Stratégie De Distribution Multi Canal

Olympia (rachetée par TVD)Tricotage des vosges un petit parmi les grands : · Marque Bleuforêt puis Blue sox· Nouvelles fonctions et diversification des métiers · Haut de gamme, matériaux nobles, réseau sélectif· Marche fort au début· Blue sox grande distribution, diversification de l’offre avec DIM et Bleuforêt· Dim se sépare de TVD en 2005· Avantages : qualité MP, qualité provenance, 70% fr et le reste Europe, Marketing accessoire de mode incontournable, merchandising très étudié, visuel, pour Bleu Forêt

le niveau de performance qui convient : l'entreprise : la logistique, l'approvisionnement, la production, les stocks, la distribution, le service client, le système d'information. Quel que soit le domaine d'activité: industrie, distribution, santé, transports la performance de l' entreprise a une influence sur la satisfaction de ses clients et sur ses résultats. Une stratégie logistique pertinente permettra d'établir les synergies nécessaires avec des partenaires éloignés : une approche particulièrement

CAS CLUB MED PLAN I- DIAGNOSTIC GLOBAL 1- Analyse externe 2- Analyse interne II- MIX MARKETING 1- Produit/ Services 2- Prix 3- Distribution 4- Communication III- Préconisations Introduction Le Club Méditerranée a été fondé en 1950 par Gérard Blitz. Depuis maintenant plus de 40 ans, le succès du groupe se fonde sur un perpétuel repositionnement tout en faisant face aux différentes difficultés économiques et touristiques du secteur. En effet, nous pouvons remarquer que le

STRATEGIES D’ENTREPRISES Analyse de la stratégie du Groupe FROGER Marie ROBERT KEVIN JEAMET ALEXIS Introduction Avant de nous concentrer sur le Groupe Canal +, il est essentiel de rappeler le contexte dans lequel il évolue. Canal + se situe aujourd’hui sur un marché très concurrentiel dans lequel évolue de multiples acteurs. Avec le développement des moyens de communications et des supports audiovisuels, Canal + à due s’adapter à une demande toujours plus exigeante en matière de contenue

LE MARKETING Définition du Marketing Le marketing est le processus de planification et de réalisation de la conception, de la détermination des prix, de la distribution et de la communication d’idées, biens et services dans le but de générer des échanges qui satisfont les objectifs individuels et organisationnels. LE MARKETING EST L'EFFORT D'ADAPTATION DES ORGANISATIONS À DES MARCHÉS CONCURRENTIELS, POUR INFLUENCER EN LEUR FAVEUR LE COMPORTEMENT DE LEURS PUBLICS, PAR UNE

direct (publipostage, mailing, newsletters,..), actions de distribution de produits et de merchandising et mise en œuvre du SAV. | Conception des produits et/ou services que l’on souhaite vendre et/ou rendre | | Modalité de fixation des prix (en fonctions des coûts d’achat, saisonnalité des produits) | | Définir le canal de distribution (VAD par phone, TV, Internet ou magasin) | | Réfléchir à la manière dont on va élaborer la stratégie commerciale et permettre de mettre on place le mkg opérationnel

DISTRIBUTION 1/ HISTORIQUE Dans une économie moderne, rare sont les fabricants qui vendent en direct leur marchandises à un utilisateurs final.Une multitude d'intermédiaires entre le producteur et consommateur final. L'ensemble des activités à pour but d'acheminer un bien ou un service jusqu'au consommateur. La distribution fait intervenir plusieurs acteurs différents : commerce électroniques magasin indépendant centre commerciaux point de vente spécialisée magasin

secteur bancaire commercial est de nos jours considéré comme un secteur de croissance. Quels sont les véritables enjeux de la relation client? Que peut on tirer des avancées technologiques pour optimiser cette relation? Quels sont les options de stratégie possibles pour la banque? Voilà ce dont il sera question tout au long de cette note. I - LES ENJEUX DE LA RELATION CLIENT Les enjeux de la relation client sont d’une importance telle que les banques ne peuvent plus se permettre de les négliger

Sommaire INTRODUCTION 3 I. Définitions 4 II. Les différents outils de la stratégie multicanal 4 L’Agence 4 Les Guichets 4 Le Téléphone 4 Le Téléphone mobile 5 Internet 5 III. Avantages de la Banque Multicanal 5 IV. Limites de la Banque Multicanal 7 V. Stratégie Multicanal appliquée aux différentes banques 8 BNP Paribas 8 Caisse d’Epargne 10 Société Générale 11 CONCLUSION 14 Introduction La révolution technologique

Internet est au centre des préoccupations de tout intervenant de la distribution de produits financiers. Avec l’apparition des NTIC, les banques ont décidé de créer des services interactifs à distance  pour les clients, de plus cette révolution des TICS a permis aux banques de créer de nouvelles formes de distribution de services bancaires telles que la banque à distance et l’élaboration d’une stratégie de distribution multi canal qui va permettre aux clients d’entrer en relation avec l’agence pour