Strategie Implantation Coca Cola

message. Ici le destinataire est perçu juste comme une cible (passive) à atteindre. l'approche quantitative la vision quantitative de la communication repose sur une définition de celle-ci en terme de flux. Elle est a la base de nombreuses stratégies de communication ou l'objectif principal est conçu sur la base de la notoriété cad qu'il faut être vu, être présent, il faut diffuser le maximum de message.(communiquer plus) Dans cette approche, il faut réduire au maximum les bruits parasites

3/36 Rapport de Synthèse Conseil de la Concurrence Le secteur est ainsi caractérisé par une situation d’oligopole et de croissance du marché, ce qui tend à limiter l’intensité des affrontements entre acteurs et à renforcer l’impact des stratégies de localisation. Concentration : répartitions inégales. L’analyse de la concentration par enseigne sur la base du chiffre d’affaires, montre globalement un relâchement de la concentration dans le secteur sur les dernières années avec la prédominance

Eliane KARSAKLIAN Le marketing international Stratégie globale, campagne locale © Groupe Eyrolles, 2007 ISBN 10 : 2-7081-3775-1 ISBN 13 : 978-2-7081-3775-2 CHAPITRE Comment analyser et appréhender le contexte culturel ? 2 Quel meilleur exemple que l’alimentation et la cuisine des peuples en préambule à ce chapitre consacré au contexte culturel ? Dans tous les pays et dans tous les marchés, les consommateurs sont passionnés par la nourriture. Interrogez un consommateur sur les

15/03/2012 Etudiante : Mélodie CANTE | Professeur : Jean-Jacques ANDRE | IFAG PARIS | Starbucks en Chine | Sommaire I- Etude de Marché 3 A - macro environnement 3 B - micro environnement 3 Analyse de Porter : 3 II - STRATEGIE MARKETING 4 A - Segmentation 4 B - CIBLAGE 5 C - Positionnement 5 D - Marketing MIx 5 a) Les produits 5 b) Emplacement 6 c) Prix 7 d) Communication 7 I- Analyse financière 9 II- Analyse des prix aux litres 12 III- Décoration/ambiances

Master 1 Métiers de l’Information et Communication  Stratégie de communication innovante : évolution ou changement ? (L’exemple de la SNCF) Par Christelle FERRET Université Clermont 2  Année 2006‐2007  Master 1 Métiers de l’Information et Communication Spécialité : Ingénierie de l’Information et de la Communication     MÉMOIRE           Stratégie de communication « innovante » : évolution ou changement (l’exemple de la SNCF)                           Directrice de mémoire : Sylvie Boisnier 

Ce chapitre est consacré à l’innovation, qu’elle soit conduite par un entrepreneur indépendant ou générée par les membres d’une organisation déjà établie. Comme nous l’avons vu dans le chapitre 6, l’innovation constitue un aspect essentiel des stratégies concurrentielles, dont elle peut établir ou au contraire mettre en cause la pérennité. C’est également l’une des voies de développement 392 PARTIE 2 • LES CHOIX STRATÉGIQUES présentées dans le chapitre 7. Pour sa part, l’entrepreneuriat

Communication D. HAMID NAHLA 2003-2004© Table des Matières I - LA STRATEGIE DE COMMUNICATION 5 A - LE CONCEPT COMMUNICATION ET SON EVOLUTION 5 B - 5 II - LA COMMUNICATION MEDIA 5 A - L’AFFICHAGE (OU LA “PUBLICITE EXTERIEURE”) 6 B - LA PRESSE ECRITE 6 C - LA RADIO 6 D - LA TELEVISION 7 E - LE CINEMA 8 III - LE PLAN-MEDIA 8 A - LE COUT PUBLICITAIRE MEDIA 8 B - LES ECHELLES SUR CIBLES 8 C - LE BUDGET DE PUBLICITE 9 D - LE CONTROLE DE L’ACTION PUBLICITAIRE 9 E - LA CREATION PUBLICITAIRE

véhicule par les intermédiaires. ← Image et notoriété et expérience des intermédiaires. ➢ 3° étape: analyse des différentes solutions possibles. ✓ La méthode portant du produit: la nature de produit détermine la nature de la stratégie de la distribution intensive, sélective ou exclusive. ✓ La méthode portant du marché (la demande): la nature de marché détermine la nature du point de vente supermarché, hypermarché, pharmacie… ✓ La méthode créative: l'entreprise doit être

Introduction : Les enjeux, les acteurs et la stratégie du changement * Qu’est-ce qu’un changement ? Pourquoi changer ? Qui prend l’initiative d’un changement? Comment se formule-t-il ? Que (ou qui) remet-il en cause ? * Réflexions contradictoires sur le changement  / Les idées reçues sur le changement – Le changement s’oppose-t-il à la conservation ? Est-il nécessaire de s’adapter au changement ? est-ce utile de vaincre les résistances ? * Les stratégies du changement : adopter des solutions «toutes

Le franchiseur transfère aux franchisés une technologie brevetée ou non et son assistance technique et commerciale, pour lui permettre de fabriquer des produits, vendus ensuite par eux, sous la marque concédée par le franchiseur. Exemples : COCA-COLA, YOPLAIT, COFRAN. * Les franchises de production rapprochent le lieu de production des lieux de vente ; et constituent souvent des opérations de commerce international. * Dans le cas de la franchise de production ; l'opération de production