Stratégie Caterpillar

internes et externes (« je peux ») Le plan opérationnel reprend les objectifs qui s’insèrent finalement dans les budgets à court terme. Le plan stratégique est ensuite décliné au niveau des politiques fonctionnelles. Ex : Komatsu veut battre Caterpillar => politique marketing : conquérir le marché US, objectif de part de marché… La mise en œuvre des politiques fonctionnelles nécessite des moyens financiers qui sont détaillés dans des budgets et échéanciers affectés à chaque responsable. Enfin

l’analyse complète de tous les secteurs et de la concurrence. Il procure notamment différentes possibilités pour les grands dirigeants d’entreprise de pouvoir se préparer à tout éventuel changement ou manœuvre dans les secteurs, ou encore dans la stratégie des concurrents. Ces outils deviennent alors des instruments d’aide à la prise de décision et à l’orientation des grands axes de l’entreprise afin d’améliorer leur compétitivité, leur position sur le marché. Ainsi, M. Porter balaye tout le spectre

Cours de stratégie Alice GUILHON Mastère Spécialisé en IE&KM CERAM Business School CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Plan de cours Analyse stratégique et organisationnelle, Mise en œuvre stratégique, Évoluer, changer et apprendre : comparaison entre Air France, France Télécom, Mecaplast et Shell. CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge

p. 9 III-3 Stratégies de domination par une offre de services p. 11 III-3-1 Compétition par l’innovation technologique p. 11 III-3-2 Différenciation par l’étendue et la qualité des services p. 13 III-3-3 Recherche de domination par des coûts faibles p. 14 III-3-4 Risques associés à l’application des stratégies génériques du Service

Opportunités de l’environnement: …………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………… …………………………………………………………….. ; Marché : • Principaux Clients : ………………………………………………… • Principaux concurrents : ………………………………………………………… • Stratégie commerciale • Segments ciblés : …………………………………………………………………………. • Positionnement : ………………………………………………………………………………… ;; Plan d’actions commerciales • Politique de produit : ………………………………………………. ; • Politique de prix : ………………………………………………………

et global 11 1) Recherche marketing au niveau international et global 11 2) Segmentation et ciblage au niveau international 12 3) Positionnement international et global 13 4) Produits et marque 13 A) Produits 13 B) Marques 14 Partie III : Stratégies d’entrée 18 1) Modes d’entrée sur les marchés internationaux 18 2) Entrée des marques chinoises en Europe 25 Partie I : Evolution du marketing international global 1) Introduction au marketing international Marketing local : Le marketing

L'entreprise est un système ouvert sur son environnement. Sa connaissance, le décryptage de sa stratégie, la compréhension de ses règles de fonctionnement et de son organisation constituent un socle de connaissance indispensable tant pour l'insertion professionnelle en entreprise que pour l'efficacité des collaborations au sein des entreprises du secteur public/privé. OBJECTIF PRINCIPAL DU COURS Ce cours a pour objectif de permettre aux étudiants d'acquérir une connaissance et une compréhension

tout en appréciant les risques avec précision. 3. Résumé de l'ouvrage "Vous avez dit Six Sigma" permet de comprendre la méthode Six Sigma qui permet d'améliorer la qualité et augmenter les profits. Cet ouvrage s'adresse aux responsables de la stratégie qui ont du mal à comprendre comment améliorer la qualité peut avoir des effets positifs sur les résultats de l'entreprise. Il s'agit d'une introduction à une démarche stratégique qui modifie en profondeur le monde de l'entreprise. Il décrit simplement

LA MARQUE Quelles stratégies de marque adopter dans l’optique d’une stratégie d’internationalisation ? Adrien LE CLECH MME 4 21/02/12 SOMMAIRE 1. Introduction 2. Une marque en générale 2.1. Les différents types 2.2. Le rôle et fonctions 2.3. Les emblèmes 3. La gestion des marques 3.1. L’image 3.2. Le capital 4. Les différentes orientations stratégiques de la constitution d’un portefeuille de marque 4.1. La politique multimarque 4.2 La politique monomarque 4.3 Le co-branding

de son personnel en prônant un climat de travail « coopératif » et en offrant des conditions de rémunération compétitives incluant des régimes de retraite et de participation aux bénéfices. Entre 1950 et 1963, le PDG Ralph Cordiner poursuit une stratégie entrepreneuriale de diversification et de décentralisation. Il oriente GE vers le secteur informatique. Dans les années 1950, GE imprime ses « livres bleus », soit cinq ouvrages décrivant en détail les principes et les pratiques de gestion que doivent