Strategie Implantation Coca Cola

Inglés. Aux Etats-Unis : Macy’s. B/ Caractéristiques Cycle de vie : 1853-1918 : politique de pénétration de marché 1918-1955 : Stratégie d’écrémage (haut de gamme) 1955 : apparition des difficultés financières des grands magasins. 1955-2000 : flottement stratégique 2000 : stratégie d’hyper haut de gamme orienté vers le luxe donc de nouveau stratégie d’écrémage. Rayon locomotive des grands magasins = le rayon qui booste = le rayon prêt à porter. C’est ce qui occupe les plus de terrain

Etats-Unis dès 1988. Wal-Mart détient essentiellement, dans son «portefeuille d’activités » des magasins situés aux Etats-Unis. La stratégie de croissance interne menée depuis la création de la société lui a permis de contrôler l'ensemble du marché domestique américain. La stratégie d’internationalisation quant à elle, est toute récente. En effet, la première implantation à l’étranger (celle de Mexico City) ne date que de 1991. Cela permet d’expliquer le faible nombre de magasins Wal-Mart l’étranger

philosophie de rupture soucieuse du bien-être de ses consommateurs 6 B. Une structure organisationnelle et une politique d’actions en nouvelles 9 II. Choix du secteur : une stratégie singulière mais cohérente 12 A. Screw it let’s do it 12 B. S’implanter c’est respecter les valeurs de Branson 13 C. Une stratégie au service du conglomérat 13 III. Virgin Atlantic Airlines (VAA) et Virgin mobile deux succès au dans des secteurs aux caractéristiques différentes. 15 A. Virgin Atlantic

direct : on investit essentiellement aux Etats-Unis ou en Europe, et on le fait pour accéder au marché, non pour produire à bas coût. La taille du marché pertinent, pour un investisseur potentiel, est alors le potentiel marchand. Par exemple, une implantation en France donne accès à un grand marché ne se limitant pas au marché français, mais correspondant à la demande accessible plus facilement depuis une localisation en France, compte tenu des coûts de transport entre régions européennes et du niveau

Worldpanel) L’enseigne étant inconnu dans le Lot-et-Garonne, nous avons choisi de travailler sur Cora afin de découvrir cette entreprise. Nous allons voir dans un premier temps, le groupe et son historique. Dans un second temps nous verrons les stratégies de cette entreprise. Enfin nous nous intéresserons aux perspectives et aux évolutions du groupe. Le groupe CORA L’entreprise  Les hypermarchés Cora font partie du groupe Louis Delhaize qui exploite des entreprises de distribution avec

connotation avec l’alcool contrairement aux idées qui pourrait être percues sur Red Bull. Red Bull détiendrait environ 70% du marché et les autres concurrents principaux comme monster ayant un contrat de distribution avec la compagnie Coca-Cola, Burn commercialisé par Coca-Cola, Dark dog avoisinent des chiffres prêt de 10% de part de marché des boissons énergisante. Les boissons énérgisante sont soumises à des normes gouvernementales élevées notament en ce qui concerne la consommation, l‘hygiène et la

HARIBO Stratégies commerciales & ÉvolutionS SOMMAIRE Introduction Naissance d’une entreprise Problématique I Haribo en France et en Allemagne 1 - Création en Allemagne 2 - Implantation en France 3 - Slogans et publicité II De la confiserie artisanale à l’entreprise internationale 1 - Implantations Haribo en Europe 2 - Organisation de la production et de la distribution 3 - Stratégies de communication III

l’environnement. Le siège social de la Société est situé 17, boulevard Haussmann, à Paris (75009), France. Le numéro de téléphone du siège social est le + 33 (0) 1 44 35 20 20. Chronologie : 1919 : création de Danone à Barcelone. 1932 : implantation de la première usine Danone en France. 1966 : BSN (Boussois Souchon Neuvesel) est créée par la fusion de deux entreprises verrières françaises, Glaces de Boussois et la Verrerie Souchon Neuvesel (qui produisent des bouteilles, des flacons et du

identifier et définir les opportunités et les problèmes marketing -générer, affiner et évaluer des actions markétings. -contrôler la performance marketing. Sa fonction ultime est d'avoir une bonne connaissance du marché, pour adapter et définir une stratégie commerciale. Faire les meilleurs choix commerciaux pour atteindre ses objectifs et réunir suffisamment d'informations pour faire des prévisions de CA. Identification du pb. Pourquoi? (Pouvoir d'achat, fin de cycle..) Solution.

N° 10 du 15 Avril au 15 Mai 09 20 DH L’entreprise du mois Copag Un modèle d’intégration Focus Le consortium d’exportation Un outil stratégique Distribution moderne 15 ans après L’interview Imad Benmoussa Directeur Général de Coca-Cola Maroc & Afrique Equatoriale Maintenir une présence émotive constante dans l’esprit du consommateur SALON SIAM PRODUIT Sauces et condiments FOOD Magazine Un secteur au rendez-vous dynamique PROCESS Traitement des eaux pour l’industrie alimentaire CHR