Strategie Oxbow Porter

................................................................................................... 35 KANABEACH .................................................................................................................................. 36 OXBOW ............................................................................................................................................ 37 ROSSIGNOL .............................................................................................

| |Stratégie internationale |Go Sport est présent avec 159 magasins, dont 120 en France, 5 en Belgique et 20 en Pologne | |Stratégie production |Go Sport développe actuellement ses propres marques les « By Go ». Actuellement ses propres | | |marques portent le nom de BY GO ou Go Sport | |Stratégie de distribution |Les produits

- - - - Forces Un excellent rapport qualité prix. Des prix bons marchés et des produits de haute qualité. La vente en masse donc des économies d’échelles donc des réductions de coûts de production et la possibilité d’opter pour une stratégie de pénétration du marché. Faiblesses Les gammes larges sont plus coûteuses et difficiles à gérer. Les innovations répétitives représentent également un coût important pour Bic notamment lorsque le retour sur investissement est faible comme pour

émerger au maximum les univers mentaux et symboliques à partir desquels les pratiques se structurent. Il s’agit donc ici d’explorer les sentiments des milieux sensibles envers les marques qu’ils utilisent afin de connaître leurs motivations quant au port des marques, quant au comportement d’achat et quant à leur vision de celles ci. Nos objectifs sont donc: Inventorier les différents sentiments des acteurs du milieu sensible par rapport aux marques. Essayer de regrouper les idées qu’ils

Analyse de l’UC dans son contexte local 1.1 Offre de l UC Assortiment : Sport 2000 Marseille La Valentine propose différents types d’articles de mode et de sport, à partir de marques reconnues internationalement telles que : oxbow, rip curl, quiksilver, freeman porter, pepe jeans, levi’s, best mountain, adidas, nike, puma, umbro. QUELLE EST LA REPARTITION DES PRODUITS DANS LA GAMME ET DANS LE CHIFFRE D’AFFAIRES ? Services : Sport 2000 offre aux clients des services tels que la carte cadeau

chaussures, sacs à dos, tentes, mobilier de camping) et les jeans OBER. - le pôle technique-montagne avec MILLET (vêtements, chaussures, sacs à dos et cordes). - le pôle country avec LE CHAMEAU (bottes, vêtements et chaussures). - Le pôle glisse avec OXBOW. L’arrivée d’OXBOW en 2005 et la création d’un pôle glisse complète l’offre du groupe et l’ancre dans une position de leader en Europe avec un chiffre d’affaire d’environ 250 millions d’euros. Le groupe est présent dans plus de 45 pays et emploie près

p. 16 p. 17 Sources p. 20 Année 2010 Page - 2 - sur 22 Réseaux et territoires : le cluster logistique Introduction Le mot Cluster (ou « grappe d’entreprises » dans le langage français) prend sa source dans les théories de Michael Porter, célèbre professeur de l’Université d’Harvard, qui désigne par ce terme la concentration d’entreprises interconnectées, de fournisseurs, de prestataires de services mais également d’institutions. L’objectif de ce groupement est la collaboration de

responsabilité sociétale et environnementale de l’entreprise : Cela renvoie à la notion de développement durable. D’après la définition européenne (2001) la RSE (responsabilité sociale de l’entreprise) est « l’intégration volontariste dans la stratégie des entreprises des dimensions sociales et environnementales de l’activité de l’entreprise ; la manière dont les entreprises interagissent avec leurs parties prenantes internes et externes. » Donc les enjeux sont d‘avoir un peu plus d’éthique et

produits techniques dans le domaine du surfwear, mais cette firme s’applique également au sponsoring de grandes icônes de surf. La production peut être classée dans deux catégories, on peut distinguer la gamme du prêt-à-porter et la gamme technique. La gamme du prêt-à-porter va correspondre à des surfeurs mais pas seulement, car « les surfeurs » étant un groupe d’appartenance à part entière on va voir de nombreux clients qui ne pratiquent pas ce sport, mais qui vont adhérer à la gamme afin de s’identifier

Analyse Stratégique du secteur de la Décathlon est une société anonyme fondée le 27 juillet 1976 par Michel Leclercq. La première grande surface de vente d'articles de sport en libre service ouvre ses portes à Englos, près de Lille. Son concept est novateur : « Équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné ». Michel Leclercq connait des difficultés financières, il fait donc appel à