Strategie Marketing Galeries Lafayette

en plus importante dans le quotidien des Marocains. Casablanca, Marrakech ou encore Agadir arborent désormais des avenues dignes des Champs Elysées, représentant ainsi la vitrine du Maroc moderne. Les Marocains friands de marques selon une étude marketing publiée en 2008 par l’Office du tourisme de Paris, ils sont même les 10èmes meilleurs clients étrangers des boutiques de luxe parisiennes. Chiffre encore plus révélateur, ils se classent 5ème pour les achats Place de la Paix et Place Vendôme, les

(Grand Crus)AccessoiresTasses, coffrets, potsServices (Distribution, information)Dans ses boutiquesTéléphoneInternet16LE MIX MARKETING : LE PRODUIT16Analyse des choix stratégiques12/11/2010Le Produit : dosettes (et machine)Services associés gratuits : avantages Club Nespresso (magazine, invitations dégustations, ...)Servicespayants :Livraison àdomicile,hot-line 24/717LE MIX MARKETING : LES SERVICES17171712/11/2010LE PRIXMachine à café haut de gamme: Prix élevé, de 149€ à 1749€De nombreuses opérations de

STRATEGIE INTERNATIONAL DE LA SOCIETE NESPRESSO SOMMAIRE Introduction …………..………………………………………………………. p3 I. Présentation du marché et de l’entreprise……………………….…...p4 1. Présentation de l’entreprise…………………………………….……………..p4 2. Concept……………………………………………………………………….p4 3. Bref historique de la marque………………………………………………….p5 4. Le marché du café prédosé……………………………………………………p5 II. Quelle stratégie internationale Nespresso a-t-il choisi ? …………….p6 1. Une stratégie initiale qui tourne à l’échec

Le merchandising sensoriel ou plus généralement le marketing sensoriel Par rapport au marketing traditionnel, le marketing sensoriel s’attache davantage aux cinq sens, et en particulier à l’odorat et au son, largement délaissés dans une approche marketing plus traditionnelle.  Le marketing sensoriel permet de créer autour du produit ou du service une atmosphère multisensorielle, ce qui augmente leurs attraits.  L’utilisation des cinq sens pour vendre un produit ou un service permettrait

Communication des entreprises – Compte Joël Fauvelet de Charbonnière de Bourrienne – HÉTIC - H1 En 1939, Chanel, menacé de mort, part se réfugier en Suisse et décide de fermer sa maison. Son amant est allemand. A la fin de la guerre, c'est le début du marketing international avec l'arrivée des produits américains. A partir de 1945, ce sont les trente glorieuses et le début du baby-boom. La population possède un pouvoir d'achat de plus en plus important et de nombreux produits sont démocratisés ; c'est

2 · Grâce à quelles stratégies marketing la marque a-t-elle réussi à se développer à l’international mais aussi dans différent segments de clientèles ? SOMMAIRE : I. Introduction II. Diagnostic InterneA) Analyse des compétences économiques de l’entrepriseB) Analyse des ressourcesC) Étude de l’image de marque III. Diagnostic ExterneA) Le marché B) Analyse de l’offre C) Analyse de la demandeD) Analyse

là pour seulement mettre en valeur la fragrance. Prix : Les prix varient de 65 à 85 euros pour 50ml d’eau de parfum et 90 et 130 euros pour 100ml d’eau de parfum. Les prix sont similaires pour les eaux de toilette. Type de communication : Sans marketing, sans tests, l'Artisan Parfumeur traduit des émotions et des mondes olfactifs. Description d’une blogueuse professionnelle : « Premier Figuier projette l'ombre boisée et lactée qu'on partage l'été dans le Midi à l'heure de l'apéritif. Chasse aux

l’optique one to one à t’il un impact sur la place du marketing dans l’entreprise et sur son organisation ? » Introduction Développement: I. Du marketing de masse au marketing one to one. a) Historique du marketing. b) Le marketing one to one. c) Les outils du marketing one to one. II. L’impact du marketing one to one dans l’organisation. a) Mise en place du marketing one to one pré achat. b) Mise en place du marketing one to one post achat. Conclusion Lexique Bibliographies

|HYPERMARCHES | | | | | |Aubert |GALERIES LAFAYETTE |CARREFOUR | |Bébé 9 | |AUCHAN |

fidéliser leurs clientèles. Cela passe par la mise en œuvre d’un système de gestion de relation du client pour :  Fournir à la banque les éléments nécessaire à une définition d’une stratégie marketing (étude de marché par segments, meilleure connaissance du client, analyse des cycles de vie…)  Elaborer la stratégie en question  Améliorer l’animation des forces commerciales (affectation de portefeuilles par chargé de clientèle, planification des agendas, définition et suivi de objectifs, etc..)