Strategie Implantation Coca Cola

continental assure à lui seul à l'UEFA une recette de plus de 240 millions de francs (suisses) par an Pour la première fois, la mondialisation, constatée par ailleurs depuis une dizaine d'années, intègre le sport dans sa stratégie de conquête culturelle de nouveaux territoires. Coca-Cola aide le football chinois à se professionnaliser, Nike veut promouvoir le basket en Inde et Marlboro la Formule I en Russie. La mise en mouvement de cette mondialisation provient de la télévision qui a transformé le stade

durable avec le double projet économique et social et entant qu’embouteilleur d’eau est particulièrement attaché à la préservations des ressources en eau et de l’environnement. Chronologie : 1919 : création de Danone à Barcelone. 1932 : implantation de la première usine Danone en France. 1966 : BSN (Boussois Souchon Neuvesel) est créée par la fusion de deux entreprises verrières françaises, Glaces de Boussois et la Verrerie Souchon Neuvesel (qui produisent des bouteilles, des flacons et du

Types et stratégies de placement - Les règles de base - Organisation « pratique » d’un rayon - Organisation verticale et horizontale d’un rayon - Emplacement d’un produit de marque international II) Des calculs pour une meilleure organisation - Les différents paramètres et indices - Exemple de problématique d'un chef de rayon III) Vidéo d’un rayon jouet ; les limites des rayons qui en font « trop »  IV) Conclusion I) Types et stratégies de placement

l’adoption d’une stratégie multi-canal (voire cross-canal) d’autant plus importante qu’Internet apporte des outils supplémentaires et que les achats en ligne augmentent alors que ceux en magasin ont tendance à stagner ; - la réduction des surfaces de vente : l’ère des immenses lieux de vente « tout sous un même toit » semble révolue. Priorité est donnée aux petits formats (commerces de proximité, discount) notamment dans les pays industrialisés ; - l’évolution de la stratégie d’enseigne vers

5.2.1. Les Cafés, Hôtels et Restaurants (CHR) et Grande Distribution 5.3 Distribution 5.3.1 Mode d’entrée 5.3.2 Circuit de distribution 5.3.3 Distribution physique 5.4 Prix 5.4.1. Stratégie de fixation du prix 5.4.2. Les facteurs intervenants dans la fixation du prix 5.4.3. Bilan et fixation du prix final Recommandations et perspectives d’avenir Liste des figures Figure 1 : Variation du PIB en pourcentage

fournisseurs. c. La franchise de services : vente de services inventés par le franchiseur. d. La franchise industrielle : exploitation d’un site de production avec le droit d’utiliser les brevets, processus, et la marque du franchiseur. Ex : coca-cola France. Lorsque la franchise est exporté à l’étranger on parle de master franchise (loi Doubin 89 : loi qui réglemente ce système, par ex : obligation de communiquer les CA) e. La concession : basée sur un contrat entre un industriel et un commerçant

magasin Netto possède 4000 références dans sa surface de vente. Sur ces 4000 références, 500 sont des marques nationales. En effet, le magasin ne peut pas se passer de ce type de marque car une absence de produit dits éternels tel que le Nutella ou Coca-cola aurait un impact négatif sur les ventes globales du magasin. Cela réduirait la fréquentation du magasin du fait du manque de choix. Sur les 3500 références restantes, 1500 font parties de lots virtuels. Comme nous pourrons le voir par la suite, la

opérateur…………………………………32 4.2 Données techniques………………………………………………33 4.2.1 Configuration de la machine et produits traités…33 4.2.2 Caractéristiques de la machine……………………34 4.2.3 Performances…………………………………………35 4.3 Installation……………………………………………………… 35 4.3.1 Implantation de la machine…………………………35 4.3.2 Raccordement et câblages…………………………35 4.4 Fonctionnement …………………………………………………38 4.4.1 Description du fonctionnement……………………38 a) Fonctionnement en production ……………………………………41 b) Système de fonctionnement avec

réglementation de certaines pratiques de commerce (publicité, vente à domicile) * La réglementation de certains types de vente (solde, à distance etc) * La réglementation portant sur les jours et heures d’ouverture * La réglementation des implantations commerciales d) Influence de la technologie * L’influence apparaît : l’introduction du PC dans les magasins de détail a eu pour effet de modifier les systèmes d’information des commerces de détail. L’utilisation de l’informatique propose

produit (nature du produit / croissance du segment >> Matrice BCG en relation avec le cycle de vie du produit - Analyse du potentiel ou compétitivité du produit / compétitivité du segment >> Matrice Mckinsey - Présenter les différentes stratégies de développement avec la matrice d’Ansoff - Conclusion Chiffres clés: - Résultat opérationnel 2007 : 1 696 millions d’euros (+6,2%) • Marge opérationnelle : 13,27% • Bénéfice net courant : 1 185 millions d’euros • Effectifs