Strategie Intra Secteur

............................................................................ 13  b)  Dissociations inter‐indices (WISC‐IV) ................................................................................................... 13  c)  Dissociations intra‐échelles ou inter‐sub‐tests. ................................................................................... 14  8.  La WPPSI‐III ................................................................................................................

| |Profil dirigeant(s) |Niveau et type de formation | |Secteur d’activité |http://www.insee.fr/fr/nom_def_met/nomenclatures/naf/nlst17.htm | |Histoire |Grands évènements depuis la création (ou récents)

Le secteur du textile habillement au Maroc 30 III.1. Historique de la genèse d’un fleuron de l’industrie nationale 30 III.2. Poids économique et social de la filière 31 III.2.1. Valeur ajoutée 31 II.2.2. Contribution à la balance des paiements 32 II.2.3. Contribution à l’emploi 33 II.2.4. Répartition géographique des activités du secteur du textile-habillement 34 II.3. Diagnostic du secteur du textile-habillement au Maroc 34 II.3.1. Forces du secteur 34

la crise.  La seconde a débuté après la Seconde Guerre mondiale et se poursuit aujourd’hui. La croissance du commerce mondial est plus rapide que celle du PIB mondial. Les firmes multinationales (FMN) se développent et adoptent peu à peu des stratégies globale. Les marchés financiers s’interconnectent et les migrations internationales s’intensifient. 2. Les principaux moteurs de la mondialisation sont les innovations technologiques et les politiques économiques.  Les progrès en matière de transports

marché : analyse externe (conso, marché, distri, conccurent) et interne (entreprise) Segmentation : critères de segmentation Ciblage : analyse d’attractivité et de compétitivité Positionnement : identifier l’avantage concurrentiel = choix de la stratégie de base Marketing mix : 4 c (client cout communication, commodité) Contrôler : par rapport aux objectifs SWOT= synthèse des études internes et externes. Le diagnostique : Consiste à comprendre l’impact de l’environnement externe, la capacité

investissements considérables de capitaux, génère des revenus substantiels et crée des emplois importants. Ainsi, pour de nombreux pays, il est une source indispensable de devises. Le secteur touristique occupe une place importante dans l’économie marocaine. Il est de plus en plus considéré par les hauts responsables comme un secteur stratégique pour accompagner le développement économique. Mais qu’en est-il des coûts pour l’environnement et le social ainsi que pour le développement durable ? Le développement

une population active supérieure à celle de la Chine. Une force de travail gigantesque, mais également de consommateurs potentiels. La classe moyenne, qui compte déjà quelques 326,6 millions d’individus , devrait continuer à se développer. Le secteur des biens et services à la consommation y connait actuellement une croissance trois à quatre fois plus rapide que dans les pays de l’OCDE. La population y est de mieux en mieux formée et soignée. L’urbanisation à marche forcée du continent

1994 par son fondateur Jeffrey P.BEZOS, la société AC est tout d’abord le site Amazon.com qui s’est focalisé sur la vente en ligne de livres puis de produits culturels. Amazon.com a su développer rapidement des compétences distinctives, et des stratégies diverses lui donnant un élan non négligeable vis-à-vis de ses principaux rivaux. Doté d’un portefeuille de plus de 25 millions clients, de 5% de part de marché réel du livre américain, et 57% dans l’e-commerce, sans oublier ses ventes qui ont augmenté

qui échange avec qui ? 221/ La réalité des échanges Le commerce de marchandise est surtout intra-régional (2005 : 50% du commerce de l’Amérique du Sud se fait avec l’Amérique du Nord ; pour la CEI et l’Afrique il s’agit de l’Europe : et le Moyen-Orient avec l’Asie et Océanie). Les pays du sud commercent principalement avec les pays du Nord, et les pays du Nord entre eux. En Europe la part du commerce intra-régional = 60% en 1990 et 74% en 2005. La Triade (Amérique du Nord, Japon et Europe) =

ANALYSE STRATEGIQUE Par Nabil Boubrahimi Expert auprès de l’IMIS Professeur d’économie LA CHAÎNE DE VALEUR DU TEXTILE-HABILLEMENT MAROCAIN À L’ÉPREUVE DU CHOC COVID-19 --​1​-- Le commerce mondial, à dominante intra-entreprise avant le choc covid-19, subit sa crise la plus violente depuis la création du GATT/OMC. Les chaînes logistiques, fortement perturbées, ont déstabilisé le système productif mondial, lui-même, adossé à des chaînes de valeur mondiales