Strategie Implantation Coca Cola

b- La globalisation de stratégie des FMN : Qu’est ce qu’une stratégie globales multinationale ? Dans les années quatre-vingt, plusieurs nouvelles stratégies ont vu le jour. Elles ont en commun d’être « globales », au sens où les firmes intègrent dans leur stratégie l’ensemble des paramètres de localisation : stratégie de marché, mais aussi rationalisation de la production avec une recherche de moindre coût, et aussi et surtout recherche de rentabilité financière accrue avec une prise en compte

rapport à ses débuts ; ceci montre une évolution de son image au sein de la population française. Etude de cas - McDonald’s d’Antony : Insistons sur le McDonald’s d’Antony, son implantation date de mai 1989, par un rachat d’une brasserie, cependant nous n’avons pas pu avoir plus d’information sur cette implantation en raison du changement de gérant. En s’implantant en plein centre ville, ils voulaient viser les piétons et les commerces de la rue la plus traversée d’Antony. Il ciblait aussi

Stratégie Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) De Gervais-Danone à Danone en passant par BSN A- Historique B- Une culture d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire

STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION D’UNE FIRME INTRODUCTION : L’internationalisation est une stratégie de développement d’une entreprise en dehors de son marché national. Elle peut s’exprimer  par la présence d’unités de production dans différents pays et la conquête de multiples marchés nationaux RAISON DE L’INTERNATIONALISATION RAISONS STRATEGIQUES Permet de répartir les risques entre plusieurs pays : conjoncture économique, variation monétaire (taux de changes flottants) risque

direct : on investit essentiellement aux Etats-Unis ou en Europe, et on le fait pour accéder au marché, non pour produire à bas coût. La taille du marché pertinent, pour un investisseur potentiel, est alors le potentiel marchand. Par exemple, une implantation en France donne accès à un grand marché ne se limitant pas au marché français, mais correspondant à la demande accessible plus facilement depuis une localisation en France, compte tenu des coûts de transport entre régions européennes et du niveau

LANGLET Pauline MCO 1 LA MARQUE DE LINGERIE : DIM 2 La marque de lingerie DIM avec comme produit, le soutien gorge « DIM OSMOSE » Sommaire I) Présentation de la marque II) Descriptif et caractéristiques du produit III) Les cibles IV) La stratégie tarifaire V) La concurrence Sources ESGCI / novembre 2014 4 I) Présentation de la marque Définition du Soft power américain : ● Un concept avancé par Joseph NYE en 1990. ● Le Soft power (puissance douce) désigne la puissance d’influence et de

DE LA DISTRIBUTION Table of Contents I. Définitions et fonctions 1 A. Les définitions 1 Lien entre la distribution et le marketing 2 B. Les fonctions de la distribution : 2 II. Canal et circuit de distribution 3 A. Voir TD 3 B. La stratégie des producteurs dans le choix des canaux et des circuits 3 III. L’appareil commercial français 3 I. Définitions et fonctions A. Les définitions * Ensemble des activités qui fait passer un produit de son état de son état de production à

Stratégie de la distribution | 10/04/2012 | 24 questions concernant la distribution et les différentes stratégies employées par les producteurs, distributeurs. | Question n°1 : Quels sont les apports de la distribution pour le consommateur ? Le consommateur et le dernier maillon de la chaine qui débute à la production et qui passe par différents opérateurs. La distribution permet la mise à disposition du produit finit au consommateur. La distribution, lorsqu’elle est gérée par des spécialiste

détecter les désirs et les attentes des clients, les aider à acheter les biens et services de son entreprise et maintenir avec eux une bonne relation après-vente. La vente est devenue actuellement la force motrice de toute entreprise. Ainsi, toute stratégie doit avoir comme vocation: vendre mieux et plus, réaliser le meilleur profit et répondre aux attentes des clients. Pour que l’activité de vente soit rentable et efficace, l’entreprise doit disposer de deux principaux moyens: · La force de vente:

Notoriété et Image : Nombreux partenariats et sponsors (Coca-Cola, Mariah Carey.) ; Notoriété mondiale / « Top of mind » ; Joyeux / Enfantin (jouets, parc de jeu), Soucieux de l'environnement. R&D : Innovations : bornes de commande, services en salle ; Recherches de nouvelles saveurs ; amélioration processus achat Production et Qualité : Labels (AOP, Label rouge AB) – Productivité efficace Finance : CA élevé, énorme rentabilité et implantation durable RH : Evolution de carrière possible et Volonté