Strategie Selon Porter

Matrice d'Ansoff, matrice conçue par Igor Ansoff pour classifier et expliquer les différentes stratégies de croissance pour une entreprise. • Matrice BCG, matrice conçue par le cabinet de conseil en stratégie BCG, pour permettre l'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités. • Matrice McKinsey, matrice conçue par le cabinet de conseil en stratégie McKinsey, pour définir la stratégie à adopter sur différents marchés en fonction de sa position concurrentielle et de leurs

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions

STRATEGIE Définition Ensemble des moyens mis en œuvre afin d’atteindre les objectifs fixés par la politique choisie par les dirigeants de l’entreprise. L’ensemble des fonctions de l’entreprise sont concernées aussi bien par la production, les relations humaines et surtout la finance et le commercial. Il s’agit de mettre en œuvre, de mobiliser, d’affréter des ressources afin d’effectuer des manœuvres pour « anéantir » l’ennemi. Autrement dit, on bâtit une stratégie pour gagner. Les objectifs

la concurrence ; - l’entrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menacé par la bureaucratie de la grande entreprise. Celle-ci, en éliminant l’entrepreneur éteint toute source d’innovation et de croissance. Dès lors, le capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Henry.Mintzberg (1939) «Le management, voyage au centre des organisations », 2ème édition 2004 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer Henry MINTZBERG, né au

I. Introduction Stratégie- contexte Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec « stratégos » et désigne l’art de commander une armée contre les ennemis. Une des premières applications dans le monde des affaires est due à Newmann qui a développé la théorie des jeux. Dans un ouvrage datant de 1947, l’auteur étudie les stratégies en termes d’interactions décisionnelles de joueurs qui s’affrontent ou coopèrent entre eux. Stratégie- Définition Absence de définition universellement

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 1 Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions

étapes du projet de l’entrepreneur - Les aides de l’entrepreneur b) La logique managériale 1) La définition du manager - Le rôle du manager : optimiser les ressources dans une optique de continuité de l’entreprise - Le manager selon Peter Drucker - Le manager selon Mintzberg 2) La démarche managériale - De la démarche entrepreneuriale à la démarche managériale - La démarche managériale - Les outils du manager c) Les logiques entrepreneuriale et managériale : différences et complémentarités

Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 – 1985) 1. Le modèle des 5 forces concurrentielles 2. La chaîne de valeur 3. Stratégies génériques et groupes stratégiques Avantages et limites du modèle 1 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 et 1985) Références : - Porter M.E. (1980), Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors, New-York: The Free Press - Porter M.E. (1985), Competitive advantage:

par la bureaucratie de la | | |grande entreprise. Celle-ci, en éliminant l’entrepreneur éteint toute source d’innovation et de | | |croissance. Dès lors, le capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. | |Auteur  |Henry Mintzberg (1939) | |Ouvrage de référence  | «Le management, voyage

la concurrence ; - l’entrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menacé par la bureaucratie de la grande entreprise. Celle-ci, en éliminant l’entrepreneur éteint toute source d’innovation et de croissance. Dès lors, le capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Henry.Mintzberg (1939) «Le management, voyage au centre des organisations », 2ème édition 2004 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer Henry MINTZBERG, né au