Stratégie Bancaire Tunisie

commercial 4.3.2.2.2. Portefeuille titres d’investissement (hors titres d’investissement) 4.3.2.2.3. Les immobilisations nettes 4.3.3. Les résultats d’exploitation 4.3.3.1. Le Produit Net Bancaire 4.3.3.1.1. La Marge en Intérêts (M.I.N.) 4.3.3.1.2. Les Commissions Nettes 4.3.3.1.3. Les autres revenus non bancaires 4 4.3.3.2. Les frais d’Exploitation (charges opératoires) 4.3.3.3. Les soldes en pertes de créances 4.3.3.4. Le Résultat Net 98 99 99 4.4. Activités et performances de la Banque

l’entreprise………………………..6 I.D. Les nouvelles économies géographiques ex : Districts Italiens………7-8 I.E. De la géographie à la stratégie…………………………………………..9 I.F. Les accélérateurs de la géostratégie……………………………………10 II. Le Bassin Méditerranéen : Une place stratégique…………………………………11 II.A. Les accords d’associations et l’Union pour la méditerranée……….12 II.B. Les conséquences des A.A sur la Tunisie………………………………12-13 II.C. Les pays du Maghreb au cœur de l'Union Méditerranéenne……….13 II.D. Bassin Méditerranéen

Libéralisation financière et profitabilité bancaire : Application aux banques tunisiennes HAKIMI Abdelaziz Doctorant en science de gestion à l’institut supérieur de gestion de Sousse. E-mail : abdelazizhakimi@yahoo.fr Adresse postale: poste Elhadeik PB n° 554 Jendouba8100 Téléphone : + (216)97089263 Résumé La politique de la libéralisation financière a été entreprise dans plusieurs pays ainsi qu’en Tunisie comme moyen pour moderniser et dynamiser le système financier. Toutefois, et sur le

Performances du groupe 8. Stratégie du groupe 9. Un groupe responsable et engagé 10. La culture, la plus grande des richesses Deuxième partie : Agence Taza My Youssef 1. Présentation 2. Les principales fonctions de l’agence 3. Fonction du chef d’agence 4. Fonction du chargé de la clientèle 5. Fonction du chargé de compte  Conclusion 3 Rapport de stage Depuis le lendemain de l’indépendance, le système bancaire marocain a connu

UNIVERSITE MONTESQUIEU - BORDEAUX IV ECOLE DOCTORALE ENTREPRISE, ECONOMIE, SOCIETE, (E.D. 42) UNIVERSITE DE TUNIS INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION DE TUNIS DOCTORAT ès SCIENCES ECONOMIQUES Rim BOUSSAADA L’IMPACT DE LA GOUVERNANCE BANCAIRE ET DE LA RELATION BANCAIRE SUR LE RISQUE DE CRÉDIT : CAS DES BANQUES TUNISIENNES Thèse en cotutelle dirigée par M. Daniel LABARONNE, Maître de conférences, HDR et M. Abdelwahed OMRI, Professeur Soutenue le 14 septembre 2012 Jury: Mme Fatma Wyem BEN MRAD

............................................02 Première partie (théorique) : La performance bancaire et ses déterminants......................03 Introduction....................................................................................................................04 · Chapitre 1 : Les dimensions du modèle « BANQUE- OPERA »................................04 Section 1 : Environnement bancaire.........................................................................................04 Section

global moyen. Le dividende seul ne suffirait plus à mesurer leur enrichissement, il y a également les plus values, les revenus des rachats d'actions, etc. Au mieux, et en réaction à cette nouvelle donne, les dirigeants optent généralement pour des stratégies de développement ou de diversification parfois ruineuses pour les actionnaires, et au pire cherchent à conforter la logique de maximisation de leurs intérêts ( investissements de prestiges , délit d'initié, etc.) au détriment des pourvoyeurs de

le maximum de profit des technologies de communication et de l'information (TIC), et consciente des enjeux et opportunités qu'offre le commerce électronique pour l'adaptation de son économie à la nouvelle ère numérique, la Tunisie a mis en place, depuis l'an 2000, une stratégie nationale pour le développement du e-commerce. Un ensemble de projets pilotes ont été développés par le secteur public, généralement en partenariat avec des entreprises et des prestataires privés. Ces projets de commerce

                                     ‐ 160 mesures     Diversification & innovation de l’offre  1. Développer la charte de  qualité "Jasmin"  1. 2. 3. 4. Créer des "comités bleus", Créer un code de circulation des plages : Faciliter la mobilité des touristes : Positionner la Tunisie comme première destination "vélocompatible" du Maghreb : Créer un label tunisien d'écojardin, Intégrer dans la charte Jasmin des critères sur la restauration ; Financer des travaux de réhabilitation des Médinas Faire un inventaire du patrimoine, Sensibiliser

croissance potentielle et à la capacité d’exportation). 6. Notation du Maroc par rapport à un échantillon de pays émergents (qualité de croissance, équilibre macroéconomique, équilibre des comptes extérieurs, stabilité politique et état du système bancaire). Introduction Le suivi de la compétitivité : un métier de la D.P.E.G 1. Mutations profondes de l’environnement international ? Mondialisation de l’économie : ouverture croissante des économies aux échanges de biens et services, concurrence