Strategie Implantation Coca Cola

compétition avec 4 % de parts de marché sur l'ensemble du secteur de la grande distribution alimentaire, soit 30 % du hard-discount. Filiale d'un grand groupe de distribution outre-Rhin, Schwarz, elle doit l'essentiel de son succès français à sa bonne implantation sur le territoire : avec près de 1.200 points de vente, elle détient 31 % du parc hard-discount national. Présente dans vingt pays, l'enseigne reste très discrète sur ses résultats mais réaliserait la moitié de ses 30 milliards d'euros de chiffre

nature. Brièvement, le marché de restauration rapide a subi récemment une évolution remarquable, c’est pourquoi nous avons choisi « Mcdonald’s » comme entreprise objet de l’étude, pour savoir le plus possible sur ce marché, ses politiques et ses stratégie, que nous nous sommes engagées à définir dans le cadre de notre formation pédagogique à l’Institut Supérieur d’Informatique Appliquée et Management (ISIAM). Annonce du plan : Pour traduire la partie théorie que nous avons étudiée toute au long

INSTITUT INTERNATIONAL DE COMMUNICATION DE PARIS Mémoire de fin d’études Sofia Bento PUB5 Paris, 27 aout 2007 Stratégies de Communication: Le modèle d’approche ″ La stratégie de communication est un ensemble de réflexions et de décisions sur la façon de communiquer avec les cibles. La stratégie est d’autant plus importante, qu’elle définit le lien d’affectivité entre la marque et les consommateurs. ″.page 3 Directeur de mémoire : Jean Marie Gourlot Ecrit par : Sofia Bento, PUB5

qu'est la stratégie d'entreprise, les différentes options stratégiques... ensuite nous examinerons celles que Décathlon a pris et les effets que cela a eu sur elle. I. La stratégie: La stratégie est le fait de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif et s’applique à tout types d’actions : politiques, économiques… La stratégie d’entreprise est prise par les dirigeants, sur le long terme, unique et non répétitif et qui concerne l’ensemble de l’entreprise. La stratégie d’entreprise

distribution est le fait des grandes entreprises du secteur, européennes notamment, qui multiplient les implantations dans le monde. Pour les médias les choses sont plus complexes : “Ils connaissent une véritable révolution technologique, symbolisée par les autoroutes de l’information qui sont annoncées pour demain (…). Ce que l’on constate dès à présent, c’est que seules des marques mondiales - Coca-Cola, Pepsi-Cola, Mars, Nestlé, etc. - peuvent communiquer lors des grands événements sportifs, comme les Jeux

marché mondial en diffusant ses produits dans tous les pays du monde. De ce point de vue, les FMN américaines constituent le fer de lance de la puissance des Etats-Unis. Par exemple Coca-Cola et McDonald’s vendent dans le monde entier. Ces sociétés sont implantées dans plusieurs pays et elles élaborent une stratégie consistant à concevoir un produit devant satisfaire le plus grand nombre de personnes possible dans quelque endroit de la planète. (Diaporama ( expliquer le graphique) II– … Mais une

implique un choix sur la base d'informations préalablement traitées. Décider revient donc à sélectionner une action parmi un ensemble d'actions possibles formulées sur la base d'hypothèses (évolution de la demande, du prix des matières premières, de la stratégie de concurrents etc.…) ou sur la base d'anticipations (modifications à venir de la fiscalité, du droit du travail ou du droit social). La prise de décision a pour but de choisir un objectif et de sélectionner les moyens pour y parvenir compte tenu

2Introduction du dossier P.3Partie 1 : Contexte professionnel – Présentation de Pimkie IllzachPrésentation généraleLe plan de marchéage de Pimkie IllzachAtouts et faiblesses de Pimkie IllzachP.4P.5P.8Partie 2 : -30% sur les manteaux & vestes Stratégie de l’action P.9DéroulementPréparation de l’actionMise en œuvre de l’action P.9P.9P.10BilanEvaluation quantitative Evolution qualitatifAnalyse des résultatsProposition d’améliorationP.11P.11P.11P.11P.11Annexe 1P.12Annexe 2P.12RemercimentsP.13LAMIA

plusieurs pays selon une stratégie conçue par la maison mère. 3 types de stratégies : Stratégies d’approvisionnement : P° de matières premières pour répondre aux besoins des industries (firmes pétrolières). Stratégie de marché : FMN disposent de filiales produisant à l’étranger plutôt que d’y exporter (Toyota à Valenciennes). Stratégie de rationalisation : abaisser les couts de P° en s’implantant dans les pays à bas salaires. Dans les faits, FMN combine plusieurs stratégies (Renault en Roumanie).

Sommaire : I/ Stratégie générale de Innocent 2011/2012 II/ Stratégie marketing 2011 de Innocent Ciblage du segment de marché de l’offre Ciblage des segments de clientèle Positionnement Objectif Stratégique Marketing III/ Les composantes du marketing mix L’offre produits/services Le positionnement prix/tarifs Les circuits de vente La communication IV/ SWOT Bilan stratégique Forces/faiblesses Opportunités/menaces V/ Scénarios stratégique de la marque en 2012/2014/2014 Stratégie 2012 Stratégie