Stratégie Aldi

premier magasin de vêtements est né en 1948 (la même année qu'Aldi) avec l'enseigne TATI. Il se développe d'abord dans toute la région parisienne avant de conquérir les provinces. Les enseignes Enseigne | Pays d’origine | Groupe | ALDI | Allemagne | Albrecht Discount | LIDL | Allemagne | Lidl et Schwarz | NORMA | Allemagne | Norma | ED | France | Carrefour France | LEADER PRICE | France | EMC Distribution

3% (-0,3) Carrefour Market : 8,1% (-0,1) Lidl : 4,8% (+0,2) Géant : 2,8% (=) Leader Price : 2,7% (+0,1) Aldi : 2,4% (+0,1) Simply Market: 2,4% (+0,1) Cora: 2,3% (+0,2) Monoprix: 2,3% (=) Dia/Ed: 2,1% (-0,2) Casino: 2% (=) Franprix: 1,9% (-0,1) Netto:1% (+0,1) Match: 0,8% (=) Hard-discount: 13,6% (+0,1) Cible : CSP +, féminine, urbain (SOURCE : LSA CONSO.FR) La stratégie de Monoprix : le City-marché Le groupe cherche à soigner son image par le biais des produits biologiques, du

moins une fois un magasin hard discount au cours de l’année 2004. En 2005, environ 70% des ménages français déclarent fréquenter de manière régulière les magasins hard discount. Les principaux acteurs du hard discount sur le marché français sont Aldi et Lidl (d’origine allemande) et Ed, Leader Price pour les enseignes françaises. Le hard discount se définit simplement comme un mode de distribution en moyenne et petite surface reposant à la fois sur une politique de bas prix (en moyenne les

B) Les stratégies se repositionne face au développement des GMS Après l’élection présidentielle de 2007, les consommateurs n’ont cessé de se poser des questions sur leurs pouvoirs d’achat. En effet le coût de la vie ayant augmenté, les consommateurs dès le premier semestre de 2008, ont ralenti leurs dépenses. Malgré certains efforts de communication réalisée par les hypermarchés et supermarchés, les hard discounts gardent un avantage certain. Les hard discounts sont largement fréquentés

discounts en 2005, et ne cessent de s’y développer. Aujourd’hui, elles pèsent plus de 10% de leur chiffre d’affaires. Cependant, on peut distinguer deux stratégies bien distinctes selon les enseignes : Certaines décident de proposer à leurs clients un nombre important de marques nationales dans leurs rayons ( Lidl, Ed)(Les raisons de cette stratégie sont principalement d’utiliser les marques nationales comme des produits ‘‘anti-évasion’’ et comme un moyen de différenciation envers les autres enseignes

gamme). III. Les spécificités de l’assortiment en fonction des types d’UC Profondeur de l’assortiment Largeur de l’assortiment Peu profond Profond Étroit – Magasin de dépannage (ex. : Huit à Huit, 200 à 400 références) – Hard discount (ex. : Aldi, Lidl, environ 600 références) – Magasins traditionnels (ex. : optique, bijouterie) – GSS : vêtements, bricolage, électroménager (ex. : Kiabi, Castorama, Darty, 5 000 à 10 000 références) – Catalogues spécialisés de VPC (ex. : Vertbaudet) – Sites

Stratégie commerciale ; Pas de marketing ? Tantôt magasin de proximité, tantôt magasin de grosses courses alimentaires, ce circuit rivalise de plus en plus avec la grande distribution alimentaire « classique » que sont les hypers et les supermarchés. Plan de la partie : * Présentation * Distribution * Communication * Réaction de la concurrence La présentation Les magasins proposent une présentation dépouillée des produits. En effet, ceux-ci restent dans leurs cartons d’origine

| |Panier moyen  |20 à 25 € | |Enseignes  |Aldi, Lidl, Le mutant | |Nombre de hard discount en France |3 300 | |Part du marché français de l’alimentation

 Revue de Presse La stratégie de la Grande Distribution face aux Hard Discounters Introduction Le 15 Juin 1963 en France est ouvert le premier hypermarché. C’est l’enseigne Carrefour à Sainte Geneviève des bois qui inaugure le premier hypermarché avec une superficie de 2600 m2. Ce nouveau format est caractérisé par une surface minimum de 2500m2 et référence entre 50 000 et 80 000 produits. L’agrandissement de surface permet ainsi aux hypermarchés de réaliser des économies d’échelles

1   Table des matières   Introduction ............................................................................... 3   I) Enjeux majeurs de la nouvelle stratégie des hypermarchés 4 A) Contexte ........................................................................ 4 B) La nouvelle stratégie des hypermarchés. ..................... 5 C) Etude de cas Auchan avec son espace self discount. . 8   II) Les limites de ce repositionnement ..............................