Strategie Oxbow Porter

………………………………………………………………………………….. 14 - 16 * Préconisations futures ………………………………………………………………………………………………. 17 * Conclusion ………………………………………………………………………………………………………………….. 18 ------------------------------------------------- Introduction  Mon analyse va porter sur l’entreprise Quiksilver. Dans un premier temps, il est nécessaire de présenter l’entreprise et son histoire afin de comprendre le contexte dans lequel évolue la marque. Ensuite, nous évoquerons l’environnement, le positionnement et l’image

Identifier le style de direction de Monsieur JC Rémi en justifiant votre réponse. 3. Préciser les éléments de motivation des salariés propres à cette organisation et les éléments pouvant y engendrer une certaine démotivation. La chronologie des stratégies (6 points) 4. Présenter chronologiquement le processus de développement stratégique de Rémimprim, en précisant pour chaque étape : l’année, le contexte, l’objectif et la décision stratégique. 5. Caractériser l’orientation stratégique prise par

chaussures et équipements techniques ; - en élargissant son champ d’activités par croissance externe avec les acquisitions successives des sociétés Millet (1994 – équipements pour l’alpinisme), Le Chameau (1995 – fabrication de bottes / cédée en 2012), Oxbow (2005 – équipements pour le surf), Eider (2008 – vêtements pour le ski) ; - en se développant à l’international sur l’ensemble des pays d’Europe Occidentale, l’Extrême-Orient et, dans une moindre mesure, les Etats-Unis et l’Europe Centrale. Aujourd’hui

Comment une stratégie de diversification par croissance externe peut-elle permettre à Quicksilver de renforcer son leadership sur le marché de l’outdoor? Présentation du marché de l’outdoor L’outdoor est un sous-segment du marché des articles de sport, qui désigne les activités de plein air pratiquées en toute liberté dans des espaces ouverts. Le marché de l’outdoor est avant tout défini par un « style de vie » recherché par les consommateurs pour lesquels le plaisir, l’authenticité et

marque de sport. Ils ont pour | | |nom Lacoste (le plus ancien), Nike, Reebok, Adidas, QuickSilver, Boardriders Club, Aigle, La Mode | | |des montagnes, Rip Curl, Oxbow, Patagonia… Quasiment inexistant il y a quinze ans, ce type de | | |commerce connaît une progression constante car ces enseignes constituent souvent une « vitrine » | |

marché de l’outdoor est partagé par trois sortes d’acteurs : les leaders, les challengers, et les suiveurs. On remarque que les géants du sport, à savoir Nike et Adidas, sont relativement peu présents sur le marché de l’outdoor. Cependant, leurs stratégies sur ce marché sont d’autant plus agressives qu’elle représente une source de croissance considérable qui permettrait de compenser le ralentissement du secteur traditionnel du sport. Le marché reste très concurrentiel, et les Grands du secteur

ANALYSE DE LA MARQUE PETIT-BATEAU : ETUDES MARKETING Marketing stratégique Identification du secteur et du positionnement : la société se positionne sur le marché du textile, de l’habillement et du prêt à porter. Petit Bateau habille à la fois les petits et les grands en leur offrant de la qualité, du confort et insiste aussi sur le côté naturel de ses vêtements puisque le commerce équitable et biologique prend une part grandissante dans le secteur du textile. Les produits vendus se situent

......................... p.13 A. Etude comparative de la concurrence B. La politique promotionnelle Partie III : La distribution ............................................................................................. p.17 A. Objectifs B. Stratégie C. Distribution - Les «Flagships» - Vente par Internet Partie IV : La communication ...................................................................................... p.23 A. Un style publicitaire provocateur B. La promotion aux Etats-Unis et

mesurer les premiers retours du lancement de cette gamme, après communication. ....................................................5 III. HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE .................................................................... 5 IV. LES STRATEGIES DE L’ENTREPRISE .............................................................. 7 A. Communication de la marque ............................................................................8 V. LE MARCHE ...................................

quand à lui tient bon avec ses 8,2% de part de marché et Pilot 6,9 %. Les segments sont nombreux (voir annexe 6). En effet, il y a les stylos billes, les stylos à encre, les effaceurs, les surligneurs, les feutres, les rollers, les marqueurs, les portes mines. L’importance de la distribution s’est accrue en raison du poids des GSM, mais dans cette situation, nos pouvons constater que les supermarchés sont en baisse. Les superstores font de bonnes performances par rapport aux grandes surfaces.