Strategie Implantation Coca Cola

international :la stratégie est la même partout, c un état d’esprit,l’E va penser de manière globale, plus de barrieres geo=> GLOBAL INTERNATIONAL :ca comprend le mkt global,pouvoir se développer, profiter des marchés étrangers Questions a se poser : -approche standardisation ou d’adaptat  -concetration ou dispertion ?(m partout ou d différentes) -coordination mondiale ?(pub passe en m tmps partout ?) -Participation sur le marché mondial ? 3.Def global marketing :La stratégie est la même partout

systèmes de chacun pour rechercher ensuite une adéquation entre un marketing produit industriel et un marketing produit magasin. » 1http:// www.marketaudit.com/pttmarket/pgnew/t/trademark..html « Optimiser les stratégies marketing produit et stratégies marketing d’enseigne en reconnaissant (du côté fabricant) le distributeur comme un client à part entière. » « Etat d’esprit qui vise à intégrer les contraintes, spécificités et objectifs du partenaire pour être « ensemble »

organisationnelles, commerciales, techniques, sociales et financières apportées par les entreprises déjà lancées dans l'aventure de l'internationalisation. Une aventure qui, pour être couronnée de succès, exige d'être performant sur tous les tableaux - stratégie, ressources humaines, organisation, marketing, innovation... - en se plaçant dans une perspective véritablement mondiale, mais qui sait s'articuler avec les contextes locaux. Dans cette course à la « globalisation » - selon le concept d'origine

IV) Audit satisfaction clientèle 2013 (Elios) L’audit de satisfaction client (annexe 2) est réalisé chaque année au sein du magasin. Ce dernier est divisé en 3 secteurs : le pas cher, le frais et le proche, qui sont les 3 points clefs de la stratégie de l’enseigne. Le résultat de cette enquête est ensuite mis en taux. Le but est d’atteindre un minimum de 80% de satisfaction afin d’être classé comme « bon magasin » au niveau de la satisfaction clientèle. Pour l’année 2013, le résultat de l’audit

optimales. SORE, commune située au cœur du Parc naturel régional des Landes de Gascogne s'impose comme le bon choix. Le Conseil Général et la commune marquent leur soutien au projet en proposant l'usine en crédit-bail aux deux fondateurs. La stratégie produit adoptée découle d'une sérieuse étude de la concurrence. Cette "eau de source de terroir" revendique ses origines gasconnes sous un patronyme joliment inspiré du "riù" petit ruisseau en gascon, et de SORE. SORÍA opte pour le milieu de gamme

avons trouvé 11( sur les 1435 de la liste de « Fortune »)…le modèle devait être indépendant du secteur(si tout le secteur a réussi, on ne retient pas) La liste nous a surpris : on ne pouvait pas imaginer trouver Fannie May avant Général Electric ou Coca Cola Phase 2 : à quoi comparer ces Entreprises ? Que partagent-elles en commun ? qu’est ce qui les distingue des Entreprises comparatives ? Ex  : en analysant des médaillés olympiques, et les raisons de leur succès :ils avaient tous un coach…le problème :

................................................................. 23 Section 3 : Le trade marketing et l’ECR ........................................................................................... 27 Section 4 : Le category management et la stratégie .......................................................................... 33 Conclusion du premier chapitre: ....................................................................................................... 36 Chapitre II : Le processus

................................................................. 23 Section 3 : Le trade marketing et l’ECR ........................................................................................... 27 Section 4 : Le category management et la stratégie .......................................................................... 33 Conclusion du premier chapitre: ....................................................................................................... 36 Chapitre II : Le processus

des systèmes d’information… Exercice : Au sein des organisations que vous connaissez, quel est le degré réel d’autonomie ? Quelle y sont les marges de manœuvre pour adapter les organisations et les modes de coopération ? L’approche Stratégie-Structure-Culture illustre la nécessité d’une approche multidimensionnelle, à travers l’importance de la culture, dimension souvent moins prise en compte. Exercice : le cas Séraphin Lampion, relatif à l’approche classique et ses remises

étude de marché (la demande : attentes, bsns, variables socio, démo, etc. pourquoi ils Hète, comportement etc.) - étude des offres concu, - étude de l’enseigne elle-même (ses caractéristiques, contraintes de coûts, de surface, etc.), - le produit : stratégie et structure (en relation directe avec le positionnement spé ou non spé) de l’assortiment, pdt caractérisé par son cycle de vie (obsolescence, renouvellement, innovation etc.) - suivre les objectifs fixés (en gestion, rotation des stocks, rentabilité