Strategie Multicanal Adidas

4 The Marketing Show 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7. 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 8. 9. LES INNOVATIONS MARKETING Innovations et marques Les fondamentaux de l'innovation en marketing Les 5 étapes vers la créativité Le groupe de travail La stratégie des points de contact (TouchPoints) Dix pistes pour contrôler son image et sa réputation grâce à Internet QUEL GENIE POUR QUEL MARKETING ? Les interactions fondamentales entre l'interne et l'externe Les besoins Information et marchés Bâtir une relation

de ceux-ci. Ce « product placement » peut être physique. L’offre d’un produit à des blogueurs influents, afin qu’ils le fassent connaître, se nomme le « bêta-testing » d’influence. Le product placement peut également être virtuel. Des marques comme Adidas, American Apparel, Toyota, Pontiac, Amazon, Warner Bros., Budweiser, Starwood Hotels, BBC, American Bank, Dell, Sun Microsystems ou IBM ont opté pour la conception de produits ou de magasins 39 Alexandre Cabanis – Thèse professionnelle – Décembre

Certaines banques comme le CIC ou BNP Paribas ont adopté un blog, qui permet d’échanger des idées entre les employés. Article 6: http://www.atelier.fr/banque-assurance/10/04112009/e-banking-banque-twitter-facebook-medias-sociaux-usages-clients-strategie-38934-.html Dans cet article, l’auteur nous montre que les banques n’investissent pas assez dans les réseaux sociaux par craintes d’innover. Une étude du cabinet Celent propose d’investir sur Twitter plutôt que sur Facebook car celui-ci a un retour

sélection des concepts, des outils et des méthodes d’une part et les nombreux cas qui l’illustrent, essentiellement issus de l’industrie, d’autre part, y contribuent grandement et renforcent son caractère pratique. Les deux premiers chapitres, sur la stratégie et l’offre, abordent des thèmes perçus et connus des ingénieurs mais le plus souvent de façon empirique ou diffuse. Ils donnent des bases solides et structurées pour aborder la suite. Les trois chapitres suivants exposent eux des aspects beaucoup

le développement incontrôlé de grandes surfaces ................................................................................................................ 20 2.1.2 Diffusion technologique : de la naissance d’Internet au développement de stratégies crosscanal en passant par l’envolée du e-commerce, du m-commerce… ........................................... 21 2.1.3 Internationalisation du secteur ...........................................................................................

31 2. Quel avenir pour le Buzz : .......................................................................... 34 3. Mauvais Buzz : que faire ? ......................................................................... 35 I La Provocation toute une stratégie ................................................................ 39 1. Definition de la provocation ........................................................................ 39 1 Le Buzz Marketing et ses variations hermétiques dans le temps :

prestations, sont les garants de ces relations. L’entreprise vient d’ouvrir un centre de développement interne, afin de pouvoir internaliser certaines prestations informatiques. La question suivante prend aujourd’hui tout son sens : quelle est la stratégie à adopter entre internalisation et externalisation ? Faire ou faire faire, make or buy, la problématique est récurrente dans toutes les grandes entreprises. La tendance a été à l’externalisation massive ces dernières années, mais n’était ce pas

en temps réel, dans la vraie vie, grandeur nature, sous les yeux de l’internaute. Sony propose ainsi à ses clients une expérience de marque nouvelle et excitante. - tirage n° 36551 n° © Groupe Eyrolles À Londres, pendant le marathon, Adidas a semé tout au long du parcours des affiches géantes. Les coureurs qui le souhaitaient pouvaient équiper leurs chaussures de puces permettant à leurs amis, où qu’ils soient dans le monde, de les localiser à partir de leur téléphone mobile. Toujours

couleur sur l’immeuble pour qu’il prenne cette couleur en temps réel, dans la vraie vie, grandeur nature, sous les yeux de l’internaute. Sony propose ainsi à ses clients une expérience de marque nouvelle et excitante. À Londres, pendant le marathon, Adidas a semé tout au long du parcours des affiches géantes. Les coureurs qui le souhaitaient pouvaient équiper leurs chaussures de puces permettant à leurs amis, où qu’ils soient dans le monde, de les localiser à partir de leur téléphone mobile. Toujours

compte des exigences, des habitudes ou des intérêts du marché. La troisième est le marketing management, for¬mulé par le théoricien américain Philip Kotler. Il distingue cinq phases : l'analyse des opportunités du marché, le développement des stratégies de marketing, la planification des tactiques et leur mise en œuvre, le contrôle de l'action globale du marketing. Le point capital est toujours la recherche du meilleur équilibre entre le prix, le produit, la communication et la distribution