Stratégies

Chapitre introductif I. Définition de la stratégie Thietart : Ensemble des décisions et actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif. Porter : La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable. Strategor : Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce

STRATEGIE Introduction : Historique et raison d'être de la stratégie le management stratégique (MS) est enseigné pour la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60 Nous allons commencer par définir ce qu'est la stratégie, ainsi que ses principales caractéristiques Ensuite nous envisagerons la stratégie d'un point de vue historique 1) Définitions et caractéristiques A. Les principales caractéristiques 1. Compétitivité et sécurité Deux concepts antinomiques. L'objectif du Management

L'art de la stratégie Le fantasme des grands projets Une stratégie réfléchie ne se construit pas dans une boule de cristal. Elle est plus une question d'adéquation entre les capacités internes d'une entreprise et son environnement extérieur. Nous sommes au début des années 60. Robert McNamara, alors débauché de chez le constructeur automobile Ford pour diriger le ministère américain de la Défense, gère les premières manoeuvres de la guerre du Vietnam sur les ordinateurs du Pentagone. John

stratégie d'entreprise et mondialisation MEMOIRE : Stratégies d’entreprises et mondialisation SOMMAIRE : Introduction Pages 3-4 L’entreprise et ses stratégies au niveau mondial Pages 5-14 Application des stratégies Pages 15-32 Géopolitique et mondialisation Pages 33-41 Perspectives par rapport à la crise et à l’avenir Pages 42-49 Conclusion Pages 50 Introduction C’est dans les années 70 que le France connait ses premières délocalisations

La stratégie Ch. 1 I) Rapide histoire du concept de stratégie. A. Aux origines de la stratégie. La notion de stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Le terme stratégie est en effet dérivé du grec stratégie qui signifie« commandement d'une armée ». La stratégie est l'art de conduire une armée et d'utiliser ses troupes de façon à remporter une victoire. La stratégie implique donc une activité qui doit tenir compte des actions des adversaires et qui a pour objectif de les

Distribution optimale Forte notoriété acquérir au fur et a mesure de son parcours Stratégie hybride mêlant : - Domination par les coûts : Grâce à une Logistique optimale, et rationalisation de la production : baisse des coûts qui permet de baisser les prix produits et donc de gagner des parts de marché ( sans baisser la qualité produit) Donc volume vente plus important - Différenciation : La stratégie de différenciation consiste à mettre en œuvre des moyens autres que le prix pour créer

stratégique Diagnostic stratégique • L’environnement • La capacité stratégique • L’intention stratégique Choix stratégiques Déploiement stratégique • Histoire, culture et stratégie Référence : Stratégique, G. JOHNSON et al, Editions Pearson, 8è édition, 2008 Chapitre 5 : Histoire, culture et stratégie 1- Introduction §-2 La compréhension de • de la capacité stratégique, • des bases de l’avantage concurrentiel, • des attentes des parties prenantes, gagnent toujours à être appréhendés

Chapitre 8: Stratégie d'externalisation ou stratégie d'intégration Introduction: Une entreprise à le choix entre deux stratégies. La stratégie d'externalisation ou d'intégration lorsque l'entreprise a déterminé le domaine d'activité dans lequel elle intervient (spécialisation) ou le portefeuille d'activités (diversification). Pour cela, il faut produire et/ou commercialisé le produit. Ces étapes sont réalisées en internes ou en externe (par d'autres entreprises). 1/ La stratégie d'externalisation

STRATEGIE D’ENTREPRISE & GRH Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaires, politiques et philosophiques, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, elle recouvre la définition des buts et des objectifs

  Stratégie de développement C'est la stratégie la plus désirées par les entreprises puisqu'elle consiste au développement et à la réussite. Après avoir choisi l'orientation stratégique générale, l'entreprise devra choisir entre des stratégies du second niveau comme la stratégie de spécialisation (de concentration pour certains : faire une seule activité) ou de diversification (faire plusieurs activités liées ou non liées). La stratégie de spécialisation suppose que l'entreprise se base sur un