Strategor

Academy of Management Review, vol.22, N°4: 853-886 Porter Michaël (1982), Choix stratégiques et concurrence, Economica, Paris Prebble J.F. (2005), Toward a Comprehensive Model of Stakeholder Management, Business and Society Review, 110:4 407-431 Strategor (2000), Stratégie, Structure, Décision, Identité, InterEditions, Paris Drumaux – Aix 2008 Les outils d’analyse stratégique de l’entreprise privée ... sont-ils utilisables dans le secteur public ? 2 Quelques outils • • • • •

transfert de la technologie et de capitaux dans le pays d’accueil. Dans une optique de concurrence imparfaite, l’on considère que les FMN doivent arbitrer entre concentration et proximité. ___________________________ 14  Lispe (collectif HEC), « strategor, politique générale de l’entreprise », Dunod ,2004 (collection gestion sup) , page.249. L’option de la proximité des consommateurs les pousse à adopter la stratégie « horizontale », celle qui consiste à produire pour le marché d’implantation en

manipulation et l'assemblage. A l'inverse, moins on autorise de symétrie et plus on impose un sens. Réduire la symétrie est un moyen de concevoir des détrompeurs. Pour améliorer votre production Ou pour apporter des actions correctives à vos moyens STRATEGOS, votre spécialiste en consulting Consultant Ingénierie Stratèges 0451 OXFITH ROYAUME UNIS http://www.strategosinc.com/ Page 8 D écemb re 2004 ,N° 1469 LA C O N C E P T I O N D U P O K A YO K E AGIT PRÉ- LE POKA YOKE VENTIVEMENT.

(ou du service) qui permet de créer un avantage concurrentiel. Eléments sur lesquels se fondent en priorité la concurrence, correspondant aux compétences qu'il est nécessaire de maîtriser pour être performant. Kœnig (1990) Atamer (1993) & Stratégor (1993) 27 28 Annexe 2 : déterminisme, action et intention; la métaphore de la boule de billard Les épistémologues usent régulièrement de la métaphore de la boule de billard pour exposer leur point de vue sur la question du déterminisme

celui-ci s’investit autant dans leurs vies. Quelque soit le chemin que Virgin décide de prendre, le groupe ne pourra faire l’impasse sur la question de la succession. Il est urgent que Virgin prépare l’après Branson. Bibliographie Ouvrages Strategor, Rodolphe Duran, Pierre Dussauge, Bernard Garette, éditions Dunod, 2007 Articles * Virgin, un conglomérat pertient ?, Assia Boussoualime, Rami Karout, Anna Kochourova, François Lehcenault, Université Paris X Nanterres, 2009 * Branson moots

DECF épreuve n°7, quatrième édition, DUNOD Bouquin H., (2001), Le contrôle de gestion, cinquième édition, gestion, PUF Mintzberg H., (1990), d'Organisation. Le pouvoir dans les organisations, Les Éditions Politiques générales de l’entreprise, Stratégor, (1997), troisième édition, Dunod http://www.unige.ch/fapse/SSE/groups/life/livres/organisations.html 24 Mots clés Asymétrie de l’information : p.14 Autorité : p. 6 Contingence : p.2, 19, 23 Contrôle de gestion Environnement : p. 14-16, 19

Chimie EMAPHOS Chemie Fabrik Budenheim Acide Phosphorique Purifié 28 Office Chérifien des Phosphates Bibliographie  Bouquin H., (2001), « Le contrôle de gestion », cinquième édition, gestion, PUF ;  « Politiques générales de l’entreprise », Stratégor, (1997), troisième édition, Dunod ;  Alazard C. et Sépari S., (1998), « Contrôle de gestion DECF épreuve n°7 », quatrièmeédition, DUNOD ; webiographie  www.ocpgroup.ma; 29 

Différents cycles de vie d’un produit33 30- Hofer C. W. (1975). « Toward a conlingency theory of business strategy ».Academy of Management Journal, 18(4), p. 784 -810. 31- LEHMANN.Ortega. l.L.eroy F. Canette B. & Dussauge P. (2013). Strategor. toute la stratégie d'entreprise. Paris, Dunod, 6°éd. 32- Levitt T. (1965). Exploit the product life cycle. Harvard Business Review, 45(6), p.84-101. 33- BRULHAT.Franck. Les 7 points clés du diagnostique stratégique, avec la méthode des cas,

objets d’imitation » : le modèle de l’acteur unique, le modèle organisationnel, le modèle politique, et le modèle anarchique dit « de la poubelle »les trois premiers modèles sont adaptés d’Allison G, Essence of decision Little Brown, 1971. (voir STRATEGOR, pp. 625643) Les caractéristiques de chaque modèle se définissent en répondant à 4 grandes questions :  Conception de l’organisation : quelle représentation de l’organisation sous-tend le modèle ? L’organisation est – elle un seul bloc ? Une collection

est la fonction de la direction générale de l’entreprise. Elle « vise à connaître les déterminants endogènes et exogènes de l’entreprise afin d’expliquer ses comportements passés, et surtout de prévoir et d’orienter ses comportements futurs » (Strategor, 1997) Introduction : définition « La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable ». La stratégie consiste à définir des grandes lignes. Il faut faire face à