Strategie Implantation Coca Cola

importations). Dans ce cas, il y a une dégradation des termes de l’échange. Cette notion montre aussi que l’on peut accroître l’excédent commercial en vendant les mêmes quantités de produits à l’étranger si leurs prix relatifs augmentent. REMARQUE 4 Stratégies de substitution ⎝ ISI : industrialisation par substitution d’importation • remplacer les importations par une production nationale • diminuer la dépendance extérieure • diversifier la production nationale

.................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................................................

améliorer l’environnement commercial en faveur de la franchise et à aider les entrepreneurs tant locaux qu’étrangers dans l’implantation de cette forme organisationnelle, qui reste relativement nouvelle pour le Vietnam. Mots clés: Franchise, implantation commerciale, marchés émergents, Asie, Vietnam Abstract: Franchising appears to be one of the favorite modes of implementation in the retail trade. It has been successfully applied in European and American developed countries from the

années soixante-dix, les firmes multinationales (MN) ont développé des stratégies dont l’un des effets majeurs – par rapport à la thématique de ce colloque – a été de les émanciper de façon croissante des contraintes de localisation sur un territoire donné, national, régional ou local. Cette déterritorialisation des MN est passée par plusieurs phases, pas seulement au sens chronologique, mais aussi du point de vue des stratégies menées par ces firmes. Par conséquent, en une date donnée coexistent des

présentées : l’organisation Bonté Pinson et la communauté de communes Terres de Vendée (type, champ d’action, taille, ressources, finalités). 2. Réalisez le diagnostic stratégique interne pour chacune des deux organisations. 3. Identifiez et justifiez la stratégie choisie par Bonté Pinson. 4. Repérez ce qui a conduit Bonté Pinson à segmenter son marché. 5. Identifiez, en vous appuyant sur le diagnostic stratégique interne, le problème de management rencontré par Bonté Pinson. 6. Qualifiez la décision prise en

supermarchés Atac, et en Espagne avec les supermarchés Sabeco. Rachat de Pao de Açucar, présent au Portugal sous l'enseigne Jumbo. Implantation d’hypermarchés en Pologne et au Luxembourg. Création de la Fondation Auchan pour la Jeunesse. 1997 : Partenariat avec le Groupe Rinascente en Italie et démarrage de l’activité supermarchés sous enseigne Sma. 1998 : Implantation en Hongrie. 1999 : Ouverture des premiers hypers en Chine. Premier magasin discount Les Halles d'Auchan, en France. Lancement des

être appliqué à cet environnement. Pour conduire cette recherche de terrain, j’ai passé une semaine au Cambodge pour observer moi-même le système sur lequel je m’étais déjà abondamment documentée et ensuite deux mois en Inde pour proposer une stratégie d’introduction et de déploiement de l’ONG dans ce pays. Ayant introduit le mode de sélection de mon terrain d’exploration, je vais maintenant exposer les deux cas étudiés. Celui du Cambodge permettra de comprendre le mode de fonctionnement concret

entre marchés : FILIERE 2. Les acteurs du marché ... et leur pouvoir  Les concurrents directs (caractéristiques) Tropicana, Réa, Minute Maid... Les concurrents indirects (bénéfices) Oasis, Coca cola, Evian... Les « nouveaux entrants » Yoplait, Danone... Les consommateurs Vous et moi... Les distributeurs Carrefour, Leclerc, Casino... Les fournisseurs Plantations américaines et brésiliennes, courtiers... Leur pouvoir est fonction de

....................................................................... 25 B. La montée du Capital privé dans l’agroalimentaire............................................................. 27 C. Attitudes des autorités algériennes vis-à-vis des stratégies d’alliances ............................... 27 3. Du côté de la firme multinationale DANONE.......................................................................... 29 A. La politique d’internationalisation de Danone ..........................

personnes. -Anticiper le besoin du consommateur C‟est le problème des firmes qui doivent toujours avoir en quelque sorte un coup d‟avance. Parfois cela marche, parfois non. Prenons le cas de COCA. Dans les années 80, sous la pression concurrentielle de PEPSI et de son slogan « the choice of a new génération », COCA va chercher à créer une nouvelle formule. Des études ont montré que consommateur semble apprécier de nouvelles saveurs, la marque d‟Atlanta var miser plusieurs millions de dollar sur une formule