Strategie Intra Secteur

PLAYE DORIAN TC 2 GROUPE 6 Stratégie Qualité Etude de Cas : DYNASTAR DOSSIER 1 : DYNASTAR, le bilan de 50 ans d’activité 1) Faire un bilan de l’entreprise à l’aide d’une analyse MOFF Positif Négatif Interne Forces Entreprise de renommée, reconnue, Savoir-faire, entreprise multi domaines. Repositionnement « Chamonix » Faiblesses Prix élevé du Made in France Relocalisation après l’Asie Externe Opportunités Echec du rachat de Rossignol par Quiksilver Augmentation du CA Retour

plus intégrées. 4 - Les taux d’ouverture sont croissants 4 - Financière 4 - La mondialisation productive 5 B) De l’ancienne à la nouvelle DIT (division internationale du travail). 5 - Notion de DIT 5 - Le rôle des FMN 6 - Les stratégies des états. 6 Thème 1 : La mondialisation économique et financière Chapitre 1 : La montée des échanges, firmes internationales. 1) La croissance des échanges de marchandises, services et capitaux. A) Le constat * Les Marchandises

L’intégration du marché pour les marchandises repose sur un ensemble de principes et de réglementations que les Etats doivent transposer dans leur réglementation. Donc on étudiera 2 points : * Le principe de reconnaissance mutuelle * La stratégie pour le marché intérieur 1.1. Principe de reconnaissance mutuel Après 1968 et la suppression des droits de douanes internes, les normes sanitaires et techniques constituaient les principaux obstacles aux échanges de marchandises. Ceci

disparités des prix des facteurs entre pays. Ces nouvelles théories du CI se sont développées sur la base de l’incapacité des théories traditionnelles à expliquer certaines caractéristiques essentielles du CI contemporain : * Accroissement des EI « intra branches » * Accroissement des EI entre PI dont les dotations factorielles sont similaires * Libéralisation des EI depuis 1945 générant des gains pour certains pays bien supérieurs à ceux prédits par les théories traditionnels du CI. Paragraphe

  déjà  élevé.  Ainsi,  le  marché  étant  plutôt  saturé,  l’arrivé  de  nouveaux  entrants  se  fait  difficile.   6. Concurrence  intra-­‐sectorielle  :   La  concurrence  intra-­‐sectorielle  est  très  fort  due  à  un  grand  nombre  de  marques  dans  le   secteur  du  prêt-­‐à-­‐porter  et  du  haut  de  gamme.     a. Quels  sont  les  facteurs  clés  de  succès  de  l’industrie  ?   Le

composée de structures médico-sociales : un SESSAD et un IME-SAJ 6/24 ans. Ce dispositif a pour mission d’élaborer et d’effectuer un accompagnement adapté à chaque enfant, adolescent et jeune adulte, selon les besoins de sa situation (prestations intra muros, accompagnement dans les établissements spécialisés et/ou dans la cité). Toute prestation est formalisée dans un Projet d’Accompagnement Personnalisé (PAP). Les missions sont précisément décrites dans le projet institutionnel. DDEESSCCRRIIPPTTIIOONN

l’objet de la segmentation stratégique. C’est l’une des étapes les plus critiques et les plus difficiles dans l’élaboration d’une stratégie. L’objectif de la segmentation stratégique est de fournir au dirigeant une visualisation des « champs de bataille » sur lesquels l’entreprise est engagée afin : * de déterminer une stratégie adaptée pour chaque segment * de faciliter les choix d’allocation budgétaire interne * d’identifier des concurrents

balance commerciale est le signe d'une meilleure compétitivité qui peut­ être à la fois basée sur le prix et ou sur la qualité. Or, depuis plusieurs décennies, on constate une permanence au niveau du déficit commercial de la France, surtout dans le secteur secondaire. Même si on dénote un léger recul de ce déficit passant de 74 milliards d'euros en 2011à 67 milliards en 2012, on constate le manque de compétitivité dans le domaine industriel de la France qui se traduit par une hausse du chômage et, d'une

permettant de réaliser des économies d'échelle. Les structures organisationnelles deviennent plus légères, plus souples, et, grâce à la conclusion d'accords ou la création de structures de coopération, les entreprises peuvent mettre en place des stratégies de qualité, développer leur capacité d'innovation ou augmenter leur productivité ainsi qu'accroître leur flexibilité. En bref, la mise en place de techniques de coopération permet d'accroître la compétitivité de l'entreprise. Traditionnellement

2 - Les stratégies internationales des firmes. 0 Les entreprises sont un des acteurs essentiels du développement des échanges internationaux, et en participant à ces échanges, elles sont devenues des "firmes transnationales" (on parle aussi parfois d'entreprises multinationales, mais les économistes utilisent plus volontiers le terme de transnationales). C'est ce processus que nous allons d'abord étudier. Nous verrons ensuite comment ces firmes transnationales agissent sur les marchés internationaux