Strategie Multi Format

pourquoi, dans une optique concurrentielle, choisir un développement grâce à un réseau mixte est de plus en plus souvent la stratégie adoptée. Dans cette même optique concurrentielle, le réseau cherchera toutes les solutions pour se développer géographiquement. E. LE MANAGEMENT D’UN RÉSEAU Dans tous les cas, l’existence même d’un réseau exige une unité, une cohérence entre la stratégie de la tête de réseau et la mise en œuvre au sein des unités commerciales. Or la dispersion géographique des unités commerciales

boutiques (physiques) ce qui veut dire que le marché se développe et progresse d’une manière très rapide. Avec la multiplication des offres et des boutiques en ligne, la concurrence aussi augmente considérablement, il est important d’avoir une stratégie et un plan d’action bien étudiés avant même de se lancer (évaluation du marché, business modèle, cahier des charges,etc.). Les types de commerce électronique Le e-Commerce ne se limite pas aux sites de vente en ligne pour les particuliers, il

de manière très riche les difficultés de ce processus. Après un bref historique de la marque, nous expliquons la stratégie d’internalisation mise en place par M&S, nous analysons les échecs qui s’en sont suivis et les raisons de ces derniers. Pour finir sur une pointe d’optimisme, nous évoquons le retour de la marque sur le plan mondial à l’heure actuelle avec sa nouvelle stratégie. I. M&S: Un distributeur britannique à succès M&S a vu le jour en 1884 lorsque Michael Marks emprunta

type de matériaux de chaque unité de produit ou l'emballage qui peut être le plastique, le verre ou le carton parfois même le bois. forme du matériaux de chaque unité de produit : ronde, ovale, rectangulaire, en boîte, en sachet, en bouteille... format de contenance de chaque unité de produit : grammage, contenance en volume (litres...),... le système de fermeture ou de bouchage de chaque unité de produit le packaging : C'est à la fois le contenant (conditionnement) et le décor c'est-à-dire

les risques que les distributeurs peuvent en tirer et enfin nous verrons quelques exemples. Ensuite nous nous intéresserons aux producteurs qui intègrent la fonction distribution en voyant quelles raisons peuvent les pousser à opter pour cette stratégie, quels sont les avantages et les inconvénients et nous finirons par quelques exemples. I/ Les distributeurs qui intègrent la fonction de production Tout d’abord il faut savoir qu’en France, les distributeurs qui avaient besoin de la croissance

2 formatique de gestion igne 100 de Sage Performance La Ligne 100 dispose d’une profondeur de paramétrage qui lui permet de s’adapter à l’organisation et aux spécificités de chaque secteur d’activité : multisociétés, multidevises, multi-échéances,… Son efficacité s’illustre également dans des saisies rapides grâce à des schémas d’écritures paramétrables et des recherches multicritères disposant de filtres de sélection puissants. aux gestionnaires et opérationnels Ouverture

gratuité II / L’offre A/ qui sont les grands offreurs du marché ? B/ Les points forts 1/ périodicité 2 / Chrono marketing 3 / Géo marketing 4 / S’implanter sur un marché (pénétration) 5 / Gratuité 6 / La qualité de l’information 7 / Ses stratégies marketing 8 / La communication III/ La distribution 1 / Intro 2 / Points de distribution en France 3 / Moyens de distribution a / Fixe b / De mains à mains c / Internet d / Kiosques ? IV/ Synthèse V/ Sources VI/ Annexes I /

QU’ELLE NE L’EST DÉJÀ ?)(Comment concilier esprit familial et individualisme croissant pour devenir le café de demain? / trop flou?)•• Le « gâteau des dosettes » se répartit en trois tiers : 33 % du marché pour les dosettes destinées aux machines multi-boissons, 37 % pour les souples type Senseo et 30 % pour les compatibles Nespresso.-> 55% des PDM = Nestlé -> Nespresso · En 2020, Nespresso a réalisé un chiffre d'affaires de 5,43 milliard d'euros· 2012 : brevet de la première génération de

competitif par rapport a H&M. H&M a un modèle d’affaires qui est baser sur le design et les ventes propres, mais externalisant la production, ce qui rend plus lent l’acces au marcher. L’autre grand concurrent GAP, est une entreprise multi formats basic qui s’appuie sur l’image de la marque. Son modèle de commerce est similaire a celui de H&M, bref, ce concurrent externalise aussi sa production. Le groupe est très développer au Etats Unis mais pas beaucoup en Europe. Son positionnement

1969 les supermarchés de Promedes deviennent des Champion. Et on assiste à l’ouverture de la première enseigne à l'étranger en Belgique. 1970 : Entrée de Carrefour en Bourse Par la suite dans les années ’70 le groupe Carrefour développe des nouveaux formats de magasin comme Shopi (en 1973) ou 8 á huit (en 1977) qui se veulent des magasins de proximité. Carrefour continue son extension á l’étranger avec un premier magasin ouvert en Espagne (en 1973 sous le nom de Pryca) et au Brésil (en 1975). En 1979