Stratégie Bancaire Tunisie

pauvreté. Son développement a participé à la création d’emplois, à la croissance et à la lutte contre la pauvreté et la précarité. La création des entreprises de petite dimension (PE) par les jeunes est devenue depuis plus de deux décennies une stratégie privilégiée du Maroc pour non seulement surmonter les difficultés d’insertion des diplômés dans la vie professionnelle mais également afin de contribuer positivement au développement socioéconomique du pays. En effet, l’accroissement du nombre de

statistiques de cette année du forum économique mondiale, le Maroc se positionne au 86ème rang parmi 134 pays. Cette position est en recul de 12 rangs par rapport au classement précédent. Comparé à de nombreux pays émergents, le Maroc est devancé par la Tunisie (38ème), le Chili (39ème), la Chine (46ème), l’Inde (54ème), la Turquie (61ème), le Mexique (67ème) et l’Egypte (76ème). Il est, par contre, mieux positionné que certains pays tels que l’Argentine (87ème) et l’Algérie (108ème). Le recul du classement

SOMMAIRE LISTE DES TABLEAUX LISTE DES FIGURES INTRODUCTION GENERALE ……………………………………………………. 7 PARTIE THEORIQUE : RISQUE DE CREDIT : APPROCHE, MESURE, GESTION ET CADRE REGLEMENTAIRE……………………………………….. 10 CHAPITRE 1: FONDEMENTS THEORIQUES DES RISQUES BANCAIRES ET CADRE REGLEMENTAIRE …………………………………………………... 11 Introduction ………………..………………………………………………………….. Section 1 : La présentation du concept risque/Incertitude………………………. .. Section 2: Le risque du crédit………………………………………………………. Section

Analyse de la rentabilité client : Quel impact sur le contrôle de gestion bancaire ? Cas Attijariwafa Bank Mlle ALAOUI ABDELLAOUI Charafa Mémoire de fin d’études Encadré par : Mr. Biad JUIN 2010 Table des matières Avant propos ............................................................................................................................... 4 Introduction .....................................................................................................................

CONSULT……………………………………4 Présentation de l’étude réalisée durant le stage……………………..6 1) Les différentes bourses d’études supérieures :……………….6 1-1- Au Maroc……………………………………………...6 1-2- En France……………………………………………...9 1-3- En Espagne…………………………………………....11 1-4- En Tunisie……………………………………………..11 1-5- En Algérie……………………………………………..11 2) Les produits d’épargne éducation offerts par les banques et les compagnies d’assurance :…………………………………….12 2-1- produits d’épargne éducation offerts par les banques…...12 2-2- produits d’épargne

Résultats au 31 décembre 2009 Communiqué d’Attijariwafa bank Confirmation du leadership sur le plan national Acteur de référence panafricain › Produit net bancaire : 13,3 milliards de dirhams (+20,9%) › Résultat net consolidé : 4,6 milliards de dirhams (+26,2%) › Résultat net part du Groupe : 3,9 milliards de dirhams (+26,4%) › Fonds propres consolidés : 24,8 milliards de dirhams (+17,5%) › Total bilan consolidé : 290,4 milliards de dirhams (+12,1%) › Total réseau : 1 806 agences › Nombre de

problématique d'accès des PME au financement bancaire est une thématique qui suscite des débats toujours vifs entre entrepreneurs et banquiers. Les dirigeants de PME soutenant que les banques ne financent que les grosses structures et les établissements financiers s'arc-boutant sur la non transparence des PME, Et l'étude réalisée par la CNUCED, montre que des efforts ont été réalisés au cours de ces dernières années pour améliorer l'accès des PME au financement bancaire avec des résultats concrets. Ce rapport

les dépôts et collecte l'épargne des clients, accorde des prêt, pilote des instruments de paiement comme le carnet de chèques et la carte bancaire, et offre des services financiers. Elle assure pour l'Etat la traçabilité des opérations financières et contribue à la lutte contre les trafics. L'ensemble des banques de la Tunisie forment un système bancaire piloté par une banque particulière: la BANQUE CENTRALE DE TUNIS qui contrôle l'ensemble des banques, assure l'émission des billets et définit

savoir dans quelle mesure l'investissement et son financement, sont considérés comme optima, d'une part, et d'autre part, si la stratégie d'investissement adoptée n'est pas source de désajustements. http://www.apbt.org.tn Association Professionnelle Tunisienne des Banques et des Etablissements Financiers 2 Dans ce dossier sur l’Investissement et son Financement en Tunisie on passera en revue quelques éclairages sur une question à plusieurs facettes. I. L’INVESTISSEMENT DANS LA COMPTABILITE NATIONALE

Société Tunisienne de l’Electricité et du Gaz Date de création : 1962 |Vision de la STEG |Missions de la STEG |Métiers de la STEG | |La STEG est engagée dans une stratégie de |La Société Tunisienne de l'Electricité et du Gaz|La STEG est responsable de la production de| |performance. Elle vise à mettre à la disposition |(STEG) a pour missions essentielles : |l'électricité et du Gaz de Pétrole Liquéfié|