Strategie Selon Porter

Définitions Parmi les différentes significations du mot ‘‘modèle’’ selon plusieurs dictionnaires, on peut retenir les significations suivantes qui intéressent le domaine du mangement : Selon le Dictionnaire Larousse, un modèle est « toute structure logique ou mathématique formalisée utilisée pour rendre compte d’un ensemble de phénomènes qui, bien que n’ayant pas de lien de causalité univoque, possèdent entre eux certaines relations ». Selon le Dictionnaire Encyclopédique Essentiel Hachette, un modèle

concurrentiel du prêt à porter, quelle est la stratégie gagnante? GAROT Delphine RM2 alternance MEMOIRE LE PRÊT A PORTER Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : Historique…………………………………………………………………………………P.3 Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs stratégies : Le cas Dior………………………………………………………………………………P

MEMOIRE LE PRÊT A PORTER Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 GAROT Delphine – ESC Wesford - Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? 1 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : - Historique…………………………………………………………………………………P.3 - Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 - Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs stratégies : - Le cas Dior………………………………………………………………………………P

5 forces de PORTER Analyse interne Ressources (physiques, humaines, financières) + Compétences (managérial, transversale, métier, individuel) EDITH PENROSE + Chaine de valeur de PORTER SWOT * CORPORATE STRATEGY Spécialisation Diversification Intégration Externalisation * BUSINESS STRATEGY Coûts Focalisation Différenciation Modalité de développement : Externe Interne Conjointe Chapitre 1 : La stratégie et la démarche

innovants (ses bouquets sont personnalisés et créations originales) : il correspond donc bien à la définition de J. Schumpeter Q2/ Analysez les forces concurrentielles de l’entreprise Hémérocalles en vous fondant sur l’approche développée par Michael Porter Rôle de l’Etat Pouvoir de négociation Pouvoir de fournisseurs négociation clients Menace des nouveaux Entrants Menace des produits de substitution Rôle de l’état : lois sur l’environnement et le traitement

distribution de prêt-à-porter féminin Perspectives à l’horizon 2012, panorama concurrentiel et stratégies de croissance Stable en 2010 après deux années de repli, le marché du prêt-à-porter féminin restera sous pression d’ici 2012. En attendant, les menaces sur le pouvoir d’achat - inflation, tensions sur les salaires - se précisent et les Français vont devoir faire des choix. Les consommatrices réduiront d’ailleurs leurs dépenses en articles d’habillement en 2011, selon les prévisions exclusives

options stratÉgiques d’un DAS UNE FOIS LA STRATÉGIE GLOBALE DÉFINIE, L’ENTREPRISE DOIT DÉTERMINER LA STRATÉGIE À METTRE EN œUVRE SUR CHACUN DE SES DOMAINES D’ACTIVITÉ STRATÉGIQUES (DAS). SELON M. E. PORTER, TROIS GRANDES STRATÉGIES PEUVENT PERMETTRE À UNE ENTREPRISE DE POSSÉDER, SUR UN DAS DONNÉ, UN AVANTAGE CONCURRENTIEL: LA DOMINATION PAR LES COÛTS, LA DIFFÉRENCIATION OU LA FOCALISATION. I. La stratégie de domination par les coûts et la stratégie de différenciation 1. La distinction entre

5 • On parle de plate-forme à cause de sa signification territoriale = zones d’activités spéciales 6 Définition et Types de Ports • Définition • La définition basique est : « un point d’entrée et/ou de sortie connecté à un réseau ». • Le port est un abri naturel ou aménagé pour : – L’embarquement, – Le débarquement – Le fret – Le transport des passagers 7 • On peut dans ce sens distinguer : 1.Les ports continentaux : Ils sont reliés à un système fluvial d’importance qui dessert généralement

ELABORER UNE STRATEGIE DOSSIER 2 - LES RESSOURCES DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel

requièrent une approche globale elles impliquent d'importants changements Définition de Jhonson et Scholes : Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l'obtention d'un AC et la création de valeur pour les clients, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engagent l'organisation dans le long terme en configurant son périmètre d'activité. Le management stratégique : La plus grande difficulté est de faire appliquer à l'organisation les décisions stratégiques