Strategor

systèmes globaux de réservation aérienne exige en effet la combinaison des savoirs faire détenus respectivement par chacun des partenaires. II/ Partenariats entre firmes concurrentes : les alliances stratégiques 1. Définition Pour le STRATEGOR, ce qui semble caractériser fondamentalement les alliances stratégiques est l’existence d’une certaine concurrence, au moins potentielle, entre des entreprises ayant affirmé leur volonté de coopérer. On peut donc définir les alliances stratégiques

la poursuite d’objectifs conjoints dans un espace donné et l’obtention d’avantages réciproques, s’il en résulte une interdépendance sur un champ d’action donné, les alliés restent autonomes en dehors de ce périmètre de coopération. » Pour le STRATEGOR, ce qui semble caractériser fondamentalement les alliances stratégiques c’est « l’ambiguité de cettre relation qui combine compétition et coopération ». Le shéma ci-dessous illustre ces relations de réciprocité et et la conduite conjointe de leurs

pour atteindre un ou plusieurs objectifs. Ces choix seront effectués par la direction générale de l’entreprise. Cette stratégie doit permettre à l’entreprise de faire face à la concurrence. ) Quelques définitions de la stratégie : Définition de STRATEGOR : « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présent et allouer les ressources de façon à ce qu’elles s’y maintienne et s’y développe. » Deux stratégies se cachent derrière cette définition :

en bourse de Vivendi Universal ● Communiqué de presse 2000 à 2003 Cas ● B. Garette et J. L. Ardoin, Suez- stratégie corporate, fusions- acquisitions et création de valeurs, groupe HEC. Autres sources ● Articles de presse divers ● Sites internet ● Strategor - 16 – 

Langfield Smith, K. (1998). The Relationship between strategic priorities, management organizations and society. Vol. 23, n° 23. Demeestère R., Lorino P., Mottis N., (1997), Contrôle de gestion et pilotage, Edition Nathan. Detrie, J.-P. (2005), Strategor : Politique générale de l’entreprise. Dunod. Duchéneaut, B. (1997), Les Dirigeants de PME: enquête, chiffres, analyses pour mieux les connaître, Edition Maxima. Fabre, P., et al. (2008), Management et contrôle de gestion, DSCG3, Dunod. Helfer

préoccuper de la conduite de la guerre et des armées, dont étymologiquement la stratégie constitue l’art. la pensée militaire invite à remonter à SUN-TZU et son art de la guerre et plus près de nous à CLAUSEVITZ ou JOMINI. Le mot stratégie vient du grec Strategos qui désigne le général, chef de l’armée. Le mot stratégie évoque donc la guerre (contre les concurrents) et le leadership (du dirigeant) qui doit conduire une armée bien organisée (l’entreprise) à la victoire (la performance économique) tout en préservant

n’ont pas ? Pour que cette proposition de valeur soit effective il faut qu’elle soit relative à quelque chose, le concurrent par exemple, et qu’elle soit perçue par le client. Quatre situations de Valeur d’Utilité Perçue par le Client (Source : Strategor, Politique générale de l’entreprise, Dunod, Paris 2005) Le client essaiera en effet toujours de chercher la meilleure offre en termes de prix, de qualité et/ou de service. La notion de client-roi émise pour la première fois dans les années 1990

mérite d'être infiniment plus précise pour saisir ce qui constitue l'essentiel d'une organisation »2. Une ambivalence existe entre l'identité et la culture. Il n'est pas rare de voir dans certains intitulés, les deux notions apparaître ensemble. Strategor jette nettement son dévolu sur l'identité plutôt que sur la culture, envisagée dés lors comme étant l'aspect visible de l'identité et les travaux de R. Sainsaulieu sont cet égard significatifs3. De telles considérations sous-tendent également une

Ordinaire BARTOLI A., Le management dans les administration publiques CROZIER M., Le phénomène bureaucratique, LIVIAN Y-F, Organisations, Dunod, 2006 LARCHER G., La Poste : Le temps de la dernière chance, Rapports du Sénat, 2003 GROUPE HEC, Strategor, Dunod, 2006 ----------------------- [pic] UFR de Sciences Economiques et Gestion STRUCTURE Réorganisation dans une entreprise publique en mutation Mémoire présenté pour l’obtention du master 1 Management Général

coordonné et intégré des ressources, à savoir la vision, l'identité, les processus et la structure. Ceci est illustré par la figure 10. Notons au passage que 26 ces quatre éléments correspondent sensiblement aux quatre facettes du tétraèdre de Stratégor (1988) (la Stratégie, la Structure, la Décision, l'Identité). Certains pourront être surpris par cette perspective consistant à considérer que la motivation, l'engagement et la volonté des ressources humaines, mais aussi les comportements et l'identité