Strategie Intra Secteur

tandis que l’hypothèse de libre entrée dans la branche assure l’annulation des sur-profits. b) Les autres modèles de la concurrence imparfaite : La concurrence imparfaite peut apparaître sur des produits homogènes et peut être source d’échange intra-branches de produits strictement identiques (Airbus, Boeing). Dans ce cas, les producteurs adoptent une fixation des prix différenciés à l’exportation et sur les marchés intérieurs. En baissant les prix sur les marchés extérieurs, la baisse affecte

nouveau. -Elle s’effectue par un entrepreneur ou un intra preneur. Imitation d’une innovation de rupture : qui se caractérise par : -L’adoption d’une innovation de rupture par un autre entrepreneur ou intra preneur qui se comporte comme un suiveur. Modification d’une innovation de rupture : qui se caractérise par : -L’adoption d’une innovation de rupture avec des modifications plus ou moins importantes, apportées par un autre entrepreneur ou intra preneur. Innovation incrémentale : qui se caractérise

PME : volonté d’attirer les professionnels : « Small Business : Management made it easy » Secteur de la création graphique et de l’enseignement : • • Apple possède 70% du marché mondial dans les arts et industries graphiques 40 à 50% du marché Américain de l’enseignement B. Le modèle de Porter Définition : Les 5 forces de Porter : sur le marché de l’iPod : • • • • • La concurrence intra sectorielle La menace de nouveaux entrants sur le marché Les produits de substitution Le pouvoir

connaissances acquises en marketing de manière à les mobiliser à travers un cas * Comportement du consommateur pour comprendre son processus de décision (parcours du client), créer une segmentation (directement orientée dans la stratégie de ciblage) et mettre en place une stratégie de positionnement pour ensuite utiliser différents leviers pour influer sur le comportement du consommateur. * Méthodologie pour utiliser de manière dynamique tous les éléments marketing : la planification marketing Travail

les besoin d'un client il a un cycle de vie ( lancement, croissance, maturité et déclin ) à chacun des ce phases correspondent des conditions différentes par rapport au couts, de caractéristiques du marché et de caractéristiques commerciale. La stratégie de produit incluse le conditionnement et les services qui l'entourent ( garantie, SAV et conditions de paiement ) lancement : quantités faible et prix élevés croissance : baisse de prix et augmentation des quantités maturité : stabilité

production est au cœur de la stratégie. Les critères de décision de la localisation des activités productives des FTN afin d'améliorer leur compétitivité se font soit par une amélioration de la productivité soit pas une diminution des coûts. 1) L'amélioration de la compétitivité via l'augmentation de la productivité 1.1. Le rapprochement "physique" des marchés d'inputs nécessaires à la production permet aux firmes d'augmenter leur réactivité. Ex: Les stratégies d'approvisionnement développé

Aujourd’hui, tous les Etats ou presque sont devenus favorable au libre échange. Tous condamnent officiellement le protectionnisme. Cependant, ce n’est qu’une humanité de passage. Chacun d’entre eux essayant de freiner les importations quand des secteurs nationaux sont fragilisés par la concurrence internationale. La notion, absolument centrale, pour comprendre l’objectif des organismes internationaux chargés de mettre en place le libre échange est la notion de multilatéralisme qui est au cœur

réciproquement ». E.C. Wilson, affirmait ainsi, dans les années 1960, la convergence des intérêts des nations et des firmes considérées comme des « champions nationaux ». Depuis, l’internationalisation croissante des firmes les a conduit à élaborer des stratégies qui en font des acteurs clé de la mondialisation. Ce qui est bon pour les firmes transnationales reste-t-il bon pour les nations ?             Une firme transnationale (FTN), ou multinationale (FMN), contrôle au moins une filiale dans un pays étranger

commerce international. L’étude de ces échanges sera l’objet de ce chapitre. Pré-requis gains à l’échange, spécialisation, échange marchand. Notions à acquérir Avantage comparatif, dotation factorielle, libre échange et protectionnisme, commerce intra-firme, compétitivité prix et hors prix, délocalisation, externalisation, firmes multinationales. Sensibilisation : Qu’est-ce que le commerce international ? Activité 1 Document n° 1 « Designed by Apple in California. Assembled in China ». La mention

------------------------------------------------- Thème 1 : Le mécanisme des échanges internationaux (doc 1, et 7) Thème 2 : IDE et commerce international Thème 3 : Les échanges commerciaux au cœur d’une nouvelle économie géographique (doc 4) Thème 4 : Les échanges intra-branche/intra-groupe et l’internationalisation de la production (doc 2 et 6) ------------------------------------------------- Thème 5: L’émergence des multinationales (doc 5 et 7) ------------------------------------------------- Thème 1 : Le mécanisme