Strategie Implantation Coca Cola

1 SOMMAIRE Introduction IHistorique de 1885 à 2004 A) Avant Coca et ses débuts p.3 p.4 p.4 B) La compagnie Coca Cola de la fin du XVIIIIème et du début XXème p.7 C) L’après guerre de Coca Cola D) Les années 90 de Coca Cola E) Les années 2000 de Coca Cola p.9 p.10 p.12 II- La puissance de Coca Cola à travers ses stratégies A) Coca Cola en France p.14 p. 14 B) Coca Cola dans le monde p.19 C) Coca Cola fac à Pepsi p.21 p.23 p.24 Conclusion Sources Annexes

Identification de la SCBG………………………………………...14 5. Engagement……………………………………………………….15 6. Systèmes de distribution………………………………………….15 7. Organigramme……………………………………………………17 Partie II : flux physiques 1. Implantation des lignes de production……………………………19 2. flux PET, boites et jus…………………………………………….20 3. flux verre………………………………………………………….21 4. flux TOP’S………………………………………………………..21 5. Ligne de conditionnement verre…………………………………

l'entreprise avec ses forces et ses faiblesses en interne. 2) Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Un DAS est une sous-partie d'une organisation à laquelle il est possible : d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante (sans affecter l'activité du reste de l'organisation) et d'assigner une stratégie générique : domination par les coûts, différenciation ou focalisation (selon Michael Porter). 3) Expliquons la chaîne de valeurs

de la propriété intellectuelle La propriété industrielle La propriété littéraire et artistique Les droits et institutions régissant la propriété intellectuelle Les institutions Les droits Les risques d’une non-protection Trahison chez Coca-cola Musique Conclusion La propriété intellectuelle Introduction C'est en 1967 que L'OMPI ou Organisation Mondiale de la Propriété Intellectuelle donnera naissance à la notion de « propriété intellectuelle ». Définition propriété intellectuelle

analyser 3 ou 4 les plus menaçants.Analyse des concurrents :- Produits / services- Différenciation- Prix- Positionnement- Parts de marché- Stratégie de dev- Taille de l’entreprise = nombre de salariés- Résultats financiers (infogreffe.fr)- Cibles- Implantations- Associés / actionnaires/ dirigeants / fondateurs- Brevet / innovation…- Stratégie de communication- Stratégie de distribution- Historique / ancienneté- Partenaires : fournisseurs / sous-traitants- Notoriété / image / réputation- FORCES / VOTRE

globale. Exemples Coca-Cola, Nike, IBM, etc. (produit identique sur toute la planète avec implantation massive) = notions identiques de mondialisation / globalisation. Enfin, un nouveaux concept commence à émerger. Il prend en compte les avantage de la globalisation (économies d’échelle notamment) tout en essayant de s’adapter au marché de façon locale : c’est l’entreprise « glocale » (de « globale » et « locale »). Exemple possible de McDonald’s (implanté partout, stratégie mondiale, tentative

STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la

leur stratégie de fusion-acquisition dans une course frénétique à la taille critique et à la part de marché (ainsi entre 2001 et 2003 Nestlé, qui reste le leader mondial de l’eau en bouteille, a réalisé l’acquisition de plus de 12 grandes entreprises dans ce secteur aussi bien en Europe qu’en Asie, au Moyen-Orient et sur le continent américain). Cependant, l’attractivité du secteur est telle que d’autres géants des boissons venus notamment des soft drinks se précipitent sur le créneau (Coca et PepsiCo

professionnelles. |I- PRESENTATION D’ENTREPRISE | P.1 ( Fiche signalétique P.2 ( Historique / Organigramme P.3 ( Implantation géographique P.4 ( Zone de chalandise P.5 ( Clientèle P.6 ( Positionnement Commercial - Produits et services - Prix - Distribution - Communication - Concurrence Direct et Indirecte P.7 ( Hygiène

partir de l'indice d'implantation des hypermarchés Carrefour en Asie, pour l'année 2006 (base 100 en 1999), vous en déduirez le taux de croissance sur la période 1999 - 2006. (document 1) (1 point) 2) Quel a été le coefficient multiplicateur des implantations d'hypermarchés Carrefour en Europe de 1999 à 2006 ? (document 1) (1 point) 3) Illustrez le fait que la mondialisation des produits peut conduire à une acculturation. (document 2) (2 points) 4) Expliquez la phrase soulignée. (document 2) (2 points)