Strategie Oxbow Porter

26 - Une fidélisation plus simple 26 c) Une notoriété assurée 28 3) Stratégies et recommandations pour la pérennisation de ce nouveau marché. 30 a) Maroquinerie pour enfant : une stratégie bien particulière 30 - Une ligne de boutiques en propre 30 - Une communication adaptée 31 - La stratégie de prix 32 - La distribution 33 b) Avantages et inconvénients d’une gamme

marque D/ Analyse des prix E/ Organigramme II°) LES DIFFERENTS ACTEURS A/ Au sein du projet B/ Sur le marché C/ Matrices concurrentielles D/ Les principaux concurrents E/ Les fourniseurs VI°) ELEMENTS FINANCIERS A/ Budget de trésorerie B/ Stratégie sur les cinq prochaines années C/ Bilan prévisionnel D/ Compte de résultat prévisionnel VII°) LES EVOLUTIONS POTENTIELLES III°) LE MARCHE VIII°) CONCLUSION A/ La sécurité en France B/ L’évolution du marché IX°) ANNEXES A/ Mes principaux interlocuteurs

seulement pour les enfants de 0 à 16 ans, mais également pour toute la famille. L’enseigne dispose d’un véritable savoir-faire et combine qualité ainsi que prix bas. Cette étude se concentrera sur les aspects marketing de la marque, c'est-à-dire ses stratégies marketing et communication que nous allons étudier de manière détaillé afin de proposer quelques améliorations utiles pour le développement de La Halle. Nous verrons tout d’abord l’environnement interne de l’enseigne afin de mieux comprendre son

à dominante alimentaire et la vente par correspondance. Les exceptions notables à cette tendance pluri-annuelle sont le fait des ventes par Internet qui progresseraient de plus de 12 %, et des autres circuits de l’équipement de la personne (prêt-à-porter, chausseurs…) qui se stabilisent après avoir continûment reculé ces dernières années. (1) Magasins réalisant plus de 50 % de leur CA dans la vente d’articles de sport et de services associés. (2) Groupements de magasins indépendants sous enseigne

2000 2004 2005 2006 2008 5°) Emplacement Le groupe Décathlon s’est internationalisé. On le retrouve aujourd’hui dans plusieurs pays. Décathlon s’implante en zone commerciale en périphérie ou dans le centre des villes, cela fait partie de sa stratégie d’expansion. On retrouve donc Décathlon sur plusieurs sites :      Les Grandes Surfaces spécialisées, c’est le principal vecteur de la distribution pour Décathlon. Les campus régional est un concept d’espace de distribution Décathlon. Il allie

4e Congrès de la Société Française De Management du sport MANAGEMENT ET MARKETING DU SPORT : DU LOCAL AU GLOBAL Dijon, le 5 novembre 2003 LES STRATEGIES DE THEATRALISATION DES DISTRIBUTEURS D’ARTICLES DE SPORT : UNE ETUDE EXPLORATOIRE Monsieur Hassan El Aouni Doctorant Sciences de Gestion Université de Bourgogne LATEC - UMR 5118 2, Boulevard Gabriel 21 000 Dijon Hassan.El-Aouni@u-bourgogne.fr Monsieur Patrick BOUCHET Maître de Conférences en S.T.A.P.S. Université de Bourgogne LATEC –

rappelée la semaine suivante pour m’annoncer que j’intégrerai l’univers Montagne le 18 avril 2011 et cela pour les 8 prochaines semaines. 1) La présentation de ma mission La mission que l’on m’a proposée et laquelle j’ai eut la chance de réaliser porter sur l’organisation d’un évènement client acteur (ECA) qui aura lieux le samedi 11 juin 2011 de 8h00 à 18h00 sur le parking du magasin. Pour résumer il s’agit de faire découvrir un sport d’un univers du magasin, ici en l’occurrence le rayon montagne

Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication : Axes de communication et moyens : 12 PRINT 12 VIDEO : 14 WEB 14 Dispositi f sur internet 14 Source : 16 ANALYSE DES OUTILS DE COMMUNICATION 17  Côté communication web 17  Côté marketing/promotion, 17 IMPACT

marché avec 77% des ventes en 2008, réalisées par ces derniers. Les autres acteurs de la vente de produits sportifs ne sont autres que les grandes surfaces alimentaires comme Carrefour, Leclercq ou Auchan, les magasins appartenant aux chaînes de prêt à porter, ainsi que l’e-commerce. Concernant le secteur des spécialistes, l’entreprise Décathlon domine tous ses concurrents en terme de chiffre d’affaires. En effet, cette entreprise réalise plus de 40% des ventes dans le secteur des distributeurs de produits

III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs clés de succès 3.3 Stratégies concurrentielles 3.4 Carte des groupes stratégiques IV. Evolution du système concurrentiel 4.1 Opportunités et menaces 4.2 Enjeux et scénarii d’évolution 2ème partie : Analyse comparée de la stratégie de deux entreprises du secteur Section 1 : Analyse stratégique d’Intersport I. Carte d’identité stratégique de l’Entreprise 1.1 Historique