprises maîtrisent totalement leur filière ainsi que les canaux de distribution, ce qui rend impossible l’implantation de concurrents,Les stratégies de représailles : une entreprise bien implantée peut réagir à une tentative d’entrée d’un concurrent en baissant ses prix ou en lançant des promotions agressives,La réglementation : elle peut fermer certains marchés aux entreprises qui présentent

Performances (ventes, parts,…) •  Marque •  Portefeuille client •  Stratégie marketing 9 DÉCRYPTER L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Synthèse SWOT Forces : Groupe Nestlé International Club d’utilisateurs Investissement (haut de gamme) Présence de l’image Système de distribution Faiblesses : Echec du BtoB Peu écologique Prix élevé Contraintes : Opportunités : Marché Marché peu dynamique Détournement de brevets 10 DÉFINIR SA STRATÉGIE MARKETING Différentiation : Par la marque Par la spécialisation

LE MONDE D’ALSTOM AU COEUR DES LE MONDE D’ALSTOM DÉFIS ENVIRONNEMENTAUX * nous façonnons l’avenir PRODUCTION D’ÉLECTRICITÉ TRANSPORT FERROVIAIRE Alstom : un groupe, deux métiers, pour façonner l’avenir Le groupe Alstom est un des leaders mondiaux des équipements et services de production d’électricité et de transport ferroviaire. Alstom dispose d’une offre très large, adaptée aux demandes de ses clients où qu’ils soient dans le monde. Dans un monde où la demande en électricité et les

Thème 1 : La stratégie de l’entreprise : approches et démarche. I. L’approche de la stratégie. A. Qu’est-ce que l’approche stratégique ? Au départ une approche militaire Puis vision compétitive du monde de l’entreprise à partir des 60’s : toutes les entreprises peuvent se développer simultanément 74 : choc pétrolier, la définition de la stratégie devient plus précise : « analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable (buts qu’elle se donne

* Faire connaître son existence, son activité, ses produits * 32 ,4 milliards d’euros = investissements de communication médias et hors-médias en France en 2008. * Les 15 premiers annonceurs plurimédias 2008 : Renault Sfr Orange Bouygues Leclerc Carrefour * 15 premiers annonceurs dans le monde 2007 : Truc & Gamble L’Oreal General motors Toyota Coca-Cola Honda * Répartition des investissements médias : 1. 2. Télévision (34,7 %) 3. Presse (36,7

Introduction Auchan a été crée en 1961 à l'initiative de Gérard Mulliez. Aujourd'hui le groupe Auchan est constitué de 413 Magasins en France et de 1207 Magasins à l'étranger. Mon unité commerciale est implantée à Mers les bains au sein des trois villes soeurs que sont Eu, Le Tréport et Mers les bains, et dispose d'une surface de vente de 6685 m². Pour ma part, je suis affectée au rayon téléphonie. Analyse commerciale 1) Présentation du réseau: Nom enseigne | AUCHAN

L’ARCEP règlemente les arrivées d’opérateurs sur le marché. - Menace des produits de substitutions : Applications exemple Whatsapp et Skype qui proposent des SMS et MMS gratuitement. -Concurrence intrasectorielle : 3 grands concurrents : Bouygues Telecom, Orange et Free mobile. Une quarantaine d’opérateurs virtuels dits MVNO, qui utilisent les réseaux de trois des quatre opérateurs disposant d'un réseau d'antennes. Les différentes parts de marché des opérateurs téléphoniques au trimestre