Strategie Inditex

Zara, une marque prospère qui se passe de stratégie web Stratégie : Le spécialiste du prêt-à-porter se diversifie dans la déco d'intérieure, ouvrant une boutique près de Paris. Mais toujours pas de site, ni d’e-commerce, ni même de communication localisée en France... Un cas assumé de visibilité minimale. Laurent Dupin La marque Zara, connue des amateurs de prêt-à-porter mode et abordable, se décline désormais dans la décoration d’intérieur avec Zara Home. Elle vient d’ouvrir une nouvelle boutique

toutes les femmes de la ville, mais qu'elles n'achetaient pas car elle était trop chère. Amancio Ortega crée alors Confecciones Goa, met sa famille à contribution et lance une copie du modèle, qu'il vend à prix cassé. C'est son premier succès. Sa stratégie est fondée sur trois axes : « ouvrir des boutiques dans les meilleurs emplacements car la vitrine sert de publicité, pratiquer des prix bas, présenter des nouveautés toutes les semaines et ne jamais laisser en rayon un produit qui ne marche pas »

de contrôler la totalité de la supply chain. En effet cette stratégie développée par Ortega veut que les étagères soient renouvelées tous les quinze jours. On peut ajouter que certains commerciaux sillonnent certains magasins puis observent et étudient les tendances de la mode, interrogent les clients sur le leurs gouts, leur déceptions, leurs désirs. Zara les écoute et réalise leur désirs peu de temps après. Elle utilise cette stratégie de marketing pour influencer le comportement d’achat de ses

Le groupe INDITEX a réussit, en 30ans, à s’imposer comme leader sur le marché du textile, plus spécialement dans le secteur de la distribution de prêt à porter. Il possède une stratégie très personnelle, différente de ces concurrents, qui lui a permis d’être un acteur international. J’ai effectué mon stage du 25 janvier 2010 au 25 février 2010 dans le département des Ressources Humaines. Ce département joue un rôle très important concernant le fonctionnement de l’entreprise et le bien-être des

est exploité par quelques grands groupes mondiaux dont le groupe Inditex qui regroupe plusieurs marques. Le métier de Inditex est de créer et gérer des marques tel que Pull&Bear, Stradivarius, Massimo Dutti, Zara … Tout cet ensemble de marques lui permet d’être présent sur différents segments. On peut dire qu’Inditex a une stratégie Corporate, car c’est lui qui fait office de direction générale des marques, il a une stratégie de portefeuille, il décide les secteurs dans lesquels il doit être

ses magasins. En effet, le modèle de distribution est la clé du succès de la formule Zara, qui en quelques années a réussi à s’implanter dans 77 pays du monde avec 1 400 boutiques propres. En tenant compte des autres marques du groupe espagnol Inditex (Stradivarius, Bershka ou Massimo Dutti…), le nombre de ses établissements s’élève aujourd’hui à 4 780. Pour toutes ces marques, la règle est la même : le temps nécessaire de l’idée du design à la mise en rayon est de quinze jours. Ainsi, la rénovation

siBusiness Plan Inditex : Inditex, l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, possède plus de 5.000 établissements dans 78 pays. Outre Zara, la plus grande de ses marques, Inditex possède d’autres formats: Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home et Uterqüe. Son groupe de marques rassemble également une centaine de sociétés liées aux différentes activités impliquées dans la création, la fabrication et la distribution textile. Grâce à

le numéro 3 mondial de la distribution en prêt-à-porter. L’idée de son créateur espagnol, Amancio Ortega, était de vendre à moitié prix des articles copiés sur des vêtements de luxe. Ce dernier est désormais milliardaire et à la tête de la holding Inditex qui comprend 6 enseignes : zara, Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius, Bershka, et Oysho. |Forces |Faiblesses | |Produit

sans avoir recours au marché ? 2 Sommaire 1 Le concept 2 Le choix d’une stratégie d’intégration verticale 3 Pourquoi les concurrents ont-ils recours à la mixité ? 4 La théorie des coûts de transaction et le modèle Zara 3 Le concept 4 Zara, une aventure débutée en 1975… 1975 Création de l’enseigne Zara à la Corogne (Galice) par Amancio Ortega 1985 Création de la maison mère INDITEX détenue à 60 % par la famille Ortega 1988 Internationalisation de l’enseigne

Inditex le géant espagnol du prêt-à-porter, s’est implanté au Maroc grâce aux enseignes Zara, Bershka et Stradivarius. Comme nous pouvons constater, Zara possède le chiffre d’affaires le plus élevé du Maroc |CHIFFRE D'AFFAIRES PAR ACTIVITE | |ZARA (monde) |75,00% du CA de Inditex