Stratègie Globale D Ikea

Stratégie des organisations Chapitre 1 : Qu’est-ce que le management ? (clé :JSELTEJLM) Première petite histoire, la bataille des Thermopyles  décider, diriger dans un contexte de crise, c’est du management. Deuxième petite histoire, la construction de la Cathédrale par Charles Borromée  l’importance du sens dans le management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire

le développement incontrôlé de grandes surfaces ................................................................................................................ 20 2.1.2 Diffusion technologique : de la naissance d’Internet au développement de stratégies crosscanal en passant par l’envolée du e-commerce, du m-commerce… ........................................... 21 2.1.3 Internationalisation du secteur ...........................................................................................

éthique de l’homme et de son engagement. L’ouverture au monde, le respect de la personne humaine et la conscience du travail responsable sont autant de qualités développées par les étudiants de l’EMD. Grâce à une pédagogie soucieuse du développement global de la personne, l’EMD contribue à la croissance de nos collaborateurs et au développement de nos entreprises. C’est pourquoi je soutiens son projet et vous invite à participer, vous aussi, à l’aventure EMD. Nous vous transmettons plus que des valeurs

également au niveau des achats à travers des centrales internationales. La croissance extensive est ainsi toujours recherchée avec une pression sur les fournisseurs au niveau de la massification des achats. Les centrales font leur apparition sur internet. Global net change pour Carrefour, Sears, Metro, Sainsbury, Kroger et World Wide Retai Excange pour Tesco, Kingfisher, Casino, Auchan... Ces centrales sont utiles pour de grosses opérations de promotion concernant des produits de base très standardisés. Les

......................................................................................................................................................................... Wladimir Andreff La déterritorialisation des multinationales : firmes globales et firmesréseaux ...................................................................................................................................................................................................................................

crise économique actuelle : on constate une augmentation de 20% en moyenne par année du CA depuis 2005. En ce qui concerne la rentabilité de l’entreprise, le chef d’entreprise paye de multiples amendes pour ne pas les communiquer. Pourquoi cette stratégie ? Tout simplement du fait que la société perdure grâce aux différents contrats qu’elle dispose avec ses fournisseurs ; ainsi pour éviter que ces derniers puissent se diriger vers les concurrents d’Habitat & Jardin.com, il s’agit de les maintenir

comme Culture Vélo, Ecox, Veloland ou encoure Velonaute. 3 1 - Vidéo : Stratégie – La grille PESTEL Lien : https://www.youtube.com/watch?v=f-hb5Njaouk 4. Classez, selon la méthode PESTEL, les éléments du macro-environnement repérés aux questions 1 et 3. Méthodo : Question = Présenter les principaux éléments du diagnostic du macro-environnement de l’entreprise Moustache Bikes OU Étudier l’environnement global de l’entreprise Moustache Bikes. L’environnement de l’entreprise Moustache

théorie classique 2.2. La révolution keynésienne 3. Le modèle keynésien 3.1. La fonction de consommation (C) -4- 3.2. La fonction d’épargne (S) 3.3. Les propensions moyenne et marginale 3.4. La fonction d’investissement (I) 3.5. L’équilibre global en économie fermée sans intervention de l’Etat 3.5.1. 3.5.2. Résolution mathématique Application 3.6. Remarques finales 4. L’effet multiplicateur 5. Synthèse 6. Exercice Méthodologie Bibliographie -5- PREMIERE PARTIE : LA CONSOMMATION

contraintes écologiques et sociétale De plus en plus regardant sur le made in Univers de la distribution actuelle • Spécificité de la distribution • Environnement • Fonction • Différentes structure de distribution • Modes d’organisation • Stratégies de développement 10 spécificité de la distribution  Environnement  Evolutions:  la vie familiale – la culture – la mode – la position sociale  Consommation  Le profil des consommateurs (classe sociaux –professionnelle, les pouvoir

………….. 14  b) Analyse concurrentielle………………………………………………………………… 16      Partie 2: Un nain parmi les géants ..................................................................17    2.1 Stratégies génériques …………………………………………………………………… 17    a) Stratégie de prix ……………………………………………………………………….. 17  b) Stratégie de différenciation : un marketing et un sponsoring très  ciblés ……………………………………………………………………………………….. 18    2.2   Une internationalisation progressive et une distribution contrôlée…. 25    a)