Strategie Marketing Galeries Lafayette

CONTRIBUTION DE RECHERCHE ENJEUX ET STRATEGIES DES MARQUES GENERALISTES ET SPECIALISTES SUR LE MARCHE ETHNO-COSMETIQUE Audrey FORCADELL Mastère M2C - Années 2006 / 2007 SOMMAIRE Résumé 1 Summary 1 INTRODUCTION 2 I. LES COSMETIQUES, UN SECTEUR PROPICE AU MARKETING ETHNIQUE 4 A. Le marché de l’ethno-cosmétique 4 B. Les attentes des consommateurs 5 II. STRATEGIE MARKETING DES MARQUES INDUSTRIELLES 6 A. Des marques généralistes et des marques spécialistes 6

legislaţie restrictivă. Segmentarea pieţelor, diversitatea produselor, apariţia noilor formule de comercializare au contribuit la definirea strategiilor de marketing diferenţiate. Astfel unele firmele europene de distribuţie practică un marketing de masă (de exemplu, hypermarket-urile, magazinele populare), altele un marketing specializat sau un marketing hiperspecializat. În ţările Uniunii Europene, se poate observa o concentrare a comerţului alimentar. În anul 2002, primele cinci grupuri de distribuţie

sous un même toit (alimentaire, textile, informatique…). La vente de produit de discount. Des amplitudes horaires très larges. La présence d’un vaste parking. Très ouvent en périphéries des villes avec des accès routiers faciles. Souvent entouré de galerie marchande. Le paiement se fait en une fois à des caisses de sortie (TPV terminal point de vente). Un assortiment (ensemble des biens et service proposé par un magasin pour la clientèle) très vaste de 50000 à 120000. Exemples : Auchan, Carrefour

lefigaro.fr/flash-eco/2012/12/11/97002-20121211FILWWW00514-chine-13-du-marche-du-luxe-d-ici-2015.php II) 1) a) Luxury driver According to KPMG report (…) There are big factor/driver influence Chinese consumers who are trading up. (KPMG; Refined strategies: Luxury extends its reach across China (2010)). The more discerning Chinese consumers now become growingly brand and quality-conscious and are less price sensitive (moreover abroad). The trend of trading up is well reflected in motivators behind

motifs différents.Âge: jeunes qui souhaitent extérioriser leur personnalité grâce à leurs bijoux.Ciblage: évaluer l’attrait relatif de chaque segment et choisir ceux sur lesquels l’entreprise concentrera ses efforts.Je pense que Swarovski opère un marketing différencié. En effet, il a une offre adaptée et des politiques différenciées en fonction des segments des clients. Par exemple, la marque propose de nouvelles collections plusieurs fois par an. Elle souhaite ainsi refléter la tendance du moment

ETUDE DE CAS MARKETING [pic] Présentée par Janvier 2010 Après l’eau, le café se place à la deuxième position des boissons les plus consommées dans le monde. Une des raisons pouvant expliquer ce succès est sans nul doute que le marché du café a connu ces dernières années de nombreuses évolutions, notamment en ce qui concerne sa méthode de préparation. Le symbole ultime de cette évolution trouve sa concrétisation avec Nespresso et ses cafés en dosette. Au cours des années

supplémentaires : elles se déclenchent à partir de la 40 ème heure et doivent être payées à 150%. Age de la retraite : 65ans. n. mobilité géographique o. gestion des informations p. dépenses énérgetiques q. comportement des consommateurs Ici, le marketing a un rôle important dans la perception du produit. La beauté, les soins du corps et du visage sont maintenant ancrés dans les mœurs. Ici les opportunités sont grandes, le client cherche quantités de produits différents et il faut savoir où, quand

Monoprix, vivement aujourd'hui », tel est le slogan du groupe. I. Présentation du groupe Monoprix 1) Historique Max Heilbronn est le créateur de l'entreprise Monoprix. Ce dernier est le gendre de Théophile Bader, soit le fondateur des Galeries Lafayette. Le premier magasin Monoprix est inauguré à Rouen en 1932. Monoprix est une enseigne de distribution française dont le principe est le commerce de proximité au centre ville. Ce groupe a vu le jour en période de crise au cour des années 1930

conception et fabrication du produit, pour l’adapter au segment « mode » Tendance qui renforce le caractère mode du produit Potentiel d’accroissement du chiffre d’affaires. MENACE : Les fortes disparités entre ces deux cibles nécessitent des moyens marketing bien distincts et des précautions pour absorber l’ensemble de cette demande. Concurrence de nombreuses marques ont choisi de se positionner sur le haut-de-gamme (Le Chameau est également positionné sur ce créneau, en proposant un produit de haute

attente d’une qualité irréprochable certes, mais aussi d’un service haut de gamme et personnalisé. C’est dans un contexte de brouillage des codes de l’épicerie fine et de tâtonnement en matière de positionnement marketing que les réseaux spécialisés haut de gamme doivent repenser leurs stratégies de développement. Les enseignes de la grande distribution alimentaire gagnent en effet en crédibilité sur le haut de gamme alimentaire avec leurs MDD premium. Elles mettent aussi en place des politiques d’adaptation