Strategor

S-3-5-Bn-Market-Opportunity-by-2031-Future-Market-Insights-Inc.html ) ( https://www.nbcnews.com/select/shopping/best-tv-brands-ncna1271312 ) Sources : pestel Strategor 8eme edtionhttps://www.lg.com/global/investor-relations/company-infohttps://startuptalky.com/lg-marketing-strategies/https://www.lg.com/ma/a-propos-de-lg/presse-et-medias/lg-annonce-ses-resultats-financiers-pour-2022https://www.lg.com/ma/a-propo

forts faibles liquidités besoin équilibre surplus équilibre endettement élevé moyen nul nul domination ou segmentation liquidation expansion ou expansion segmentation Les phases du cycle de vie selon Strategor Phases Démarrage Expansion moyen fort important important nul négatif Nombre de concurrents faible à important important faible faible Structure concurrentielle et stabilité des positions repartie

humaines 6. Finance d’entreprise Références bibliographiques • • • • • • • • • Les fondamentaux de l’entreprise, André Boyer, Edition d’Organisation, 3e édition, 2005 Finance d’entreprise : Théorie et pratique, Aswath DAMODARAN, de Boeck, 2007 Strategor, Bernard Garrette, Dunod, 2009 Business Plan, Richard Stutely, PEARSON, 2008 Principes de l’économie, G. N Manikiw, de boeck, 2009 Le Marketeur, Christian Michon, PEARSON, 2008 La Gestion Dynamique, Pierre Bergeron, Gaëtan morin, 2005 Management

adaptée à la vocation, aux buts et objectifs, à la stratégie de cette entreprise, …. Tout comme le concept de compétence, le mot stratégie a reçu de nombreuses propositions de définition. En suivant l’approche privilégiée par les auteurs de Strategor, nous retenons qu’ « élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe ». Choisir les domaines

(Ensemble de décisions, gestion de ressources et compétences, diagnostic puis stratégie) Biblio : * Strategor (2005) politique générale de l entreprise, ouvrage collectif, Dunod, Paris ams-stragtégie.com * Baumard P. 1991 stratégie et surveillance des environnements concurrentiels Ed. Masson Paris Thème 1 : outils de diagnostic stratégique * SWOT * Analyse Portérienne (force de porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) * Ressources et compétences Thème 2 : stratégie

être adaptée à la vocation, aux buts et objectifs, à la stratégie de cette entreprise, …. Tout comme le concept de compétence, le mot stratégie a reçu de nombreuses propositions de définition. En suivant l’approche privilégiée par les auteurs de Strategor, nous retenons qu’ « élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe ». Choisir les domaines

CHIMIE SARL, il conviendrait d’abord d’avoir quelques notions sur toutes les stratégies élaborées par MICHAEL PORTER I- Les typologies de stratégies génériques Les stratégies concurrentielles ou encore stratégies génériques selon le groupe Strategor (2005) sont définies comme étant >7. Il s'agit des stratégies génériques suivantes : la stratégie de domination par les coûts, la stratégie de différenciation et la stratégie de focalisation. I-1- La stratégie de domination par les coûts Cette

termes de choix de cible stratégique peuvent se résumer de la manière suivante : Bibliographie générale pour le cours Raymond-Alain THIETART, La stratégie d’entreprise, McGraw Hill, 1991 Gérard KOENIG, Management stratégique, Nathan, 1990 STRATEGOR, Stratégie, structure, décision, identité : politique générale de l’entreprise, InterEdition, 1988, 1993 Michael PORTER, L’avantage concurrentiel, InterEditions, 1992 

L'obtention d'un AVANTAGE Concurrentiel - 66 -Typologie des univers concurrentiels Fragmentation Spécialisation Impasse Volume Sensibilité à la différenciation Forte Forte Sensibilité au volume Faible Faible Source: Strategor, d ’après BCG - 67 -Les stratégies types Source: Strategor d’après BCG - 68 - Impasse Fragmentation Spécialisation Volume StratégieSystème concurrentiel Concentration sous l' égide des pouvoirs publics contrôle d’un marché local localiser l' investissement là où les coûts des

fusions-acquisitions », Revue française de gestion, n°131, P.6. * Détrie J.P. et al. (1997), Strategor : politique générale de l'entreprise. Paris : Dunod, 3éme édition, P.185. -------------------------------------------- [ 1 ]. Mucchieli J.L. et Kohler P. (2000), « Déterminants et conséquences des fusions-acquisitions », Revue française de gestion, n°131, P.6. [ 2 ]. Détrie J.P. et al. (1997), Strategor : politique générale de l'entreprise. Paris : Dunod, 3éme édition, P.185. [ 3 ]. Code des