Stratégie Achat Renault

    Le thème choisi cette année pour la journée prospective de la Chaire VSM « les pratiques du DD dans l’entreprise » peut apparaître étonnant pour une chaire dont l’activité se focalise autour des 3 domaines de la stratégie, du marketing, de la vente et des relations entre ces domaines. En réalité, l’importance prise par le DD tant sur le plan politique, que médiatique et dans l’entreprise elle-même, en a fait un thème obligé. Nous avons tenté de nous dégager des aspects trop globaux et généraux

doc 1 Gestion des compétences, stratégie et performance de l’entreprise : quel est le rôle de la fonction RH ? Martine LE BOULAIRE Entreprise & Personnel, France Didier RETOUR CERAG et Institut d’Administration des Entreprises de Grenoble Université Pierre Mendès France IAE BP 47 38040 Grenoble Cedex 9 - FRANCE didier.retour@iae-grenoble.fr Résumé : La communication explore les relations entre la gestion des compétences, la stratégie des entreprises et leurs performances

le modèle fonctionnel de Taylor. A chaque chef hiérarchique on attribue un conseiller spécialiste. Exemple de schéma de la structure staff and line : 5 Directeur général Directeur administratif Contrôleur de gestion Directeur des achats Directeur de production Directeur commercial L’avantage est que les décisions sont préparées à l’aide de spécialistes ce qui allège un peu les pôles de direction. L’inconvénient est que cela ajoute des coûts supplémentaires et que le temps

l’industrie automobile est confrontée à un triple défi : la saturation des marchés des pays développés et une croissance sans doute moins forte que prévu des marchés des pays émergents, une hausse tendancielle du prix des carburants qui déplace les achats vers les véhicules économes, des nécessités écologiques qui s’imposent de plus en plus fortement dans la conception et l’usage des véhicules. Durant les 60 dernières années, l’industrie automobile française a cependant dû en relever d'autres : essor

restructuration d’entreprise et de groupes Les partenaires sociaux peuvent se faire assister d’un expert pour émettre un avis sur la structure financière de l’entreprise L’expert est rémunéré par la Direction de l’entreprise PROGRAMME SEMINAIRE STRATEGIES ECONOMIQUES Mise en place d’un plan stratégique (prof interface élève / entreprise) Objectif de l’analyse ? 1. Connaitre et évaluer l’entreprise : o actionnariats, dirigeants o activités, positionnements concurrentiels

INTRODUCTION Les rapprochements inter firmes sont au cœur de la stratégie d’entreprise à son stade actuel d’évolution[2]. La recherche de l’avantage concurrentiel est la préoccupation majeure de toute entreprise désirant s’approprier une forte position concurrentielle, lui permettant de survivre au sein d’un environnement aussi turbulent et incertain (Porter, 1982). Or, les approches classiques prônaient que l’hypercompétition est une stratégie efficace pour générer plus de valeur, et constitue le seul

répétition et les faillites de sous-traitants… Renault et Peugeot ont certes vu leurs parts de marché se redresser récemment après s’être érodées précédemment, mais le déficit commercial dans l’automobile résulte aussi pour une part non négligeable de la stratégie des constructeurs français. Ce que le PDG de Renault, Carlos Ghosn, appelle la « multilocalisation ». Pour maintenir leur avantage sur le créneau des petits modèles pas chers, Renault et PSA les fabriquent de plus en plus dans des

comité stratégique qui lui-même nourrit le Conseil d’administration. Vos tâches primaires seront : De vous informer, par tout type de moyens légaux De comprendre l’environnement global (votre secteur d’activité) pour efficacement agir De capter les stratégies des concurrents pour au mieux anticiper, puis séduire. 4     - Assister le processus décisionnel Améliorer le positionnement compétitif de votre entreprise par une utilisation judicieuse et tactique de l’information (respectant

II. Le cycle de vie d'un produit : la courbe Lancement Produit Croissance Améliorations Maturité Déclin Renouvellement Accent sur la techniques suite qualité. des modèles aux étude de Gamme étrtoite Gamme élargie Fonction de la stratégie choisie (généralement écrémage) Dépenses pour faire connaitre le produit Mise en place du produit Distribution limitée de financement Prix Communicati on Distribution Facteur succés de Capacité Fonctions Finance déterminantes Réduction

non durables ex.: Parfum -Services ex: réparation En fonction de la clientèle (les ménages) Les entreprises -Biens industriels E.X.: Matières premières, produits semifinis -Services -Biens banals : achat fréquent et de consommation courte ex : carburant, fruits -Biens anomaux : achat peu fréquent et réfléchi ex : chaîne hi-fi, mobilier En fonction de la fréquence La Codification GENCOD Gencod propose aux fabricants et distributeurs une identification de chaque produit sous forme