Strategie Intra Secteur

constituer une politique générale ? 9 3. Un pari pour le chef d’entreprise 10 Séance II: Les politiques spécialisées 11 I. Les liens entre Politique et Stratégie 13 II. De l’analyse stratégique 14 1. La stratégie de groupe 14 2. La stratégie concurrentielle 14 3. Les menaces externes 15 III. Les stratégies de coût 17 1. Une différenciation significative 18 2. Une différenciation économiquement viable 18 3. Une différenciation défendable sur le

DEREGLEMENTATION En 1938, une réglementation est mise en place aux USA pour promouvoir le transport aérien tout en protégeant les compagnies de la faillite et les passagers des prix abusifs. L’objectif est d’éviter une compétition excessive dans un secteur encore fragile en favorisant le développement d’un nombre réduit de compagnies majeures. Mais les compagnies étant trop bien protégées par l’Etat, elles ne cherchaient pas à réduire leurs coûts et palliaient à ce problème par une hausse des prix.

l’entrée : Stratégie de forclusion L’intégration verticale pose des problèmes aux politiciens dans la mesure où la décision d’intégration verticale entraîne des inconvénients pour les autres firmes qui n’interviennent pas dans le processus. Cela ne pose en réalité des problèmes que dans la mesure où l’industrie en question est déjà très, ou beaucoup concentrée. Sans concentration minimum, pas de problème lié à la décision d’intégrer verticalement une activité. Aussi, c’est pourquoi les secteurs de l’industrie

------------------------------------------------- Cinq forces de Porter Aller à :Navigation,rechercher Les cinq forces de Porter Le modèle des cinq forces de Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : * le pouvoir de négociation des clients ; * la menace d'entrants potentiels ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ;

conflit à l’intérieur des organisations : les conflits intra personnels (à l’intérieur d’un individu), interpersonnels (entre les individus), intra groupes (à l’intérieur d’un groupe), intergroupes (entre les groupes) et intra organisationnels (entre organisations), mais nous nous contenterons de la signaler en passant dans le présent chapitre. Ces niveaux et sources de conflits sont souvent reliés entre eux. Par exemple, les conflits intra personnels peuvent amener des individus à adopter une attitude

Porter en 1985 dans un livre éponyme, l’avantage concurrentiel, ou avantage compétitif, est l’élément qui différencie fondamentalement l’offre d’une entreprise par rapport à ses concurrents, et qui constitue donc sa puissance de différenciation. La stratégie mise en place par une entreprise doit contribuer à la création puis à la pérennité de cet avantage. Un avantage absolu confère à l’entreprise une position dominante, dont elle peut être tentée d’abuser, dans les limites de la loi en vigueur. Cinq

communication orale. La visite hebdomadaire du site du cours et l’analyse de sites Web visent à rendre omniprésente l’exploitation des nouvelles technologies de l’information et des communications dans le cours.   3 ÉVALUATION 3.1 Examen intra : 30 % L’examen intra est un examen individuel, d'une durée de 3 heures, sans documentation permise. Il couvre l'ensemble de la matière vue jusqu'à l'intra. MKG5305-30 – Raoul Graf Page 2 de 9 3.2 Examen final : 35 % L’examen final est un examen individuel

STRATEGIE L’ANALYSE INDUSTRIELLE DES CHOIX STRATEGIQUES • François COCULA INTRODUCTION GENERALE A LA GESTION, Dunod, Collection Les Topos, 128 pages, octobre 2008, 4ème Ed. INTRODUCTION : Historique et raison d’être de la stratégie • Le management stratégique (MS) est enseigné la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60; • Nous allons commencer par définir ce qu’est la stratégie ou le management stratégique ainsi que ses principales caractéristiques. • Ensuite nous

marketing future. Sommaire I – Diagnostic du marché des barres chocolatées 1- Analyse de l’environnement 2- Analyse du groupe Mars II – Analyse concurrentielle du groupe MARS : 1- Matrice de Porter 2- Matrice BCG 2 III – La nouvelle stratégie marketing du Groupe MARS 1- Une déclinaison de la gamme MARS : Mars Plus 1- Objectifs 2- Sources de volume 3- Cible 4- Positionnement 5- Mix Marketing 2- Une déclinaison de la gamme MILKY WAY: Poudre & Milk 1- Objectifs 2- Sources de volume

Strategie * 1er grand domaine : Formulation stratégique * l’analyse ou le diagnostic stratégique * les recommandations stratégiques * mise en œuvre (politique marketing, politique financière) * contrôle (difficile car diffère d’une entreprise à une autre ce qui n’est pas fait dans toutes les entreprises) * 2nd grand domaine : Management stratégique - La décision (CA qui décide, administration qi décide, qui décide dans l’entreprise) - La structure de l’entreprise, y