Stratégie Auchan Et Logistique

| | |directeurs commerciaux et du service d’exportation (Mr. Vilier), un directeur d’usine (Mr. Rozzio). | | |Marketing et logistique | |Distribution |Capryl a déjà une

n’a qu’un impact modéré. C. L’Analyse sectorielle : Intensité concurrentielle : - - très forte menace. Pouvoir : 5/5 L’intensité concurrentielle est extrêmement forte. Il existe de nombreux distributeurs, à l’organisation, aux stratégies et aux modèles variés, entrainant ainsi une compétition aux multiples facettes. On distingue : 1. Les distributeurs spécialistes des articles de sport : Réseau succursaliste ou spécialistes intégrés : CA en progression de 5,9% pour 42% de

Dossier logistique KIABI Etudiants en Master 1 Année 2012-2013 Table des matières Introduction 2 1. Présentation du groupe 3 2. La structure logistique de Kiabi 5 ⎫ Kiabi et ses entrepôts 5 ⎫ Les objectifs logistiques du groupe 6 3. La modélisation des flux 6 ⎫ Flux logistiques internes 7 ⎫ Flux logistiques externes 7 4. La démarche logistique 9 ⎫ Modélisation des flux physiques et d’informations

début de la société de consommation. L’école de « 1910 » a voulu étudier le cheminement du produit agricole « de la fourche à la fourchette », de la ferme jusqu'au domicile du consommateur. L’autre école va dire que ce n’est pas du marketing mais de logistique. Le prof et d’autres pensent qu’Henri Ford est le premier à avoir fait du marketing, qui a fait la Ford T noire, modèle unique, qui a été un gigantesque succès, il pensait que ce modèle standardisé allait plaire au peuple du fait que le prix bas

de négocier. Cette obligation d’ouvrir des négociations porte sur les trois volets suivants : "Les modalités d’information et de consultation du Comité d’Entreprise (CE) sur la stratégie de l’entreprise et ses effets prévisibles sur l’emploi ainsi que sur les salaires". Il ne s’agit pas de négocier sur la stratégie suivie par la direction mais de négocier sur le contenu des documents transmis au Comité d’Entreprise, la périodicité de cette transmission, l’horizon de prévision, les conditions de

métier Acheteur international Environnement métier Intitulé du métier Acheteur international. Définition ou description synthétique du métier L’acheteur a pour mission de sélectionner la meilleure offre de produits sur un marché donné selon la stratégie marketing et commerciale de l’entreprise. Il est chargé d’acheter en suivant les stocks et de négocier en optimisant ses conditions d’achat pour développer la marge. Il gère son réseau de fournisseurs étrangers (sur un ou plusieurs pays) et le

Stratégies des distributeurs 1 Plan de la présentation 1 - Définition de la stratégie des distributeurs 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille 3 - Panorama des stratégies des distributeurs 4 - La stratégie discount (domination par les coûts) 5 - Les stratégies de différenciation 6 - Les stratégies d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition

économies d’échelle). La centrale d'achat qui est Biocoop, possède toutes les plateformes logistiques liées a l'approvisionnement des magasins. Le référencement se fait par ce réseau. → La Concurrence Les concurrents directs d'Hameaux Bio Trignac, sont les 3 autres Hameaux Bio (Cette concurrence est maîtrisée) et Esprit Bio à Pornichet (Un magasin du réseau Biocoop également). Les concurrents indirects sont Auchan, Carrefour Market, Super U, Géant Casino et Leclerc. Ces enseignes sont placées dans

......................................................................... 14 2.1.2 Le « retailtainment » ............................................................................................................................. 14 2.1.3 La logistique au service du client........................................................................................................... 15 2.1.4 Le client-expert .........................................................................................

enseignes Hyper U, Super U, U Express (supplantant Marché U) et Utile (réseau de supérettes en campagne). Avec 9,1 %, il s'agit en 2011 du cinquième distributeur alimentaire en France, après les groupes Carrefour, Leclerc, Intermarché, Casino suivi par Auchan et Carrefour Market. Il est parfois classé au quatrième rang lorsque les parts de marché sont affichées par enseigne et non par groupe2. Historique * En 1983, les associés, qui rassemblent près de 900 magasins modernes, supérettes et supermarchés