Strategie Intra Secteur

THEME 6 Chapitre 2 - Les stratégies internationales des firmes. Les entreprises sont un des acteurs essentiels du développement des échanges internationaux, et en participant à ces échanges, elles sont devenues des « firmes transnationales » (on parle aussi parfois d'entreprises multinationales, mais les économistes utilisent plus volontiers le terme de transnationales). C'est ce processus que nous allons d'abord étudier. Nous verrons ensuite comment ces firmes transnationales agissent sur

Il existe aussi un commerce intra-branches (principalement entre pays développés) qui s’explique par le goût des consommateurs pour la variété. II. Les théories du protectionnisme La concurrence internationale est jugée néfaste pour certains pays et secteurs qu’il convient de protéger. La !" protection des industries dans l’enfance • Le protectionnisme éducateur peut échouer. Exemple : Algérie, Amérique du sud où les aides ont été attribuées à des secteurs non rentables et peu concurrencés

DE LA RECHERCHE ? Trois axes verticaux permettent de mieux définir le cadre méthodologique adopté par les différentes recherches. Horizon d’analyse Sujet d’analyse Tendance à long terme Réseau sociétal et institutionnel Réseau inter- firmes Intra-firme Infra-service L’équipe Phase L’acteur Dimension instrumentale Trajectoire Objet de l’analyse Population Durée Duraç du changement Portefeuille Cycle de vie complet Programme Système-Projet Domaine de connaissance Processus de gestion Sous-ensemble

Michael Porter, professeur de stratégie, a synthétisé en 1973 les facteurs influant sur la performance d’une entreprise et les a représentés en 5 forces. Michael Porter, professeur de stratégie, a synthétisé en 1973 les facteurs influant sur la performance d’une entreprise et les a représentés en 5 forces : • Les menaces liées à la concurrence intra-sectorielle Les concurrents luttent pour progresser ou même maintenir leur position au sein d’un même secteur. Il faut donc bien analyser la

doivent non seulement affronter l’impact des difficultés de plusieurs secteurs clients, mais aussi s’adapter aux mutations qui guettent leur métier et leur environnement concurrentiel. Une phase de transition et de changements, synonyme de menaces mais aussi d’opportunités, s’annonce ainsi à l’horizon 2015. Face à des clients en quête de repères et face à un marché concurrentiel, les organismes de formation devront se doter d’une stratégie identitaire forte et clarifier leur positionnement autour d’une

Concrétiser l'intégration africaineDe nouvelles stratégies axées sur la participation du public et des résultats concrets Le renforcement de l'unité africaine est un objectif recherché depuis longtemps sans jamais avoir été atteint. Alors que l'on comprend mieux aujourd'hui la nécessité de l'intégration régionale et les raisons des échecs passés, de nouveaux efforts visent à resserrer les liens économiques et politiques entre les nombreux pays du continent. Ce dossier examine les principales difficultés

REVUE DE PRESSE LA STRATEGIE DU GROUPE GUCCI I. Présentation de l’entreprise Fiche d’identité d’entreprise Nom de l’entreprise : Gucci Adresse du siège social : Rembrandt Tower – 1 Amstelpein 1096 HA Amstersdam - Pays Bas Date de création de l’entreprise : fondée à Florence (Italie) en 1923 par M. Guccio Gucci Forme juridique : Société Anonyme Identification du métier de l’entreprise : Conception, fabrication, distribution dans les domaines de la maroquinerie (cœur de métier)

concurrentielle - intra et extra-sectorielle - exacerbée par le comportement et les arbitrages de la clientèle et les stratégies d'offre   4 - Les forces en présence   Une nette domination des leaders Poids économiques et performances financières comparées : des niveaux de marges record Comparaison des taux d'endettement : d'importantes marges de manœuvre Quel sera l'impact du ralentissement du marché sur les performances des acteurs ?   5 - Les stratégies d’offre   

technologique comme l'automobile (cf. Mytelka, Delapierre, 1988, Lemettre, 1990). Ces accords sont réalisés le plus souvent pour partager des frais de Recherche et Développement, qui deviennent de plus en plus élevés pour une seule firme, dans les secteurs technologiques, afin de permettre des économies d'échelle et de s'échanger des connaissances de marché ou de savoir-faire. Ces alliances, existant dans certains domaines d'activités, n'empêcheront pas toutefois les multinatio nales concurrentes

la marge de profit recherchée est élevée et plus le prix du produit sera élevé. On voit que certaines zones géographiques privilégient le commerce intra régional et les pays du Nords se spécialisent dans le commerce intra branche. Le commerce interbranche concerne essentiellement les échanges Nords/Suds car ils sont complémentaires. Les échanges intra branches se sont développés car les consommateurs veulent de la diversité (ce commerce représente plus de la moitié des échanges mondiaux). Les pays