Strategie Implantation Coca Cola

est unique •Chaque structure locale développe sa stratégie marketing et commerciale 1 Vision Régiocentrique Principales caractéristiques : • Les régions sont uniques ( Amérique latine, Amérique du Nord, Asie / Pacifique, Europe/Middle East Afrique) – 4 grandes zones ou plus • Stratégie marketing et commerciale régionale 1 Vision Géocentrique Principales caractéristiques : • La totalité du monde est un marché potentiel • Stratégie marketing et commerciale globale • Vison globale

conduirait à une détérioration de la position de l’entreprise. Matrice des opportunités : Faible Elevée Probabilité de succès de l’entreprise Elevé Attrait 1 | 2 | Faible 3 | 4 | 1 – 1er parc de ce type en France et en Europe 2 – Implantation géographique dans le sud 3 – Implication des pouvoirs publics 4 – Services Périphériques (autres animations, musées, excursions) Matrice des menaces : Elevée Faible Probabilité de réalisation Elevé Niveau d’impact 1 | 2 | Faible

non durables (consommation finale (Ex : une bouteille de Coca), consommation intermédiaire (Ex : une pelote de laine)). d) Selon le comportement d’achat • Achat routinier • Achat réfléchi • Achat d’impulsion II. Le cycle de vie des produits 1/ Le concept de cycle de vie Un produit a une vie limitée. Ses ventes passent par différents stades. Son niveau de profit varie en fonction de chaque stade. Les stratégies de gestion diffèrent à chaque étape. Déclin Maturité

d’Aldi. Ce concept appelé aussi « maxidiscompte » en français repose sur des prix bas permanents généralement inférieur de 20 à 30% par rapport aux grandes et moyennes surfaces. C’est une façon pour ces enseignes de fidéliser leur clientèle. La stratégie du hard discount repose sur l’application de marge réduite pour augmenter le volume de vente. Le hard discount se caractérise par un magasin de détail en libre-service intégral avec peu de personnel, une présentation dépouillée des produits (présentés

d’affaires, mettent en place différentes stratégies pour pouvoir répondre le plus et le mieux possibles aux besoins et désirs des habitants de la planète. C’est le cas de firmes comme Danone, Unilever ou Nestlé, groupe suisse de notoriété et d’implantation mondiales existant depuis près de 135 ans. Mais alors, dans le cadre de cette double mondialisation, celle des entreprises et celle des goûts et des habitudes de consommation, quelles sont les stratégies commerciales et les politiques de marketing

CHAPITRE 2 : LES STRATEGIES DANS UN CONTEXTE D’INTERNATIONALISATION.   1 : LE CHOIX DE L’INTERNATIONALISATION 1.1 : Les facteurs de l’internationalisation    Les facteurs commerciaux : * étroitesse du marché national ou sa saturation : * dimension réduire du marché. * exacerbation de la concurrence sur le marché national. * raréfaction des débouchés : prospection d’autres marchés.   * spécialisation de l’entreprise : pour certaines activités, la faiblesse du nombre

Décaudin – Derville – Descamps – De Smet Décaudin Nathalie Derville Perrine Enseignant : Mr Mahmoudi Descamps Alicia De Smet Cassandre Étude du groupe Danone : Stratégie et Croissance Externe UNIVERSITÉ DE VALENCIENNES INSTITUT DES ADMNISTRATIONS DES ENTREPRISES MASTER 1ère ANNÉE MANAGEMENT DES EQUIPES ET DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES M1 MEDC – Promotion 2010 – Mr Mahmoudi 1 Décaudin – Derville – Descamps – De Smet Sommaire: Introduction I Présentation générale du groupe

adopter de stratégie d’internationalisation, à des degrés plus ou moins poussés. II. Définition : a- Définition générale : Le sociologue Guy Rocher1 fait une distinction entre mondialisation et internationalisation : « l'internationalisation se réfère aux échanges de diverses natures, économiques, politiques, culturels, entre Nations, aux relations qui en résultent, pacifiques ou conflictuelles, de complémentarité ou de concurrence... ». b- Définition économique : C’est une stratégie de développement

tickets du très attendu Toy Story 3, dont la sortie est prévue le 14 juillet. Une offre Family & Novotel / Toy Story 3 est proposée du 16 juin au 29 août par les 47 hôtels participants ! Point fort de la marque, la famille demeure au cœur de la stratégie Novotel. Ainsi, cet été encore, période où la fréquentation enfant est la plus importante de l'année, Novotel renforcera son image auprès des familles à travers une série d'actions marquantes pour séduire petits et grands. 640 000 enfants ont

D’IKEA A- Structure et chiffres B- Une forte culture d’entreprise « L’IKEA SPIRIT » C- Le concept à travers le marketing-mix D- Structure du marché dans les années 90 II – STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL A- Une entreprise foncièrement internationale B- Méthode d’internationalisation d’IKEA : une stratégie à mi-chemin entre l’adaptation et la standardisation C- Les facteurs clés de la réussite dans le développement à l’international III – ILLUSTRATION : LE CAS DES USA A-