Strategies Publicitaires Kinder

performante le groupe connaît un succès mondiale et pérenne. Nous allons tenter d’analyser le marché et le fonctionnement interne de la société Haribo à travers une étude marketing stratégique qui traitera des points suivants: I. Métier, DAS II. Stratégie générique du groupe III. Environnement : Modèle de Porter IV. Voies et modes de croissance V. SWOT VI. Recommandations, prospective stratégique I. Haribo : un métier, des domaines d’activités stratégiques La firme allemande Haribo remplie

caractéristiques produit/service que de son processus de fabrication. QUELLE EST LA FORCE MOTRICE D'UNE ENTREPRISE ? L'identification de la force motrice est un élément d'analyse déterminant dans le processus de diagnostic de la stratégie actuelle et donc dans l'élaboration de la stratégie future d'une entreprise. Ce concept fut initié dans les années 80 par les chercheurs Benjamin Trego et John Zimmermann qui firent prospérer plus tard leur cabinet de conseil en entreprises grâce à cette approche. Drive-Management

distribuant les produits d'un bout à l'autre de l'Allemagne et on construit le bâtiment principal d'une nouvelle usine de fabrication. Haribo emploie déjà 160 personnes. L’entreprise renforce son image auprès des enfants avec le fameux slogan « HARIBO macht Kinder froh » (HARIBO rend les enfants heureux). En 1935, la Haribo Lakrids A/S Kopenhagen est fondée à Copenhague, en collaboration avec les partenaires commerciaux Christian et Eckhof Hansen. En 1939, le nombre de salariés employés à Bonn passe à 400

il se fait plus rare d'apercevoir une femme tenir essentiellement un rôle de ménagère dans la publicité. L'image de la ménagère est de moins en moins utilisée par les publicitaires. On ne voit plus de femmes vantant les mérites d'appareils ménagers comme c'était le cas dans les années 1950. Cependant, certains spots publicitaires font encore appel à la femme ménagère, notamment les publicités des marques de cuisines, qui mettent en scène une femme, maîtresse des lieux, dans sa cuisine. Ainsi,

entreprises évoluant dans le marché 10 4.1 Molson Coors 11 4.2 Brasserie Labatt 11 4.3 Sleeman 12 4.4 Brasseur du nord 12 4.5 Brasseur RJ 12 5. Force concurrentielle 13 6. Comportement du consommateur face aux différents départements 14 7. Stratégie marketing retenue par les brasseries québécoises 15 7.1 Molson 15 7.2 Belle Gueule 17 7.3 Labatt 17 7.4 Sleeman 19 7.5 Boréale 19 Conclusion 21 Introduction La bière est de loin la boisson alcoolisée la plus consommée au Québec

Plus d’exemples dans le Kotler. Modélisation du mkt-mix : cela consiste à utiliser afin d’isoler l’impact sur la variation des ventes (jouer sur l’emballage ou le prix ?) ou la part de marché. Cela permet de déterminer les parts de dépenses publicitaires, quels sont les niveaux d’investissements optimaux et quel est le niveau minimal requis pour avoir un impact. La prévision et la mesure de la demande : une E recourt aux EDM pour évaluer la taille du marché actuel et d’anticiper son évolution

disciplines voisines (la sociologie, la psychologie, l'histoire, la philosophie, l'anthropologie). Le terme d'analyse du discours renvoie à cette région de la linguistique préoccupée par des positions idéologiques, des rôles, des identités et des stratégies discursives, des cadres d'espace et de temps. En investiguant des pratiques discursives effectives (la conversation au tribunal, la consultation du médecin, le sermon ou la conférence), en réhabilitant l'hétérogéniété et l'alterité (les niveaux

incontournable au niveau mondial et tout particulièrement en France, où il occupe une part de marché de 47%. En 1958, Hollywood lance sa première campagne publicitaire "the American dream". En 1972, le slogan "fraicheur de vivre " apparaît sur le marché, une campagne publicitaire basée sur la liberté, la jeunesse et le bien-être. En 1980, la campagne publicitaire d'Hollywood s'oriente désormais plus particulièrement vers les sports et les sensations extrêmes. En 2000, Hollywood est racheté par l'entreprise

I LE CONCEPT La stratégie de l’océan bleu L’océan bleu est un nouvel espace stratégique dans lequel il n’y a pas de concurrence. C’est un marché libre : il prend les parts du marché. L’océan rouge est un marché qui baigne dans le sang de ses concurrents. · La différence entre les parts du marché et le taux de pénétration d’un marché : Les parts du marché : C’est la comparaison de la vente du produit (unités vendues, nombre de clients) avec l’ensemble des concurrents présents sur le marché.

HARIBO 7 1. HISTORIQUE 7 2. SITUATION DE HARIBO AUJOURD’HUI 2.1. Le groupe Haribo dans le monde 2.2. Haribo en France 8 8 9 3. STRATEGIE MARKETING DE HARIBO 3.1. Les produits 3.2. La politique de prix 3.3. Le réseau de distribution 3.4. La communication 9 9 11 11 12 ANNEXES Annexe 1 : Opérations de sponsoring Annexe 2 : Opérations de partenariat publicitaire Annexe 3 : Promotion « Fête du Foot » Annexe 4 : Promotion pour Halloween Annexe 5 : Médiaplanning 2002 de Haribo 2 14 LES BONBONS