Strategor

marques… la vitesse des marchés, Village Mondial. D’Astous, A., Balloffet, P., Daghfous, N., Boulaire, C. (2002), Comportement du consommateur, Chenelière/McGrawHill. D’Aveni, R. (1995), Hypercompétition, Vuibert. Detrie, J.-P. et al. (1997), Strategor : politique générale de l’entreprise, 3e éd., Dunod. Forcadell, A. (2007), Enjeux et stratégies des marques généralistes et spécialistes sur le marche ethno-cosmétique, rapport de mémoire MC2. Hamel, G., Prahalad, C.K. (1990), Les stratégies du

développer sa capacité d’écoute en permanence et scruter attentivement son environnement (Lesca, 1986) à des fins stratégiques, car l’écoute proactive de l’environnement est considérée comme un élément capital pour la prise de décision stratégique (Stratégor, 2000). La Veille peut être de deux sortes Pour connaître l’environnement actuel, afin de répondre à des questions du genre : •quels sont les concurrents ? •Quels sont les clients ? •Quelles sont les réglementations en vigueur ? Etc.

planifier son développement, de la contrôler (Raymond-Alain Thiétart) Stratégie – Choix des domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allocation des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe (Stratégor) ECP – IT – OSI - P2005 8 Définition Théories Application 1. Organisation Approche classique Mouvement de la théorie administrative – – – Henri Fayol (1841-1926), Max Weber (1864-1920) Il existe une manière idéale pour

produits. Ed Dunod, Paris 1973. Alexander. Kamyab.S , Stratégie de services, Ed Dunod 2001. Ammour Benhalima, Le système Bancaire Algérien, Textes et Réalité Ed Dahlab, 1996. Antoine. J, Le sondage outil du marketing, Ed, Dunod 1990. Auctores. V, Stratégor, Inter Editions, 1998. Aznar. G, La créativité dans l’entreprise, Les éditions des organisations, 1973. CENTRE DE DOCUMENTATION ECONOMIQUE ET SOCIALE www.cdesoran.org 6 TEXTE N° 20 Barreyre P.Y., stratégie d’innovation dans les PMI, Ed T&H

I. Introduction Stratégie- contexte Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec « stratégos » et désigne l’art de commander une armée contre les ennemis. Une des premières applications dans le monde des affaires est due à Newmann qui a développé la théorie des jeux. Dans un ouvrage datant de 1947, l’auteur étudie les stratégies en termes d’interactions décisionnelles de joueurs qui s’affrontent ou coopèrent entre eux. Stratégie- Définition Absence de définition universellement

d'opérations financières nécessitant un haut niveau d'expertise. En nous intéressant aux 5 objectifs théoriques de l'internationalisation nous pouvons mieux cerner la corrélation entre ces deux éléments. Selon la typologie proposée par le manuel Strategor[15] .les raisons majeures qui conduisent les entreprises à s'internationaliser sont : § « La conquête de nouveaux marchés ; la motivation est d'autant plus grande que le marché domestique est lui-même étroit ou à maturité. § La réduction des coûts

différents modes et principes. Proposition de lectures : – Giorgio Pelliceli, Stratégie d’entreprise, DeBoeck, 2007. – Alain Desrumeaux, Xavier Lecocq, Vanessa Warnier, Stratégie, Pearson Education, 2006. – Sous la direction de Jean-Pierre Detrie, Stratégor, Dunod, 2005. Activités, pp. 104-105 1. Vrai ou faux ? 1. Vrai. 2. Faux. C’est la segmentation stratégique qui permet de définir les domaines d’activité stratégique de l’entreprise. 3. Faux. Une entreprise multiactivités doit aussi réaliser

"Choix stratégiques et concurrence", Economica, Paris, 426 p. * Porter M., 1986, "L'avantage concurrentiel", InterEditions, Paris, 647 p. * Porter M., 1990, Competitive Advantage of Nations, Boston, MA, Harvard: Business School Press. * Stratégor, 1993, "Politique générale de l'entreprise" 3è edition, Dunod, Paris, 551 p. * Yeung H.W., 2001, “Organising Regional Production Networks in Southeast Asia : Implications for Production Fragmentation, Trade, and Rules of Origin”, Journal of Economic

hiérarchie, inspirée du principe de l’unité de commandement cher à Fayol, reste un modèle dominant, même si la tendance est aujourd’hui à une réduction des niveaux hiérarchiques et donc à une conception moins pyramidale des structures. 2 STRATEGOR, stratégie, structure, décision, identité, InterEditions, Paris, 1993. La coordination entre services et activités peut également s’opérer grâce à des dispositifs particuliers comme les comités, les réunions périodiques, et les documents internes

concurrentiel fondé sur les ressources : une illustration avec le groupe Salomon. Auteur : PUTHOD D. THEVENARD C. Edition : Gestion 2000, trimestriel 3, mai-juin 1999. Titre : Structure, décision, identité. Politique générale d’entreprise. Auteur: STRATEGOR Edition : InterEditions, Paris, 1988